Исполнение: система достижения целей - книга Ларри Боссиди и Рэма Чарана, которая поможет руководителям создать систему выполнения задач и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Авторы объединили лучшие достижения теории и практики бизнеса, чтобы рассказать о том, как не только задать глобальные цели и стратегию, но и научиться механизмам их практического выполнения.
Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
Книга состоит из трех частей, в которых рассматриваются важность культуры результативного управления, базовые элементы результата и ключевые бизнес-процессы корпоративной культуры результативного управления.
Авторы подробно описывают базовые элементы результата, включая 7 навыков высокоэффективного руководителя, разработку схемы культурных преобразований и отбор и оценку кадров. Также они рассказывают о трех ключевых бизнес-процессах, необходимых для достижения целей: управление персоналом, стратегическое планирование и основная хозяйственная деятельность.
Книга содержит много кейсов и примеров из практики бизнеса, что поможет читателям лучше понять, как применять теоретические знания на практике. Исполнение: система достижения целей - это ценный ресурс для любого руководителя, который хочет научиться эффективно управлять и достигать поставленных целей.
Книга Исполнение: система достижения целей авторов Ларри Боссиди и Рэма Чарана представляет собой полезное руководство для руководителей, которые хотят научиться строить системы выполнения задач и создавать культуру достижения результатов в организации.
Авторы книги считают, что многие руководители слишком сосредоточены на создании общей стратегии и глобальных перспективах развития, но игнорируют важность механизмов практического выполнения задуманного. Они рассказывают о том, как руководители могут создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Книга содержит много примеров из реальной жизни, которые помогают читателям понять, какие ошибки могут быть сделаны при построении системы выполнения задач и как их избежать. Авторы также предлагают практические советы по установлению ясных целей и приоритетов, систематическому контролю за исполнением, обучению и наставничеству, а также отбору и оценке кадров.
Книга будет полезна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, а также студентам и преподавателям экономических вузов. Если вы хотите научиться создавать системы выполнения задач и внедрять культуру достижения результата в своей организации, то эта книга обязательно стоит прочтения.
Аудиокнига «Исполнение: система достижения целей» написана автором Ларри Боссиди в 2011 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 9785961430271
Описание книги от Ларри Боссиди
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов. Введение ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВАЖНОСТЬ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 1. Внутренний конфликт Осознание проблемы Execution – основная задача руководителя Execution как элемент корпоративной культуры Глава 2. Особенности результативного управления Кейс 1: Проблема систематического невыполнения планов в компании Xerox Кейс 2: Проблемы компании Lucent Technologies Культура результативного управления в компании EDS ЧАСТЬ ВТОРАЯ. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 3. Базовый элемент № 1: 7 навыков высокоэффективного руководителя Подводим итоги визита Настаивать на реализме Установление ясных целей и приоритетов Систематический контроль за исполнением Обучение и наставничество Познание самого себя Глава 4. Базовый элемент № 2: Разработка схемы культурных преобразований Введение новой корпоративной культуры в действие Зависимость вознаграждения от результатов «Общественное программное обеспечение» результативного управления Важность здорового диалога Сотрудники усваивают модели поведения, которые демонстрируют руководители Глава 5. Базовый элемент № 3: Отбор и оценка кадров Почему на нужных местах нет нужных людей Какие люди вам нужны Руководители придают людям силы Руководители добиваются успеха через коллективную работу Как поставить нужных людей на нужные места Голая правда ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. 3 КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 6. Управление персоналом Базовый элемент № 1: Комплектование штатов предприятия в зависимости от особенностей стратегического плана и специфики хозяйственной деятельности Базовый элемент № 2: Разработка системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности управления и снижения риска кадровых потерь Программа поиска, поддержки и выдвижения в Honeywell International Базовый элемент № 3: Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами Базовый элемент № 4: Переориентация службы управления персоналом Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы Глава 7. Стратегическое планирование Базовые элементы стратегии Разработка стратегического плана Вопросы для разработки стратегического плана Хорошо ли мы знаем наших клиентов и рынки? Кто составляет нам конкуренцию? Сбалансированы ли краткосрочные и долгосрочные цели? Какие критически важные задачи необходимо решить предприятию? Каким образом предприятие будет получать устойчивый доход? Глава 8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов Какие вопросы рассматривать при анализе стратегии? Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии? Верные ли подходы мы выбираем? Чётко ли прослеживается связь стратегического планирования с кадровой политикой и основной хозяйственной деятельностью? Систематический контроль над исполнением Глава 9. Основная хозяйственная деятельность Как составить бюджет за три дня Важность координации Обоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целей Ещё раз об обоснованных предположениях Формирование производственного плана Искусство компромиссов После совещаний: систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах План действий при непредвиденных обстоятельствах Цели, которыми стоит жить
