В книге **"Искусство быть предпочитаемым"** авторы **П.Кинне** (Peter Kinne) подробно описывают новый подход к управлению и бизнесу. Рекомендуется для руководителей, менеджеров, преподавателей и студентов, связанных с управлением бизнесом.
Эта книга рассказывает **о новом пути** повышения конкурентоспособности организаций в будущем. Представленная методология отличается от классических подходов и учитывает предпочтения клиентов и сотрудников и предлагает, благодаря своей стратегической ориентации, явные преимущества по сравнению с интегрированными управленческими методиками, такими как Balanced ScoreCard. Метод базируется на измеримой балансе значимых ценностей на критических стыках между организацией и ее ключевыми заинтересованными сторонами. C помощью целостного ориентированного модели можно оптимизировать позицию на рынке, ускорить критические процессы изменений и улучшить управление с точки зрения устойчивости. Метод предоставляет эффективные инструменты для управления не только материальными, но особенно критическими нематериальными ресурсами предприятий, такими как знания и поведение сотрудников. Он является отраслевым, легко понятным и относительно простым в применении. В этой книге авторы представляют две реальные примеры использования метода применительно к частным предприятиям и школам, показывающие возможность его практического применения.
Электронная Книга «Die Kunst, bevorzugt zu werden. Das Erfolgskonzept Wertebalance» написана автором Peter Kinne в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783895786860
Описание книги от Peter Kinne
Das Buch richtet sich in erster Linie an Personen, die mit Fuhrung und Management von Unternehmen und Organisationen im privaten und offentlichen Bereich betraut sind. Daruber hinaus sollte es fur Lehrer und Dozenten sowie Studenten der Betriebswirtschaft, der Management- und Organisationswissenschaften und der Padagogik nutzlich sein. Peter Kinne beschreibt einen neuen Weg, Organisationen im Wettbewerb zukunftsfahig zu machen. Die dargestellte Methodik bezieht im Gegensatz zu den klassischen Ansatzen das Praferenzverhalten von Kunden und Mitarbeitern ein und bietet damit aus strategischer Sicht klare Vorteile selbst gegenuber integrativen Managementmethoden wie der Balanced Scorecard. Sie basiert auf einer messbaren Balance der – fur den Erfolg relevanten – Werte an den kritischen Schnittstellen zwischen der Organisation und ihren Key-Stakeholdern. Anhand eines ganzheitlichen Orientierungsmodells konnen die Wettbewerbsposition optimiert, kritische Veranderungsprozesse beschleunigt und die Nachhaltigkeit im Management verbessert werden. Die Methodik liefert effektive Werkzeuge fur die Steuerung nicht nur der materiellen, sondern vor allem auch der kritischen, immateriellen Unternehmensressourcen, zu denen das Wissen und Verhalten der Mitarbeiter gehort. Sie ist branchenunabhangig, leicht verstandlich und relativ einfach implementierbar. Wie sie sich praktisch umsetzen lasst, zeigen die beiden im Buch beschriebenen Fallstudien fur ein Privatunternehmen sowie fur eine Schule als Beispiel fur den offentlichen Bereich.
