Книга "Leadership Conversations", автор Ричард Стиглиц Г., описывает техники разговора и инструменты, которые могут помочь сильным менеджерам стать великими лидерами. Такие качества, как настойчивость, агрессивность и самоуверенность, обычно делают восходящих звезд успешными, но когда эти качества передаются на позицию лидера, они становятся для них проблемой. В то время как разговор менеджеров в целом связан с выполнением конкретной задачи, лидеры должны фокусироваться на людях, задавать замечательные вопросы и направлять их на видение будущего. Мышление лидеров и навыки могут быть развиты, и "Leadership Conversations" предоставляет практическое руководство для установления связи с другими людьми таким образом, чтобы каждый контакт становился возможностью для организационного и личного роста. Эта книга определяет четыре типа разговора, которые должен освоить любой лидер: установление отношений, принятие решений, предпринимаемые действия и развитие других людей. Также в книге приводится план действий по повышению своего личного лидерского потенциала, а также по развитию лидерских навыков у других. Авторы книги исходят из богатого опыта наставничества и работы с лидерами в широком круге организаций, включая НАСА, ВМС США, разведывательные службы, Boeing , Gillette , Bausch&Lomb и Georgetown University.
Эта книга Г. Штеглица (Richard Stieglitz) является практическим руководством по общению для руководителей в стиле ведения беседы, которые могут помочь усилить лидерство. Несмотря на наличие у сравнимых менеджеров и звёзд возможностей для их успешного проявления и достижений - данные же компетенции становиться проблемой при переходе с позиции исполнителя на позицию руководителя. По словам автора, ведущиеся менеджерами разговоры имеют преимущественно форму сделок и направлены на текущую работу, в отличие от общения с целью построить отношения и достичь лучшего видения будущего, характерного для лидеров. Книга предоставляет практические рекомендации по выстраиванию взаимоотношений, принятию решений, действиям и развитию других людей. Читатель также может использовать рекомендации для развития своего личного лидерского потенциала и для улучшения лидерства других людей. Автор имеет богатый опыт наставничества и работы с людьми в различных организациях, включая NASA, ВМС США, разведывательные ведомства, "Boeing", "Gillette", компанию "Bausch & Lomb", и Йельский университет, что находит отражение в этой книге. "Leadership Conversations" обязательна для прочтения, как эффективными менеджерами, желающими продвинуться на следующий уровень, так и для руководителей, стремящихся построить свою команду.
Электронная Книга «Leadership Conversations» написана автором Richard Stieglitz G. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118551882
Описание книги от Richard Stieglitz G.
Conversation techniques and tools that can help strong managers become great leaders Often the very same skills and traits that enable rising stars to achieve success «tenacity, aggressiveness, self-confidence» become liabilities when promoted into a leadership track. While managers' conversations are generally transactional and centered on the task at hand, leaders must focus on people, asking great questions and aligning them with the vision for the future. Leadership mindsets and skills can be developed, and Leadership Conversations provides practical guidance for connecting with others in ways that transform each interaction into an opportunity for organizational and personal growth. Identifies four types of conversation every leader must master: building relationships, making decisions, taking action, and developing others Provides an action plan for boosting your personal leadership potential, as well for developing leadership skills in others Draws on the authors' rich experience coaching and working with leaders at a wide range of organizations, including NASA, the U.S. Navy, intelligence agencies, Boeing, Gillette, Bausch & Lomb, and Georgetown University Leadership Conversations is required reading for both high-potential managers looking to make it to the next level and leaders looking to develop their people.
