Книга "Управление портфелем проектов" написана десятью успешными менеджерами по управлению портфелем проектов из компаний, таких как AAA, Boeing, Franklin Templeton, Johnson & Johnson, Safeway и правительства Великобритании. В этом легко читаемом руководстве вы найдете описание процесса управления портфелем проектов. Оно основано на реально работающих методах, предоставляя вам ясную карту пути и инструменты, необходимые для определения оптимального сочетания и последовательности проектов, чтобы достичь целей вашей организации. Книга начинается с объяснения основных принципов управления портфелем проектов и почему управление портфелем проектов важнее, чем когда-либо для успеха бизнеса. Затем следует история, в которой отслеживаются опыты менеджера, нового в управлении портфелем проектов, когда он обнаруживает проблемы, с которыми мы все сталкиваемся, пытаясь добиться успеха в наших инициативах по управлению портфелем проектов. Отвечая на вопросы, которые возникают у нашего героя, в книге подробно описывается каждый шаг процесса управления портфелем проектов. Авторы используют примеры и случаи, основанные на своем личном опыте, чтобы помочь вам решить такие ключевые вопросы, как: в какие проекты должна инвестировать наша организация? Как мы можем оптимизировать возможности нашей организации? Как хорошо мы выполняем процесс управления портфелем проектов? Может ли наша организация адаптироваться к изменениям, связанным с нашим планом управления портфелем проектов? Мы достигаем всех ожидаемых преимуществ? Авторы являются членами Совета по управлению портфелем проектов, группы высокопоставленных исполнительных директоров по управлению портфелем проектов, которые посвятили себя помощи организациям в развитии их собственных возможностей управления портфелем проектов. Теперь вы можете воспользоваться их совместной мудростью и опытом, и повторить их успешные результаты в своей собственной организации.
Эта книга, написанная десятью успешными руководителями проектов из компаний включая "AAA", "Boeing", "Franklin Templeton", "Johnson & Johnson", "Safeway" и Правительства Великобритании, является простым для понимания руководством по процессу управления портфелем проектов и основана на том, что действительно работает, предоставляя вам четкое руководство и инструменты нужные чтобы определить оптимальную комбинацию и последовательность проектов для достижения целей вашей организации. В книге сначала объясняются основные принципы PPM и почему PPM становится все более критичным для успеха бизнеса. Это введение следует за историей опытного менеджера относительно PPM, который раскрывает проблемы с которыми сталкиваются все новички в PPM когда пытаются начать действовать в рамках своих инициатив PPM. Ответ на вопросы из этой истории приводит к тому, что детально описывается каждый шаг процесса PPM с использованием случаев и примеров из опыта первого лица, чтобы помочь вам ответить на ключевые вопросы такие как: Какую организацию наша компания должна инвестировать в? Как наша организация может оптимизировать нашу компетенцию? Насколько мы успешно работаем в процессе PPM? Может ли наша организация преодолеть все изменения от нашего плана PPM? Достигаем ли мы все ожидаемые преимущества? Авторы принадлежат к Совету Управления Портфелем Предприятий, группа старших руководителей по управлению портфелем, которые посвятили себя тому, чтобы помогать организациям развить их собственные способности по управлению портфелями. Теперь вы можете извлечь пользу из их коллективной мудрости и опыта и повторить их успешные результаты в вашей собственной организации.
Электронная Книга «Project Portfolio Management» написана автором EPMC в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118276495
Описание книги от EPMC
Written by ten successful project portfolio managers from companies including AAA, Boeing, Franklin Templeton, Johnson & Johnson, Safeway, and the UK Government, this easy-to-follow guide takes you through the project portfolio management process. It's based on what actually works, giving you a clear road map and the tools needed to determine the optimal mix and sequencing of projects in order to meet your organization's goals. The book begins by explaining basic PPM principles and why PPM is more critical than ever for business success. This introduction is followed by a story, tracking the experiences of a manager new to PPM as he discovers the issues that all of us face in trying to get traction with our PPM initiatives. In answering the questions our story raises, the book then details each step of the PPM process, using cases and examples drawn from the authors' first hand experience to help you address such key questions as: Which projects should our organization invest in? How can we optimize our organization's capacity? How well are we executing the PPM process? Can our organization absorb all the changes that our PPM plan requires? Are we achieving all the expected benefits? The authors are all members of the Enterprise Portfolio Management Council, a group of senior portfolio management executives dedicated to helping organizations develop their own portfolio management capabilities. Now you can benefit from their collective wisdom and experience, and duplicate their successful results within your own organization.
