Вы знаете, что существует множество отличных инициатив по улучшению бизнеса. Но вы можете не знать, как эффективно внедрять их, добиваться быстрых и значительных улучшений и поддерживать эти результаты в долгосрочной перспективе. Это распространенная проблема. Но не отчаивайтесь: следующая волна совершенствования уже здесь - это бесшовная интеграция сегодняшних ведущих методов улучшения. Эта интеграция, подробно описанная в этой книге, строится на сильных сторонах и устраняет недостатки каждой дисциплины. Например: хотя Сикс Сигма предоставляет дисциплинированный количественный подход, многие инициативы терпят неудачу, поскольку не учитывают человеческую сторону совершенствования деятельности и управления изменениями. Кроме того, инициативы Сикс Сигма дороги и занимают слишком много времени, чтобы дать результаты. Методы бережливого производства могут обеспечить быстрые результаты, но им не хватает количественных инструментов для снижения вариации, и, как следствие, они не способны решить множество важных задач по улучшению. Хотя высокоэффективные организации (HPO) создают условия для большой мотивации, улучшают внутриорганизационное взаимодействие и снижают текучесть кадров, многие инициативы HPO не дают ощутимых бизнес-результатов, поскольку у членов команды нет дисциплинированного подхода и инструментов для улучшения.
You know that there are lots of great improvement initiatives but maybe you don't know how to put them into practice successfully, get dramatic improvements quickly and maintain those improvements for the long run. This is a common problem, but take heart, because the next stage of performance excellence has arrived - the seamless integration of the leading improvement methodologies of the day. This book describes this integration, building on the strength of each methodology and addressing their weaknesses. For example, while Six Sigma employs a disciplined quantitative approach often failure comes from not addressing the people aspect of performance improvements and change management, and Six Sigma projects can be expensive and time-consuming to achieve results. On the other hand, Lean manufacturing techniques can deliver quick results but lack the quantitative means to cut down on differences and so are unable to find numerous high value improvement opportunities. Finally, although High Performance Organisations (HPOs) can create the right conditions for great motivation and improve internal interaction and reduce employee turnover, HPO initiatives often fail to deliver solid business results due to member's lack of a systematic approach and improvement tools.
Электронная Книга «Integrating Lean Six Sigma and High-Performance Organizations» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787972318
Описание книги от Группа авторов
You know that great improvement initiatives abound. What you may not know is how to implement them effectively; get fast, dramatic improvement; and sustain those results for the long term. It's a common problem. But take heart: The next wave of performance excellence is here—the seamless integration of today's leading improvement methods. This integration, described thoroughly in this book, builds upon the strengths and addresses the shortcomings of each discipline. For example: While Six Sigma provides a disciplined, quantitative approach, many efforts fail because they don't address the people side of performance improvement and change management. Plus, Six Sigma efforts are expensive and take too long to produce results. Lean Manufacturing techniques can provide quick results, but they lack quantitative tools to reduce variation, and, as a result, are incapable of addressing numerous high-dollar improvement opportunities. Though High-Performance Organizations (HPO) create conditions for great motivation, improve intra-organizational interactions, and lower employee turnover, many HPO interventions fail to produce solid business results because members lack a disciplined approach and the tools for improvement.
