Книга "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний" авторства Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса представляет собой исследование и анализ корпоративной культуры японской компании Toyota. Авторы, два американца, вложили многие годы в изучение опыта этой успешной японской корпорации, и в книге они раскрывают принципы, на которых строится уникальная бизнес-философия Toyota. Они предупреждают, что поверхностное копирование этой культуры может нанести вред западным компаниям, и подчеркивают важность осознания и адаптации ценностей Toyota в контексте каждой организации.
В книге представлены основные принципы и ценности, лежащие в основе корпоративной системы Toyota, которые помогли ей стать легендарной. Авторы анализируют процессы, которые формируют и поддерживают эти уникальные ценности, и предлагают читателям адаптировать элементы корпоративной культуры Toyota в своей собственной компании.
Джеффри Лайкер, профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета, в свое время изучал систему бережливого производства (кайдзен) на заводах Toyota в Японии, а затем успешно внедрил ее на заводах Ford. Он является автором множества научных статей и книг, в которых популяризирует результаты своих исследований. Лайкер также проводил консультационную работу в России для таких компаний, как "Сбербанк России" и "Росатом".
Майкл Хосеус, исполнительный директор Center for Quality People and Organizations, более 12 лет работал на предприятии Toyota в Кентукки и имеет богатый практический опыт в лидерстве и управлении персоналом. Он также преподает программу бережливого производства в Университете Кентукки и консультирует западные компании, помогая им адаптировать корпоративную культуру Toyota в их собственном контексте.
Книга "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний" предлагает читателям уникальный взгляд на успешную культуру и философию Toyota, а также практические инструменты и идеи для применения в других компаниях.
Эта книга – краткое изложение бестселлера Джеффри Лэйкера и Майкла Хозеуса «Корпоративная культ Toyota. Уроки другим компаниям». В ней подобраны самые ценные идеи, примеры и выводы по данной теме.
Для кого эта книга Это книга будет полезна всем, кто хочет узнать ключевые особенности общепризнанной корпоративной философии японского автогиганта Toyota и обдумать, как адаптировать в своём бизнесе эти идеи. Она станет хорошим подспорьем для: руководителей коммерческих и государственных организаций; HR-директоров; предпринимателей; менеджеров; преподавателей и студентов; все тех, кому интересны вопросы развития и совершенствования корпораций. Особенности методологии исследования Ученые Джеффри Лайер и Майкл Хоузен продолжительное время (более 1 года) активно изучали уникальную совокупность деловых практик внутри крупнейшего в мире автоконцерна Toyota. Результатом этого интеллектуального похода стала создания этой полезной книги. Авторы акцентируют внимание читателей на том, почему западной культуре сложно «подключиться» к идеям и целям производственных процессов компании Toyota. Также анализу подвергаются те шаги, которые необходимо предпринять в процессе адаптации идей и философии марки в своем бизнесе. Цель книги Издание поможет вам познакомиться с главными принципами великой корпоративной системы – Toyota. Научиться анализировать системы формирования и поддержания этих особенностей, выделить достоинства и подвести итоги полученных результатов. Ещё одна задача книги – научить вас перетягивать несколько элементов (share) из корпоративной культуры от Toyota для успешного внедрения. Автор книги Джефри Лайкер является профессором промышленного инжиниреига Мичиганскг делового университета. Профессиональный карьерный путь он выбрал благодаря напряженной работе на производителях (впоследствии была корпорация) Toyota. В результате длительного изучения принципов технологии Toyota пре производства, он стал автором основополагающей концепции в области инноваций - философии или «бережливое производство». За достижения в различных отраслях Лайкеру присудили награды и звания: Синдзю. Он благополучный посещаемый нашу страну, выдавал консультации крупнейшим разработчикам, таким как «СберБанка России»+и «Росатома». Майкл Хоусен – лицо обучения руководителей программабережливомя производства. Биография включает в себя 10 лет рабочие отношения с лидерами Toyota, где он был руководителем команд и отделов по кадрам. Сегодня он продолжает свою научную деятельностью в университете Кентуккий.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Корпоративные ценности Toyota укоренены в традиционной японской культуре. Значит ли это, что западному человеку с его культом индивидуализма невозможно их понять и адаптировать под себя? Два американца – Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус – не один год изучали опыт японской корпорации. В своей книге «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» они рассказывают, на каких принципах строится эта уникальная бизнес-философия. Поверхностное подражание ей может нанести вред западной компании. Например, при организации завода в Джорджтауне японские специалисты изучали местную культуру и применяли специальную систему обучения для местных кадров. Поэтому процесс адаптации занял целых 15 лет. Чтобы адаптировать ценности Toyota, требуется, чтобы люди глубоко осознали их необходимость. Зачем слушать • Познакомиться с основными ценностями легендарной корпоративной системы Toyota. • Проанализировать процессы, формирующие и поддерживающие уникальные ценности Toyota. • Адаптировать элементы корпоративной культуры Toyota в своей компании. Об авторе Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом». Майкл Хосеус – исполнительный директор Center for Quality People and Organizations. Более 12 лет работал на предприятии Toyota в Кентукки в качестве лидера групп и менеджера отдела кадров. Преподает программу бережливого производства в Университете Кентукки. Входит в совет факультета в Институте бережливого предпринимательства. Консультирует западные компании, которые адаптируют на своей почве корпоративную культуру Toyota.
