В книге Стратегическое управление крупной промышленной компанией рассматриваются ключевые аспекты стратегического развития крупных российских промышленных компаний. В ней указываются механизмы и методы, которые могут помочь в эффективном внедрении стратегических решений в хозяйственную деятельность, а также в практике стратегического управления и контроля. Особое внимание уделено таким важным элементам процесса, как диверсификация, управление рисками и бенчмаркинг. Книга будет полезна для хозяйственных руководителей, экономистов и менеджеров крупных российских промышленных компаний.
Книга Стратегическое управление крупной промышленной компанией представляет собой исчерпывающее руководство по разработке и внедрению стратегических решений в крупных российских промышленных компаниях. Авторы книги обсуждают важнейшие направления стратегического развития и предлагают механизмы и методики для эффективного внедрения этих решений в хозяйственную деятельность компаний.
Книга также охватывает важные аспекты стратегического управления, включая диверсификацию, управление рисками и бенчмаркинг, и помогает читателям понять, как эти элементы могут быть использованы для повышения эффективности управления крупными промышленными компаниями.
Эта книга будет полезна для всех, кто занимается хозяйственной деятельностью и управлением в крупных промышленных компаниях, включая руководителей, менеджеров и экономистов. Она предоставляет читателям ценные рекомендации и инструменты для разработки и внедрения стратегических решений, необходимых для успешного развития крупных промышленных компаний в России.
Электронная Книга «Стратегическое управление крупной промышленной компанией» написана автором Борис Клочков в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 978-5-94727-148-6
Описание книги от Борис Клочков
Рассмотрены важнейшие направления стратегического развития крупных российских промышленных компаний, определены механизмы и методики по их эффективному внедрению в хозяйственную деятельность, в практику стратегического управления и последующего контроля. При разработке рекомендаций но внедрению стратегического управления на крупных российских компаниях основное внимание уделено таким важным элементам этого процесса, как диверсификация, управление рисками и бенчмаркинг. Для хозяйственных руководителей, экономистов и менеджеров крупных российских промышленных компаний.
