"Reconstructing Project Management" - книга, которая затрагивает широкий спектр вопросов, связанных с управлением проектами в прошлом, настоящем и будущем, и предназначена как для практиков, так и для ученых. Автор начинает с истории развития дисциплины, представляет обширный комментарий на ее практики и теоретические основы, и заканчивает предложениями по улучшению ее актуальности и ценности. Это не просто еще один учебник по управлению проектами. Главная идея книги заключается в том, что "все зависит от того, как определяется тема" и что многие из наших нынешних представлений об управлении проектами, как традиционно определяется, иногда скучны, концептуально слабы и имеют ограниченное применение, тогда как на самом деле они могут быть захватывающими, вызывающими вызовы и чрезвычайно важными. Книга использует ведущую науку и кейс-стади, чтобы исследовать эту тезис. Книга разделена на три основные части. После вступления в тему, первая часть охватывает происхождение современного управления проектами - как дисциплина стала тем, что обычно говорят о ней; как она была создана - и ограничения этой традиционной модели. Вторая часть представляет увеличенное представление о дисциплине, а затем деконструирует ее на основные элементы. Третья часть затем реконструирует эти элементы, чтобы решить перед нами стоящие вызовы, и приводит последствия для дисциплины в грядущие годы. Заключительная секция пересматривает развитие дисциплины и подводит итоги основных выводов из книги. Это глубокомысленный комментарий об управлении проектами (и программами и портфелями), который развивался и практиковался на протяжении последних 60 лет, и каким он может быть в следующие 20-40 лет, используя примеры из многих отраслей промышленности во всем мире. Это книга, обязательная для прочтения всем, кто интересуется проектами и их управлением.
Эта исключительно информативная и широкоформатная по охвату объемов материала книга по управлению проектами, как прошлыми, настоящими, так и будущими, написана как для практиков, так и для исследователей. Этот анализ развития дисциплины начинается с исторической справки и предлагает обширный обзор практики и теоретических основ, а также заключения с предложениями по улучшению значения и актуальности дисциплины. Книга не написана беспристрастно, и относиться к ней стоит не просто как к еще одному учебнику по управлению проектами. Тезис книги состоит в том, что «все зависит от того, как вы определяете предмет»; слишком часто наше нынешнее мышление об управлении проектами в традиционном определении скучно, концептуально слабо и ограничено в применении, тогда как на самом деле это может быть волнующим, сложным и невероятно важным. Книга основывается на ведущей научной мысли и примерах из практики для изучения этого тезиса. Книга разделена на три основные части. После вводной главы, которая устанавливает контекст, часть 1 охватывает возникновение современного управления проектами – как дисциплина сложилась именно такой, какой мы ее сегодня знаем; как она была сконструирована – и ограничения этой традиционной модели. Часть 2 рассматривает увеличенный вид дисциплины и затем разлагает ее на свои основные элементы. В части 3 затем реконструирует эти элементы для решения задач, стоящих перед обществом, и влияния на дисциплину в ближайшие годы. Заключительный раздел повторяет эволюцию развития дисциплины и суммирует основные идеи книги. Эта продуманная авторская работа по проектному (и программному и портфельному) управлению, сочетающая в себе практическое применение за последние 60 лет и возможное применение в последующие 20-40 лет, основывается на примерах из многих отраслей промышленности по всему миру. Это важнейших труд, обязательный к прочтению для всех, кто интересуется проектами и их менеджментом.
Электронная Книга «Reconstructing Project Management» написана автором Peter W. G. Morris в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118536926
Описание книги от Peter W. G. Morris
This hugely informative and wide-ranging analysis on the management of projects, past, present and future, is written both for practitioners and scholars. Beginning with a history of the discipline’s development, Reconstructing Project Management provides an extensive commentary on its practices and theoretical underpinnings, and concludes with proposals to improve its relevancy and value. Written not without a hint of attitude, this is by no means simply another project management textbook. The thesis of the book is that ‘it all depends on how you define the subject’; that much of our present thinking about project management as traditionally defined is sometimes boring, conceptually weak, and of limited application, whereas in reality it can be exciting, challenging and enormously important. The book draws on leading scholarship and case studies to explore this thesis. The book is divided into three major parts. Following an Introduction setting the scene, Part 1 covers the origins of modern project management – how the discipline has come to be what it is typically said to be; how it has been constructed – and the limitations of this traditional model. Part 2 presents an enlarged view of the discipline and then deconstructs this into its principal elements. Part 3 then reconstructs these elements to address the challenges facing society, and the implications for the discipline, in the years ahead. A final section reprises the sweep of the discipline’s development and summarises the principal insights from the book. This thoughtful commentary on project (and program, and portfolio) management as it has developed and has been practiced over the last 60-plus years, and as it may be over the next 20 to 40, draws on examples from many industry sectors around the world. It is a seminal work, required reading for everyone interested in projects and their management.
