Книга Beyond Performance. How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage раскрывает секреты достижения и поддержания организационного превосходства в быстро меняющемся мире. Авторы, Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company, предлагают новые инструменты и идеи для лидеров, чтобы построить организацию, которая может успешно действовать в краткосрочной перспективе и имеет жизнеспособность для процветания в долгосрочном плане. Они основывают свою концепцию на обширном исследовании эффективности организаций и управления изменениями. Авторы доказывают, что здоровье организации так же важно, как и ее результативность, а создание здоровой организации - это бесценный актив, который конкуренты могут скопировать на свой страх и риск.
В книге подробно объясняется, почему копирование лучших практик управления из других компаний может быть опасным, и предоставляются практические инструменты для достижения высоких уровней производительности и здоровья организации через поэтапный процесс изменений: стремление, оценка, архитектура, действие и продвижение. Среди них - новые техники для управления теми аспектами человеческого поведения, которые кажутся иррациональными, но полностью предсказуемыми для лидеров.
В конечном итоге, создание здоровой организации дает вам возможность лучше адаптироваться и формировать среду быстрее, чем другие, что дает вам конкурентное преимущество. В предисловии к книге, гуру менеджмента Гэри Хэмел называет эту концепцию новым манифестом для мышления об организациях.
Книга Beyond Performance. How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage - это исследование о том, как построить организацию, которая может не только успешно действовать в краткосрочной перспективе, но и сохранять свою жизнеспособность для процветания в долгосрочном плане. Авторы, Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company, предлагают новые инструменты и методы для лидеров, которые ищут большие идеи и хотят преуспеть в быстро меняющемся мире.
Келлер и Прайс опираются на обширное исследование эффективности организаций и управления изменениями, чтобы доказать свою концепцию: здоровье организации так же важно, как и ее результативность. Они объясняют, почему копирование лучших практик управления из других компаний может быть опасным, и предоставляют практические инструменты для достижения высоких уровней производительности и здоровья организации через поэтапный процесс изменений: стремление, оценка, архитектура, действие и продвижение.
Книга также содержит новые методики для управления теми аспектами человеческого поведения, которые кажутся иррациональными, но полностью предсказуемыми для лидеров. В конечном итоге, создание здоровой организации дает вам возможность адаптироваться и формировать среду быстрее, чем другие, что дает вам конкурентное преимущество. Это книга, которая поможет вам построить организацию, которая будет успешной сегодня и готова к вызовам завтрашнего дня.
Электронная Книга «Beyond Performance. How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage» написана автором Scott Keller в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118097441
Описание книги от Scott Keller
The secret of achieving and sustaining organizational excellence revealed In an ever-changing world where only a third of excellent organizations stay that way over the long term, and where even fewer are able to implement successful change programs, leaders are in need of big ideas and new tools to thrive. In Beyond Performance, McKinsey & Company's Scott Keller and Colin Price give you everything you need to build an organization that can execute in the short run and has the vitality to prosper over the long term. Drawing on the most exhaustive research effort of its kind on organizational effectiveness and change management, Keller and Price put hard science behind their big idea: that the health of an organization is equally as important as its performance. In the book's foreword, management guru Gary Hamel refers to this notion as «a new manifesto for thinking about organizations.» The authors illustrate why copying management best practices from other companies is more dangerous than helpful Clearly explains how to determine the mutually reinforcing combination of management practices that best fits your organization's context Provides practical tools to achieve superior levels of performance and health through a staged change process: aspire, assess, architect, act, and advance. Among these are new techniques for dealing with those aspects of human behavior that are seemingly irrational (and therefore confound even the smartest leaders), yet entirely predictable Ultimately, building a healthy organization is an intangible asset that competitors copy at their peril and that enables you to skillfully adapt to and shape your environment faster than others—giving you the ultimate competitive advantage.
