"Deadline" - это роман об управлении проектами, написанный автором Томом Демарко. Главный герой книги, мистер Томпкинс, случайно оказывается в стране Моровии, где ему предлагают возглавить мегапроект по разработке нескольких программных продуктов. Томпкинс ведет дневник своей работы и рассказывает о всех стадиях разработки проекта, от набора команды до увольнения членов команды и устранения конфликтов. Также он создает Лабораторию для экспериментов по управлению проектами, чтобы выяснить, какие решения руководителя влияют на развитие проекта.
В процессе работы над проектом Томпкинс узнает много полезного, например, как узнавать плохие новости вовремя, какое условие определяет успех проекта, какие слова сигнализируют о том, что нужно нанять нового члена команды, как и зачем вычислять размер проекта в функциональных единицах, как найти компромисс между количеством людей в команде и скоростью работы, а также как бороться со самодурством сильных личностей.
Книга "Deadline" будет полезна для менеджеров, особенно в области информационных технологий, а также для всех, кто участвует в проектах. В целом, это интересный и познавательный роман о том, как правильно управлять проектами и достигать успеха.
"Deadline" - роман об управлении проектами, написанный в стиле приключенческого триллера. Главный герой, мистер Томпкинс, встречает загадочную женщину на корпоративном мероприятии для увольняемых сотрудников. Оказывается, она является промышленным шпионом и похищает Томпкинса, отправляя его в страну Моровию. Там ему поручается руководство мегапроектом по разработке нескольких программных продуктов, с целью превратить Моровию в лидера высокотехнологичного сектора.
В процессе выполнения проекта, Томпкинс ведет дневник, где записывает все этапы и вызовы, с которыми сталкивается. Он не только занимается разработкой и управлением командой, но и создает Лабораторию по управлению проектами, чтобы экспериментировать и исследовать влияние различных решений руководителя на успех проекта.
Через различные испытания и препятствия, Томпкинс постигает множество уроков об управлении проектами. Он узнает, как распознавать плохие новости вовремя, определять ключевые факторы успеха проекта, отбирать подходящих членов команды и оптимизировать размер и состав команды для максимальной эффективности. Он также сталкивается с конфликтами и проблемами, которые требуют быстрых решений.
"Deadline" - это захватывающий роман, который предлагает читателям увлекательную историю, одновременно раскрывая важные аспекты управления проектами. Книга будет полезна менеджерам, особенно в области информационных технологий, а также всем, кто участвует в проектах. Она предлагает нестандартный подход к изучению управления проектами и позволяет читателям на практике узнать, как применять различные подходы и стратегии для достижения успеха в проектной деятельности.
Аудиокнига «Deadline. Роман об управлении проектами» написана автором Том ДеМарко в 2013 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 978-5-00100-667-1
Описание книги от Том ДеМарко
О чем эта книга На духоподъемном мероприятии, устроенном компанией для увольняемых сотрудников, мистер Томпкинс знакомится с очаровательной дамой. Та оказывается промышленным шпионом. Поболтав с ним немного, она… усыпляет его и перевозит в страну Моровию, где Томпкинс в итоге принимается за руководство мегапроектом по разработке нескольких программных продуктов: страна собирается стать лидером высокотехнологичного сектора. По ходу дела он ведет дневник. А поскольку он начал грандиозный проект с нуля, ему предстоит пройти все стадии и этапы: от набора команды и моделирования процесса разработки до устранения конфликтов и увольнения членов команды. Более того, Томпкинс со товарищи не ограничиваются поставленной задачей. Они организуют Лабораторию для экспериментов по управлению проектами. Хотят выяснить, как решения руководителя меняют динамику развития проекта, что оказывает положительное влияние на развитие дела, а что – отрицательное. По мере развития событий Томпкинс выясняет много полезного. Как узнавать плохие новости вовремя? Какое условие определяет успех проекта? Какие слова потенциального члена команды – сигнал к тому, чтобы тут же нанять его? Как и зачем вычислять размер проекта в функциональных единицах? Какие коррективы может внести самодурство сильных мира сего и что с этим можно сделать? Как найти компромисс между количеством людей в команде и скоростью работы? Не успевает он решить одну проблему – тут же появляется другая. А в конце концов мистер Томпкинс оказывается… Впрочем, читайте сами! Почему мы решили издать эту книгу Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу. Для кого эта книга Для всех, кто управляет проектами (особенно в области ИТ). И для тех, кто участвует в проектах. От автора Глаза мистера Томпкинса загорелись: – Эксперимент… Одна команда работает под жестким контролем, другая – под слабым, третья – практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую – слишком мало, в третью – как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно… – В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую – опытных и новичков, – продолжила Лакса. Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться. – В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим – нет. – Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, – Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. – Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.
