Web 2.0 Угрожает Бизнесу Крупнейших Фотобанков

Для многих российских фотографов-любителей и начинающих профессионалов стало обычным делом продавать свои работы небольшим западным фотобанкам, таким как Fotolia, DreamsTime и Shutterstock. Благодаря творчеству любителей такие стартапы быстро пополнили свои коллекции и теперь начинают конкурировать с лидерами Getty Images и Corbis. Они продают фотографии за доллар-два, которые по качеству почти не уступают фотографиям лучших мировых профессионалов стоимостью 10 000 долларов.

Неудивительно, что акции Getty за год упали почти вдвое.



Web 2.0 угрожает бизнесу крупнейших фотобанков

Журнал «Бизнес 2.0» анализирует увлекательный бизнес по продаже фотографий в Интернете — рынок с годовым оборотом в 2 миллиарда долларов.

Corbis и Getty Images — настоящие гиганты фотоиндустрии.

Они владеют правами на продажу от 90 до 100 миллионов фотографий и получают от продаж сотни миллионов долларов в год. Если быть точным, у Corbis 251 миллион долларов, а у Getty Images — 807 миллионов долларов.

На любом подносе журнала в России вы обязательно увидите обложку с фотографией из архива Corbis или Getty Images. В американских журналах это каждая вторая обложка.

По другую сторону баррикад расположено несколько сравнительно небольших фотобанков.

Олег Чельцов со своим сайтом Fotolia — один из самых амбициозных конкурентов.

Его фотоархив уже вырос до 2,2 миллиона фотографий от 25 тысяч авторов, а годовой оборот приближается к 10 миллионам долларов.

В прошлом году они продали 4 миллиона фотографий, взяв комиссию не менее 50% с каждой транзакции.

Это потрясающий рост для компании, в которой всего 18 сотрудников, из которых 15 работают удаленно.

Основатель компании, французский предприниматель и сын русских эмигрантов Олег Чельцов, общается со своими подчиненными в основном через Skype и IM, экономя на аренде офиса.



Web 2.0 угрожает бизнесу крупнейших фотобанков

Создать свое фотоагентство в Интернете может каждый.

Для этого не требуется ни особого интеллекта, ни больших первоначальных затрат. Главное – организовать большое сообщество профессиональных фотографов, которые будут пополнять фотобанк качественным контентом – и вы вышли на мировой рынок с годовым оборотом в 2 миллиарда долларов.

Секрет успеха микростоков очень прост. Они по дешевке скупают фотографии у тысяч фотографов-любителей в Интернете, а затем устанавливают демпинговые цены на свой товар.

По сути, это та же модель Web 2.0 — использование пользовательского контента.

По аналогии с аутсорсингом эту бизнес-модель можно назвать «краудсорсинг».

Интересно наблюдать, как армия небольших онлайн-фотоагентств вытесняет с рынка Corbis и Getty из-за более технологичной бизнес-модели.

Ведь 10–15 лет назад Corbis и Getty точно так же вытеснили с рынка своих конкурентов благодаря цифровым архивам и переходу в Интернет. Технологическая революция, которая привела их на вершину, теперь валит их вниз, потому что они не смогли восстановить свой бизнес (да и вряд ли кто-то на их месте смог бы).

с помощью Бизнес 2.0 Теги: #Олег Чельцов #краудсорсинг #Фотолия #Getty Images #Корбис #фото #Чулан

Вместе с данным постом часто просматривают: