Инновации всё чаще рассматриваются как критически важный фактор обеспечения экономической конкурентоспособности. Министерства и квазигосударственные организации многих стран, включая Австрию, Австралию, Канаду, Францию, Германию, Нидерланды, Швецию и Великобританию, опубликовали доклады и призывы к действию. Однако реализация будет по-прежнему проблематичной, если не учитывать положения, изложенные в этой книге. Основываясь на 350 глубинных интервью с топ-менеджерами, книга представляет оригинальную теорию о характеристиках менеджеров в "хороших инновационных организациях" и "плохих инновационных организациях". В ней уделяется пристальное внимание отношениям, пониманию, предположениям и интерпретациям менеджеров, которые часто являются конечными лицами, принимающими решения в области инноваций. Текст подкреплен реальными всемирно известными кейсами, такими как Hewlett-Packard, Zeneca и BBC, а также кейсами из некоммерческого сектора, например Оксфам. Кроме того, книга насыщена существенными и весьма показательными цитатами самих топ-менеджеров.
Книга Storey's “Managers of Innovation” рассматривает инновации как ключевой фактор обеспечения экономической конкурентоспособности и потому интересна для широкого круга экономистов, менеджеров, социологов и политологов. В основе книги лежит методика глубинных интервью с более чем 300 топ-менеджерами, организаторами инноваций и отобранными кейсами ведущих инновационных инновационных фирм, таких как Hewlett Packard, «Центр новой моды» Сен-Реми, автомобильная компания BMW, биотехнологическая компания «GlaxoSmithKline», официальный банк Великобритании HSBC, Массачусетский технологический институт, а также добровольческих организаций, таких Oxfam International, Greenpeace, Amnesty International и их образовательных подразделений. Книга представляет оценку инновационного менеджмента, включает анализ таких «ключевых организационных камней инновационной системы», как НЛП (Нейро-Лингвистическое Программирование), эссенциализм, сложность управления инновациями, и может быть полезна для студентов, исследователей и специалистов по управленческим инновациям и инновационному развитию бизнеса.
In the increasingly competitive current global marketplace, innovation is being recognized as a critically important factor for ensuring economic success. Various state departments and quasi-public organizations (including the authorities in Austria, Australia, the Netherlands , UK, and others) have issued dire warnings and broadened their calls-to-action demands; indeed, effective implementation of proposed strategies remains problematic until a better understanding of the "inner workings" of innovative organizational behavior is attained. As an analyst of 60 illustrative manager-interview accounts from "good innovative firms," this insightful exploration proposes a robust theory regarding the unique behavioral constituents comprising successful innovation management. The book addresses the key decision-making orientations of creative managers and reveals the widespread underpinnings within successful managerial teams that foster innovation and form successful high-performance companies. Source: - Introduction to "Managers of Innovation & the Performance Nexus Historian of Innovation." John Storey. CA: Routledge, 2003, p. xiv.
Электронная Книга «Managers of Innovation» написана автором John Storey в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781405178525
Описание книги от John Storey
Innovation is increasingly identified as the critical factor in ensuring economic competitiveness. Departments of state and quasi-governmental organizations in many countries including, Austria, Australia, Canada, France, Germany, The Netherlands, Sweden and the UK, have issued reports and calls to action; but implementation will continue to be problematic unless the points made in this book are taken into account. Drawing on 350 in-depth interviews with senior managers, this book presents an original theory about the characteristics of managers in “good innovative organizations” and “poor innovative organizations”. It pays close attention to the attitudes, understandings, assumptions and interpretations of managers, who are often the ultimate decision-makers when it comes to innovation. The text is supported by real-life, internationally-known cases such as Hewlett-Packard, Zeneca and the BBC, as well as voluntary sector cases such as Oxfam. It is also enriched by substantial and highly revealing quotations from senior managers themselves.
