Книга "Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков" рассказывает о том, как компании могут избежать конкуренции на перенасыщенных рынках и найти новые ниши для развития. Автор книги, профессор бизнес-школы INSEAD Чан Ким, предлагает стратегию создания "голубого океана", который представляет собой новый рынок, свободный от конкуренции. Он провел исследования 108 компаний в 30 отраслях за последние 100 лет и пришел к выводу, что компании, которые следуют этой стратегии, получают больше прибыли, чем те, которые выбирают традиционные методы разработки стратегии. В книге описываются техники и идеи, которые помогут компаниям найти новые ниши на рынке и стать лидерами в своей отрасли.
Перед вами краткое изложение книги «Стратегия голубого океана». Автор – профессор бизнес-школы INSEAD Чан Ким. Он учит уходить от традиционных стратегий и искать свободные рынки. Книга будет интересна предпринимателям и тем, кто хочет лучше разбираться в бизнес-процессах.
Электронная Книга «Краткое содержание «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
В каком океане «плавает» ваша компания – в алом, полном «крови» конкурентов, или голубом, где конкуренции почти нет? Спешите разобраться, потому что если большинство ваших активов находится в алом – серьезных проблем не избежать. Во всяком случае, их предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана профессор бизнес-школы INSEAD Чан Ким, который уже научил Samsung, LG и другие лидирующие компании уходить от конкуренции и реконструировать границы рынка
Как рождается конкуренция? Ответ на этот вопрос очевиден: в поисках новых источников прибыли компании в первую очередь анализируют свое рыночное окружение, их успехи и неудачи. Итогом стратегии, разработанной по результатам такого анализа, часто бывает избыток похожих продуктов, приводящий к перенасыщению рынков и замешательству потребителей, не способных отличить одно предложение от другого. Спрос уменьшается, конкуренция ужесточается, приводя подчас к настоящим «боевым действиям», окрашивающим «конкурентный океан» алой кровью проигравших.
С этим процессом в современных рыночных реалиях сталкивалась практически каждая компания. Но так ли уж он неизбежен? Нет! – уверенно утверждает знаменитый маркетолог, профессор французской бизнес-школы INSEAD Чан Ким в своем революционном бестселлере «Стратегия голубого океана», в основу которого легли пятнадцатилетние исследования данных о рыночных стратегиях 108 компаний в 30 отраслях за последние 100 лет. Согласно его теории, даже на самых исследованных рынках можно уходить от конкуренции, находить новые ниши и внедрять новые стратегии быстро и с оптимальными затратами, наслаждаясь чистыми и безопасными водами свободного голубого океана.
Преимущества стратегии, предложенной Чан Кимом, весьма ощутимы: из более чем сотни исследованных им компаний только каждая седьмая шла по пути создания голубого океана, но при этом суммарная прибыль этого меньшинства в полтора раза превысила суммарную прибыль выбравших традиционный подход к разработке стратегии.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
