Ключевые идеи:
1. Стратегические цели в реалиях современного бизнеса редко живут дольше 2 недель после внедрения. 2. Неприятное следствие 1 пункта – регулярное изменение тактических схем, т.к. после реализации стратегии организация выходит на более высокие финансовые показатели. 3. Стратег и простые сотрудники имеют несхожие представления о целях компании. Простые сотрудники в большинстве случаев не имеют четкого понимания целей. Почему? Например: продажи каждый месяц выросли на 5%, прибыль выросла на 3%, а про инвестиции никто не вспоминает… 4. Недостаток возможности вовлечения рядовых сотрудников в реализацию стратегии приводит к неудачным выступлениям топ-менеджеров перед сотрудниками во время годового отчета. 5. Новые сотрудники и компании, только начавшие свою деятельность, бывают заинтересованы в совершенствовании процесса стратегического планирования. Большинству уже знакомых с этим процессом компаний, возможно, потребуется помощь для актуализации методик и стратегий.
Эта книга о достижении стратегической согласованности в организации. В ней автор, Барри МакКей, рассказывает о том, как достигать тех целей, которые вы перед организацией ставите. Он делится со своими читателями опытом того, какие методы он использует, чтобы успешно достигать своих целей и помочь другим организациям достигнуть того же самого. Это очень практичная книга, полна конкретных советов и методик, которые применяются практически. Если вы хотите извлечь максимум из своих стратегических сессий, и решить, как применить их наилучшим образом, эта книга для вас.
Электронная Книга «Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Барри МакКечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Логичные стратегические планы часто не живут больше двух недель и потом годами пылятся на полках. А организационные цели только звучат красиво. Все потому, что они «страшно далеки от народа» – рядовых сотрудников, которые не понимают, для чего эти цели и планы нужны. Для реализации задуманного компании нужна стратегическая согласованность, при которой 100 % сотрудников понимают и разделяют стратегию компании и участвуют в ее воплощении. О том, как подготовить и провести сессию стратегического планирования, а потом транслировать ее результаты сотрудникам и обеспечить их понимание и воплощение, читайте в книге Барри Маккечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели».
Зачем читать
• Понять, что представляет собой действительно эффективная стратегическая сессия и каковы должны быть ее результаты.
• Сформулировать стратегические цели и трансформировать их в тактические задачи с измеримыми показателями.
• Помочь каждому члену коллектива осознать свою роль в достижении и превышении организационных планов.
Об авторе
Барри Маккечни – бизнес-консультант, основатель компаний MacKechnie Consulting, Inc и CEO Services.
