В книге Leadership Development: На что участники компаний и управлений часто не хотят говорить, Автор: Ротт Тиффель, объясняется, почему руководители развития человеческого потенциала в организациях и учебных заведениях, считающиеся элитарными, чувствуют, что им не нужно сталкиваться с критикой. Ситуация может показаться неслыханной, но за многие годы были выявлены существенные недостатки и недоработки. Теперь теневая сторона обучения руководителей раскрывается путем проверки действующих лиц и институтов обучения менеджмента на детекторе. Профессиональные ошибки и мифы в работе программы обучения менеджменту, а также доказанные уловки и махинации, используемые внешними партнерами корпоративных обучающих программ, должны заставить каждого ответственного руководителя задуматься. Однако книга включает не только многочисленные примеры сомнительного поведения в программе развития руководящих кадров. Также в книге есть много рекомендаций, что можно сделать для исправления недостатков, множество примеров из практики и ящик для инструментов по оценке поставщиков программ развития менеджеров.
Электронная Книга «Führungskräfte-Entwicklung: Worüber man in der Praxis ungern spricht» написана автором Rolf Th. Stiefel в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
Серии: Strategieumsetzende PE und Führungskräfte-Entwicklung; Hg. Rolf Th. Stiefel
ISBN: 9783897975040
Описание книги от Rolf Th. Stiefel
Personalentwicklung. Weil sich die FKE in Unternehmen und in Management-Instituten selbst so elitär begreift, war man auch überzeugt, dass man sich keiner Kritik stellen muss. In dieser Situation kann es nicht überraschen, dass sich erhebliche Missstände und Fehlentwicklungen im Laufe der Jahre eingestellt haben. Hier werden nun die Schattenseiten der FKE sichtbar gemacht, indem die handelnden Personen und Institutionen in der FKE auf den Prüfstand gestellt werden. Die dabei aufgezeigten professionellen Kunstfehler und Mythen in der FKE-Arbeit sowie die nachgewiesenen Tricks und Maschen, die von externen Partnern der betrieblichen FKE-Funktion eingesetzt werden, müssen jedem Verantwortlichen in der Geschäftsführung zu denken geben. Es werden jedoch nicht nur zahlreiche gaunerhafte Verhaltensweisen in der FKE-Szene illustriert. Das Buch enthält auch viele Empfehlungen, was man gegen die Missstände tun kann, zahlreiche Fallbeispiele und einen Werkzeugkoffer zur Einschätzung von FKE-Anbietern.
