В этой книге представлены последние исследования как договорных, так и концептуальных совместных практик в строительстве. Редакторы выявляют типичные проблемы, с которыми сталкивается отрасль, и извлекают практические выводы. Проекты в сфере строительства все чаще реализуются такими способами, которые бросают вызов традиционным границам фирмы – и иногда также определению коалиции проекта и управления программой. И все это в контексте строительных фирм, клиенты которых требуют постоянного повышения эффективности, а также хотят улучшить свои стратегии большей кооперации, чтобы получить конкурентные преимущества.
В книге "Совместные отношения в строительстве" редакторы выделяют три основные темы: совместные отношения, функционирующие как в рамках договоров, так и в сетях контактов, например, договорные отношения при партнерстве, управлении цепочками поставок и других инициативах, основанных на закупках.
Вторая тема – это структуры, как договорные рамки, связывающие стороны в серии контрактов, так и концептуальные структуры, используемые для выработки будущего улучшения эффективности, вытекающего из проактивных стратегий фирм.
Третья тема – это сеть отношений, которая поддерживает отдельных лиц и фирмы в составе коалиции проекта при предоставлении услуг и добавлении ценности для повышения эффективности. Эти сети определяют инвестиции и стимулы, поддерживающие межфирменные и внутрифирменные отношения, а также формальные договорные условия, посредством которых такие стимулы реализуются.
Сети обмена информацией определяют структуру деятельности и помогают предсказывать организационные конфигурации для успешных результатов проекта. В книге анализируются корпоративные образования как клиентских, так и подрядных организаций, рассматриваются новые способы работы, которые стимулируют движение к более тесному сотрудничеству в строительной отрасли.
В книге рассматриваются как договорные, так и концептуальные практические методы сотрудничества в области строительства. Авторы определяют общие проблемы, с которыми сталкиваются предприятия в этой области, и выводят практические следствия. Строительные объекты все чаще являются проектами, бросающими вызов традиционным границам предприятия – а иногда и определению проектной коалиции и управления программой. Все это происходит под давлением клиентов, требующих постоянного улучшения работы, а также приверженности к большей степени сотрудничества для укрепления конкурентного преимущества. В "Сотрудничество в отношениях в строительстве" авторы освещают три основные темы: 1. сотрудничество в рамках организаций и сетей контактов, например договорный подход к партнерству, управление поставками и другие инициативы, мотивированные контрактами. 2. Способы управления предприятиями, как договорными, так и структурными, которые придают значение будущим успехам, основывая их на инициативных стратегиях компаний. 3. Сеть отношений, которая способствует эффективности деятельности и добавляет стоимость, помогая успеху проекта. Эти связи также определяют вклады и стимулы, поддерживаемые между компаниями и внутри них, а также официальные договорные условия, в которых наполняются стимулы. Сети документооборота определяют структуру деятельности и помогают предсказывать организационные структуры успешного завершения проектов. Книга разделяет корпоративных представителей клиентов и застройщиков, изучая новые подходы к совместной работе в строительной индустрии, чтобы усилить степень сотрудничества.
В книге представлены последние исследования как контрактных, так и концептуальных аспектов интегрированной практики в строительстве, а редакторы выделяют общие проблемы, с которыми сталкивается отрасль, и формулируют практические последствия. Проекты в строительстве все чаще выполняются способами, бросающими вызов традиционным границам фирм и иногда также определяющим границу коалиций проектов и управление программами. И все это в контексте строительных фирм, клиенты которых предъявляют требования все большего улучшения производительности и которые также хотят улучшить свои стратегии для большей интеграции, чтобы получить конкурентное преимущество. В книге "Кооперативные отношения в строительстве" редакторы определяют три главных темы. Это кооперативные отношения, демонстрация как в рамках правового регулирования и объединений контактов, например установление договорных отношений, партнерство, управление цепочкой поставок и другие инициативы, связанные с закупками. Вторая тема - рамковые условия, как рамки контрактов, связывающие стороны на основе серии контрактов, и концептуальные рамки, применяемые для выработки будущих улучшений в производительности на основе активных стратегий фирм. Третья тема - сетевая совокупность отношений, поддерживающих индивидов и фирмы в пределах проектной коалиции для оказания услуг и повышения производительности. Эти сети выражают инвестиционные и стимулирующие условия поддержки межфирменных и внутрифирменных отношений, а также официальных договорных условий через которые проходят такие стимулы. Сети обмена информацией определяют структуру мероприятий и способствуют прогнозированию организационных конфигураций успешных результатов проекта. В книге анализируются корпорации как клиентов, так и подрядчиков, исследуются новые способы работы, способствующие переходу к более интегрированно согласованным практикам в строительной индустрии.
Электронная Книга «Collaborative Relationships in Construction» написана автором Hedley Smyth в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781444301076
Описание книги от Hedley Smyth
The latest research is presented here on both contractual and conceptual collaborative practices in construction. The editors identify common problems faced by the industry and draw out practical implications. Construction projects are increasingly run in ways that challenge the traditional boundary of the firm – and sometimes also the definition of the project coalition and programme management. And all this in the context of construction firms whose clients demand ever increasing performance improvements and who also want to improve their strategies for greater collaboration to give themselves competitive advantage. In Collaborative Relationships in Construction the editors identify three main themes: collaborative relationships, operating both in frameworks and within networks of contacts, e.g. relational contracting in partnering, supply chain management and other procurement-driven initiatives. The second theme is frameworks, both contractual frameworks binding parties together over a series of contracts, and conceptual frameworks used to develop future performance improvement arising from the proactive strategies of firms. The third theme is the network of relationships that supports individuals and firms within the project coalition in delivering services and adding value to improve performance. These networks define the investment and incentives supporting the inter-firm and intra-firm relationships, as well as the formal contractual conditions through which such incentives flow. Networks of information exchange define the structure of the activity and help predict organisational configurations for successful project outcomes. The book probes the corporate entities of both client and contractor organisations, analysing new ways of working to encourage the move towards more collaborative practices in the construction industry.
