Книга "Вы — наставник" Дидье Нуайе рассматривает важность наставничества для руководителей. Автор проводит анализ противоречивого отношения к наставничеству в современном бизнес-сообществе. Он представляет две противоположные точки зрения: одна сторона считает, что наставничество необходимо, и сотрудников следует постоянно обучать, мотивировать и развлекать. Другая сторона утверждает, что сотрудники не являются детьми, и им нужно четко выполнять задачи, поставленные компанией. Нуайе освещает вопросы наставничества, обучения и развития подчиненных, а также мобилизации их ресурсов для достижения целей. Он помогает читателям понять, готовы ли они стать наставниками, как найти место для наставничества в занятой делами бизнес-жизни и когда следует обратиться к использованию власти вместо наставничества. Книга Дидье Нуайе предлагает простые и понятные ответы на эти вопросы, помогая читателям избежать затопления информацией в море деловой литературы.
В книге «Вы – наставник» Дидье Нуайя, автор рассказывает о том, состоится ли из человека наставник.
Эта книга – простая и ясная инструкция от автора Дидье Нуайё по внедрению наставничества в жизнь современной компании, подрядчика, стартапа.
Аудиокнига «Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»» написана автором Наталья Сторожева в году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Книжная полка Русской Школы Управления
Описание книги от Наталья Сторожева
Наш эксперт Наталья Сторожева – преподаватель Русской Школы Управления, генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры – расскажет о том, почему управленцам так важно подробно изучить тему наставничества. «К наставничеству в современном бизнес-сообществе есть очень противоречивое отношение. Есть группа людей, которые считают, что наставничество необходимо и сотрудников нужно постоянно обучать, мотивировать и в каком-то смысле даже развлекать. Другие же считают, что сотрудники – это не дети в детском саду и надо, чтобы они четко выполняли задачи, которые ставит перед ними компания. И для этого достаточно поставить цели, дать им инструменты и правильно организовать управление». Наставничество, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей – основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и «власть употребить»? Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе. Из книги вы узнаете о том, всегда ли уместно наставничество и в каких случаях стоит заменить его властью. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!
