Книга Развитие лидеров рассказывает о том, что каждый руководитель имеет свой индивидуальный стиль управления, который определяется чертами его характера. Для того чтобы быть эффективным лидером, необходимо понимать свой стиль управления и находить общий язык с сотрудниками, которые не похожи на нас. Книга основана на оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера Идеальный руководитель. Материал книги представлен в форме практических рекомендаций, которые помогут руководителям и сотрудникам кадровых агентств повысить эффективность управления. Книга содержит описание разных стилей менеджмента, а также рекомендации для носителей P-, A-, E- и I-стилей управления. В конце книги представлены советы по тому, как вести себя с людьми, которые имеют разные стили управления. Книга будет полезна всем, кто интересуется вопросами лидерства и развития своих управленческих способностей.
Книга Развитие лидеров - это практическое руководство для руководителей и всех, кто хочет развить свои управленческие способности. Автор книги, доктор Ицхак Адизес, представляет оригинальную типологию функций менеджмента, которая помогает определить индивидуальный стиль управления каждого руководителя. Книга содержит описания разных стилей менеджмента, а также рекомендации для носителей P-, A-, E- и I-стилей управления.
В книге представлены не только теоретические аспекты, но и конкретные советы и рекомендации по повышению эффективности управления в разных сферах. Автор обращает внимание на то, что для успешного лидерства необходимо умение находить общий язык с сотрудниками, которые имеют разные стили управления, и предлагает практические советы по взаимодействию с носителями различных стилей.
Книга Развитие лидеров будет полезна всем, кто хочет развиваться как лидер и повысить свою эффективность в управлении. Она поможет вам понять свой индивидуальный стиль управления, научиться находить общий язык с сотрудниками и стать более успешным лидером.
Книга "Развитие лидеров" рассматривает различные стили руководства, которые определяются индивидуальными чертами характера руководителя. Автор предлагает практические рекомендации для понимания собственного стиля управления, его совершенствования и установления эффективного взаимодействия с теми, кто имеет отличные от нас черты характера. Основой для систематизации рекомендаций является оригинальная типология функций менеджмента, разработанная доктором Ицхаком Адизесом, известным гуру в области менеджмента и автором бестселлера "Идеальный руководитель".
Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кто стремится повысить эффективность своего управления. Она содержит главы о том, что такое менеджмент, различных стилях управления, рекомендациях для носителей разных стилей (P-стиля, A-стиля, E-стиля, I-стиля) в поведении, коммуникации, принятии решений, внедрении, управлении персоналом, управлении изменениями и формировании команды. Книга также предлагает рекомендации по взаимодействию с носителями разных стилей управления.
"Развитие лидеров" предлагает читателям практический подход к развитию лидерских навыков и нахождению общего языка с различными типами сотрудников.
Аудиокнига «Развитие лидеров» написана автором Ицхак Адизес в 2004 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-3111-7
Описание книги от Ицхак Адизес
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Предисловие Методология и источники информации Глава 1. Что такое менеджмент Функционалистский взгляд Почему отдельные функции несовместимы? Миф об идеальном менеджере Успешный и неправильный менеджмент Неизбежность конфликта Глава 2. Стили менеджмента Суть и смысл Управляем железной дорогой Видеть сквозь туман Принять религию Интегратор Глава 3. Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий сторонник Общий знаменатель Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля. Поведение Коммуникация Молчание бывает красноречивым Принятие решений Не тратьте время впустую Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей носителя P-стиля Глава 5. Рекомендации A-руководителю Поведение Коммуникация Принятие решений Не каждое решение имеет прецеденты Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей Администратора Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля Поведение «Не пытайся прожить жизнь за один день» Коммуникация Принятие решений Не все дороги ведут в Рим Внедрение Формирование команды Управление персоналом Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть Управление изменениями Десять заповедей носителя E-стиля Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля Поведение Коммуникация Принятие решений Внедрение Управление персоналом Управление изменениями Основные рекомендации носителю I-стиля Глава 8. Как иметь дело с другими людьми Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником Резюме Глава 9. Как вести себя с другими людьми Как обращаться с носителем P-стиля Как обращаться с носителем A-стиля Как обращаться с носителем E-стиля Формирование команды Как обращаться с носителем I-стиля Резюме Послесловие Приложение: Сравнение стилей управления
