"Стратегическое планирование для некоммерческих организаций. Практическое руководство для динамичных времен" - бестселлер, который описывает проверенный метод создания эффективной, организованной и действенной стратегии, адаптированной к уникальным потребностям некоммерческой организации. В третьем издании книги содержится новая информация о ценности планирования, конкретные рекомендации по бизнес-планированию и дополнительная информация о самом стратегическом плане. На примерах реальных организаций демонстрируются различные сценарии планирования и методы их реализации, а на сайте-партнере предоставляются шаблоны, инструменты и рабочие листы, которые упрощают процесс планирования. Книга предоставляет экспертное мнение, описывая распространенные заблуждения и ошибки, которые необходимо избегать, помогая читателям создать стратегический план, соответствующий основным ценностям организации. Хорошо отработанный стратегический план помогает менеджерам некоммерческих организаций установить приоритеты, приобретать и распределять ресурсы, необходимые для достижения целей. Он также предоставляет рамки для решения проблем и помогает сосредоточиться на приоритетах организации. "Стратегическое планирование для некоммерческих организаций" - отличный источник руководства для менеджеров организаций любого размера и бюджета, помогая читателям: определить причины планирования и собрать информацию от внутренних и внешних заинтересованных сторон; точно оценить текущую ситуацию и согласовать приоритеты, миссию, ценности и видение; определить цели и задачи для плана и разработать детальную стратегию реализации; оценивать и контролировать изменяющуюся среду, обновляя роли, цели и параметры по мере необходимости. Различные организации имеют разные потребности, процессы, ресурсы и приоритеты. Единственное, что у них общее, это необходимость в практическом руководстве и индивидуально настраиваемой системе планирования. "Стратегическое планирование для некоммерческих организаций" помогает избавиться от страха перед планированием, предоставляя экспертное руководство по самой важной управленческой деятельности некоммерческой организации.
В своей классической интерпретации корпоративные финансы позволяют понять взаимоотношения между субъектами финансового рынка и определяют базовые подходы к финансовым операциям. В основе хорошей финансовой стратегии находится понимание законов, определяющих финансовый рынок. Итак, описываем книгу издательства «John Wiley & Sons», которая называется «Стратегическое планирование для некоммерческих организаций. Практический подход к динамичным временам» Майкла Эллисона.
Эта книга - самый продаваемый справочник по планированию некоммерческих организаций в последние годы, преподает руководство достаточно простым способом. В третьем издании книги теперь появилась информация о важность планов в бизнес-плане и информация о идеальном плане, его видах и собственном внутреннем устройстве. Всё это дополнено примерами сценариев планирования и техниками их выполнения. Компонент вебстраницы содержит шаблоны, инструменты и листы, которые упрощают этот процесс. Стоит отметить, что: именно конкретные жертвы общественности дают бизнесу мотивацию продолжать свою работу во времена падшей активности дохода. Эта книга является отличным источником советов для управляющих абсолютно всех типов и размеров некоммерческих отечественных предприятий.
Электронная Книга «Strategic Planning for Nonprofit Organizations. A Practical Guide for Dynamic Times» написана автором Michael Allison в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118769867
Описание книги от Michael Allison
The bestselling guide to nonprofit planning, with proven, practical advice Strategic Planning for Nonprofit Organizations describes a proven method for creating an effective, organized, actionable strategy, tailored to the unique needs of the nonprofit organization. Now in its third edition, this bestselling manual contains new information about the value of plans, specific guidance toward business planning, and additional information about the strategic plan document itself. Real-world case studies illustrate different planning and implementation scenarios and techniques, and the companion website offers templates, tools, and worksheets that streamline the process. The book provides expert insight, describing common misperceptions and pitfalls to avoid, helping readers craft a strategic plan that adheres to the core values of the organization. A well-honed strategic plan helps nonprofit managers set priorities, and acquire and allocate the resources necessary to achieve their goals. It also provides a framework for handling challenges, and keeps the focus on the organization's priorities. Strategic Planning for Nonprofit Organizations is an excellent source of guidance for managers at nonprofits of every size and budget, helping readers to: Identify the reasons for planning, and gather information from internal and external stakeholders Assess the current situation accurately, and agree on priorities, mission, values, and vision Prioritize goals and objectives for the plan, and develop a detailed implementation strategy Evaluate and monitor a changing environment, updating roles, goals, and parameters as needed Different organizations have different needs, processes, resources, and priorities. The one thing they have in common is the need for a no-nonsense approach to planning with practical guidance and a customizable framework. Strategic Planning for Nonprofit Organizations takes the fear out of planning, with expert guidance on the nonprofit's most vital management activity.
