"Managing to Make a Difference. How to Engage, Retain, and Develop Talent for Maximum Performance" - это практическое руководство для менеджеров среднего звена, которые сталкиваются с трудностями в лидерстве из-за отсутствия ресурсов и четких инструкций. Книга предоставляет необходимые инструменты и техники для создания высокопроизводительной команды, не забывая о других обязанностях менеджеров. Организованная вокруг связанной философии и основанная на исследованиях, книга предлагает путь к привлечению, развитию талантов и достижению превосходства в управлении. Она помогает менеджерам справляться со сложными ситуациями и организационными вызовами, мотивировать и вдохновлять сотрудников, достигать целей организации и развивать их собственные навыки. Книга также рассматривает практические инструменты управления, основанные на подтвержденных исследованиях. Она предлагает решение проблемы недостатка ресурсов на развитие менеджеров среднего звена, предоставляя инструменты, техники и практические стратегии для создания высокопроизводительной команды.
Эта книга называется «Управляя ребром», и автор ее - Ларри Стернберг. Если вы никогда о ней не слышали, то можете считать ее просто описанием: это практическое, проверенное жизнью учебное пособие для управляющего среднего звена в организации.
Электронная Книга «Managing to Make a Difference. How to Engage, Retain, and Develop Talent for Maximum Performance» написана автором Larry Sternberg в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119331827
Описание книги от Larry Sternberg
A practical, real-world training manual for mid-level management Managing to Make a Difference presents a leadership guide for those in the middle. The C-suite has a wealth of resources for leadership guidance, but middle managers face a quandary: often given little guidance on how to excel, they are also under enormous pressure to do a variety of things other than «lead.» This book provides much-needed tools and techniques for building a high-performing team—without letting your other duties suffer. Organized around a coherent philosophy and based on solid research, the discussion offers a roadmap to engagement, talent development, and excellence in management. From difficult situations and organizational challenges to everyday motivation and inspiration, these techniques help middle managers achieve the goals of their organization while empowering their workers to achieve their own. Talent development is probably not your full-time job—yet it drives the engagement that results in high performance. This book shows you how to hit the «sweet spot» of middle management, with a host of tools and strategies to help you help your team shine. Motivate, inspire, and lead your team with confidence Manage through challenges and overcome obstacles Develop key talent and maintain high engagement Adopt practical management tools based on substantiated research Most organizations direct the majority of their development resources to the C-suite, but still expect their mid-level managers to attract, engage, retain, and develop talent; but successfully juggling everyday duties while maintaining team performance and leading around roadblocks leaves little room for management planning. Managing to Make a Difference offers the solution in the form of tools, techniques, and practical strategy for a high performing team.
