Эта книга о поиске новых стратегий и расширении потенциала организаций. Автор, Й. Гансельманн, рассматривает риски, связанные с экономическим подъемом, такие как смена процентных ставок и рост цен на сырье. Если предприятие испытывает давление на прибыль, то предпринимаются попытки использования внутренних ресурсов, в том числе помощи извне. В результате возникают решения, которые, как правило, решают только конкретные проблемы и оставляют более глубокие причины без внимания. Эти решения также недолговечны и проблему не решают окончательно. Результатом является экономический спад и снижение доходов.
Эта книга предлагает другой подход. Конкурентоспособность многих немецких предприятий основана, среди прочего, на использовании технологий, которыми они обладают. Такие навыки высоко ценятся во всем мире, и их сохранение имеет решающее значение для успеха бизнеса в будущем. Хансельман объясняет, что менеджеры и сотрудники должны иметь целостное представление о компании и регулярно отрываться от текущих задач, чтобы понимать, что происходит в других отделах.
Автор предлагает практичное решение: сначала необходимо выявить взаимосвязи между причиной и следствием, а затем приступить к оптимизации с перспективой на успех.
Заканчивается и самый продолжительный экономический бум. Растут процентные ставки, возрастает популярность электромобильности, дорожают сырьё. На плечи предприятий всё больше давит риск. Когда потенциальный доход организации под угрозой, предпринимаются рефлекторные попытки использовать внутренние ресурсы. Частенько с внешней поддержкой. Решения, которые возникают при этом, часто имеют два общих признака. Во-первых, они применяют свои усилия только против набирающих остроты проблем и не задевают их источников. Во-вторых, эти решения недолговечны и не устраняют проблему навсегда. Затем предприятие остаётся в экономическом состоянии стресса, что негативно отражается на доходности. Эта книга предлагает альтернативный подход. Сильные позиции конкурентоспособности многих немецких компаний базируются, в частности, на управлении технологиями. Эти способности впечатляют по всему миру и должны сохраняться. Как же это сделать? Ответ автор видит в согласованной работе руководителей проектов и сотрудников и время от времени в «отрыве от земли», чтобы смотреть что происходит по соседству. В концентрированной точке внимания всегда находится вся компания, почти никогда не какое-то изолированное отдельно ограниченное проектное достижение. Только после того, как определяющие причинно-следственные связи полностью осознаны, оптимизирующие меры можно провести с желанием достичь успеха. В своём произведении автор предлагает прагматичную сетки решений, которая поможет найти одновременно эффективные и эффективные долгосрочные жизнеспособные решения.
Электронная Книга «Potenziale strategisch erschließen» написана автором Hanselmann Jochen в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783932298868
Описание книги от Hanselmann Jochen
Auch der längste Wirtschaftsboom geht einmal zu Ende. Zinswende, Elektromobilität, steigende Rohstoffpreise – die Risiken für Industriebetriebe steigen. Gerät die Profitabilität eines Unternehmens unter Druck, wird reflexartig versucht, interne Reserven zu erschließen. Nicht selten mit externer Hilfe.
Die so entstandenen Lösungen haben oftmals zwei Dinge gemeinsam. Erstens: Sie greifen nur punktuelle Probleme auf und lassen die tieferen Ursachen unberührt. Zweitens: Sie halten nicht lange vor, die Probleme werden nicht dauerhaft beseitigt. Konsequenz: Die Unternehmen bleiben wirtschaftlich unter Druck, die Rendite leidet.
Das vorliegende Buch bietet einen anderen Ansatz. Die starke Wettbewerbsposition vieler deutscher Unternehmen basiert nicht zuletzt auf der Beherrschung von Technologie. Diese Fähigkeiten werden noch immer weltweit bewundert und müssen erhalten bleiben. Nur wie? Antwort des Autors: Indem Projektleiter und -mitarbeiter eine Gesamtsicht einnehmen. Und hin und wieder «den Kopf heben», um zu sehen, was nebenan passiert. Im Fokus steht immer das gesamte Unternehmen und fast niemals ein isoliertes, eng befristetes Projekt.
Erst wenn die Ursache-Wirkungs-Beziehungen vollständig erkannt sind, lassen sich Optimierungen mit Aussicht auf Erfolg umsetzen. In seinem Buch schlägt der Autor ein pragmatisches Lösungsraster vor, mit dessen Hilfe man gleichermaßen effektiv und effizient zu langfristig tragfähigen Lösungen kommt.
