Книга "Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании" рассказывает о том, почему лидеры рынка порой уступают свои позиции под давлением новых технологий. Автор, профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен, объясняет, что практика менеджмента, благодаря которой компании становятся лидерами, может помешать им разработать и успешно вывести на рынок новые технологии, которые в конечном итоге приведут к их выходу с рынка.
Кристенсен выделяет два вида инноваций: поддерживающие и "подрывные". Хорошо управляемые компании превосходно разрабатывают поддерживающие технологии, которые совершенствуют их продукты по характеристикам, имеющим значение для потребителя. Но для разработки "подрывных" технологий, которые могут изменить структуру рынка, компании нуждаются в инновационном подходе и готовности к риску.
Книга описывает сложности, с которыми сталкиваются компании при разработке "подрывных" технологий, и показывает, какие мощные силы действуют в хорошо управляемых компаниях, мешая им самостоятельно создавать такие технологии. Автор дает советы руководителям, как понимание принципов технологического развития может помочь выжить им и их компаниям в океане инноваций.
Авторы многих книг используют практику сокращения оригинального текста, публикуя только ключевые идеи или примеры. Книга "Дилемма innovator: как тааие технологии губят крупные компании" писателя Клейтона Кристенсена не исключение. Вот краткое изложение ее основных идей.
Электронная Книга «Краткое содержание «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Почему лучшие компании – с компетентным руководством и мощными ресурсами – порой теряют лидирующие позиции на рынке под натиском новых технологий? Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен дает однозначный ответ на этот вопрос: зачастую сама практика менеджмента, благодаря которой компании становятся лидерами отрасли, мешает им разрабатывать новые технологии, которые в конечном счете выживают их с рынка. Как этого избежать – читайте в знаменитом бестселлере Кристенсена «Дилемма инноватора».
Революционная идея профессора Кристенсена состоит в том, что следует различать две формы разработки и выведения на рынок новых продуктов – иначе говоря, два вида инноваций: поддерживающие и «подрывные». Хорошо управляемые компании превосходно разрабатывают поддерживающие технологии, которые совершенствуют их продукты по характеристикам, имеющим значение для потребителя. Практика менеджмента в таких компаниях способствует тому, чтобы они:
прислушивались к потребителям;
активно инвестировали в технологии, которые дают потребителям то, чего они хотят;
стремились к более высокой прибыльности;
ориентировались на более крупные, а не на мелкие рынки.
Все это способствует тому, что крупные компании не знают себе равных в деле совершенствования старых продуктов. Однако есть и другой тип продуктов, которые традиционно вызывают панику на устоявшемся рынке. Для их обозначения Кристенсен ввел термин «„подрывные“ технологии». Энди Гроув, основатель компании Intel, назвал это «эффектом Кристенсена», а журнал Forbes – «атакой с черного хода».
В книге «Дилемма инноватора» описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать «подрывные» технологии, заставляя бесконечно совершенствовать устаревающие поддерживающие технологии. В этих условиях перед современными руководителями, по мнению Кристенсена, стоит особенно сложная задача. Подобно греческому Одиссею, сумевшему провести свой корабль между мифическими чудовищами Сциллой и Харибдой, им предстоит уберечь корабли своих компаний как от «подрывных» атак молодых конкурентов, так и от бесконечной разрушительной гонки поддерживающих технологий. Профессор Кристенсен показывает современным Одиссеям, как понимание принципов технологического развития может помочь им и их компаниям выжить в океане инноваций.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
