Выбор Правильных Методологий Внедрения Erp

Существуют различные методы внедрения систем ERP (планирование ресурсов предприятия), которые жизненно важны для достижения успешного и здорового подхода.

В зависимости от уровня обязательств, бюджета, масштаба, ресурсов, доступных технологий и потребностей клиентов подход к внедрению ERP может философски поддерживать конкретные обстоятельства определенного бизнес-ландшафта; однако в действительности обучение ИТ-команды, выполнение системных итераций, роли прогнозирования, ожидания сотрудников и административная практика остаются ключевыми факторами, создавая подозрение на необходимость внедрения четырех различных методологий любого типа, что существенно влияет на результаты.

В рамках успешной стратегии внедрения основное внимание уделяется не только плану проекта ERP, графику, методологии внедрения или привлечению команд. Более значимые ключевые факторы часто включают трансформацию культуры, межфункциональные решения, расширение штата сотрудников и неустанное внимание к техническому обслуживанию, быстро перерастающее в решения, обязанности, вознаграждение, отношение и даже улучшение процессов.

Учитывая, что системы ERP охватывают, развиваются и влияют на различные части компаний, от финансов до кадровых ресурсов, процессы логистики/обслуживания клиентов/развертывания ERP обычно требуют значительной степени согласованности и сотрудничества в масштабах всей организации.

В рамках этого управляемого процесса специалисты по ERP сталкиваются не только со свободой реализации и масштабируемостью, но и со схемой устойчивости и успеха инноваций.

Таким образом, в последних реализациях RPM методы развертывания ERP требуют гибкости, прозрачности и ограничений бюджета.

Часто анализируемый соответствующим образом подход «снизу вверх» «большого взрыва» или инициативы последовательного поэтапного внедрения, как правило, явно отличаются от ИТ-требовательных сред.

Вместе с данным постом часто просматривают: