Книга "Управление принятием решений: Как обеспечить лучшие решения в вашей компании" автора J. Frank Yates, рассказывает о том, почему люди в некоторых компаниях постоянно удивляют нас своими блестящими решениями, тогда как в других компаниях они совершают одну ошибку за другой. Автор приходит к выводу, что это не связано с тем, что люди в первых компаниях лучше понимают свой бизнес или они просто умнее, и также не является просто вопросом удачи. Решающим фактором является то, как лидеры управляют процессами принятия решений в компании - практиками управления принятием решений руководителей.
Автор использует свой тридцатилетний опыт и научные исследования в области психологии, экономики, статистики, стратегии, медицины и других областей, чтобы объяснить основы проблем принятия решений в бизнесе. Он обращает внимание на десять кардинальных проблем принятия решений, которые являются важными для управления процессом принятия решений и, в конечном итоге, для лучших решений компании. Проблемы охватывают широкий диапазон, начиная с определения того, действительно ли требуется принятие решения, и заканчивая обеспечением того, что предпочтительный курс действий будет реализован. Автор показывает, что прочные решения принимаются, когда менеджеры гарантируют, что решатели эффективно решают каждую кардинальную проблему для каждой проблемы принятия решений, стоящей перед компанией. Он также раскрывает, что хронически плохие решения обусловлены тем, что менеджеры позволяют, или даже создают условия, которые побуждают решателей не учитывать хотя бы одну из этих критически важных проблем.
Из книги "Decision Management: How to assure better decisions in your company" известного автора J. Фрэнк Ятс вы узнаете, почему в некоторых организациях постоянно принимают блестящие решения, а в других совершают одну ошибку за другой. Понимают ли эти люди свой бизнес лучше, чем их коллеги, или просто они умнее остальных? Или все это только стечение обстоятельств? Так или иначе, настоящий ключ к успеху — это скорее не то, что отличает эти компании, пишет автор, а как лидеры компаний управляют процессами принятия решений. Фрэнк Йейтс на основе своих тридцати лет исследований и практического опыта, а также вклада ученых из психологии, экономики, статистики, стратегии, медицины и других сфер показывает природу основных проблем, возникающих при принятии бизнес-решений. Автор рассказывает, как необходимо решить основные десять вопросов, от которых зависит процесс принятия значимых решений. Он объясняет, почему верные решения начинают принимать те менеджеры, кто обеспечивает эффективное решение каждой из этих задач для каждой проблемы организации, и как ошибки связаны с тем, когда руководители создают условия для того, чтобы лица, принимающие решения, могли упустить из виду хоть один из этих важных аспектов.
Why do people in one company consistently make brilliant decisions, while those in other organizations make all the blunders? Do they really understand their business better? Or are they simply smarter? Frank Yates argues that luck has nothing to do with it. “Decision Management” focuses on leaders’ practice of managing decisions—their skills behind making sure the right choices are made at the right time. Combining his own 30 years of experience with his understanding of psychology, economic theory, statistics, business strategy, and medicine, Yates explains the nature and importance of all aspects of decision management. It focuses on steps such as recognizing when a new course of action is necessary; designing and implementing it; and checking whether it yields the desired outcome. This allows readers to identify managers’ mistakes and the conditions that create poor decision-making, allowing them to avoid past missteps.
Электронная Книга «Decision Management. How to Assure Better Decisions in Your Company» написана автором J. Yates Frank в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787966744
Описание книги от J. Yates Frank
Why do the people in some companies continually dazzle us with their brilliant decisions while those in others make one blunder after another? Do they understand their businesses better? Are they just plain smarter? Or is it all a matter of luck? The answer, says J. Frank Yates, is none of the above. The real key, rarely recognized, is how the leaders manage the company's decision processes—the leaders' decision management practices. Drawing on his thirty years of research and experience as well as scholarship from psychology, economics, statistics, strategy, medicine, and other fields to explain the fundamental nature of business decision problems, Yates highlights the ten cardinal decision issues crucial to managing the decision-making process—and ultimately better company decisions. He covers problems ranging from recognizing whether a decision is actually called for to assuring that a preferred course of action will be implemented. He shows how solid decisions result when managers ensure that deciders resolve every cardinal issue effectively for every decision problem facing the company. He also reveals how, conversely, chronically poor decisions are traceable to managers allowing—or even creating—conditions that encourage deciders to fall short in how they address at least one of those critical issues.
