Всё, Кроме Тимбилдинга

Упомяните «тимбилдинг» практически в любом офисе или компании, и вы, скорее всего, услышите вытянутые лица, стоны и, возможно, даже старые добрые перебранки. Люди избегают добровольных семинаров и занятий по построению команды, таких как голосование. Вам практически придется подкупить их и закрыть бары и винные магазины, чтобы заставить их прийти на выборы – почти как голосование! Однако построение команды — важный инструмент, который поможет любой организации оставаться конкурентоспособной на этом жестком глобальном рынке.

Одной из основных причин, обуславливающих растущую потребность в упражнениях по построению команды, является меняющаяся природа самой рабочей силы. Ресурсы компаний распределяются с постоянно растущей скоростью, практически не допуская ошибок. Компании просто не нанимают сотрудников или делают это только тогда, когда потребность становится настолько острой, что ее уже невозможно игнорировать. Даже в этом случае могут пройти недели и даже месяцы, прежде чем отдел кадров сможет привлечь дополнительных сотрудников и провести их через этот процесс.

Потребность в создании команды стала настолько острой, потому что ресурсы очень скудны. В прошлые годы предприятия могли позволить себе полностью посвятить персонал проектам, возникавшим в течение года. В эти трудные времена единственный вариант справиться с такими проектами, как изменения в бухгалтерском учете, запуск новой линейки продуктов, обновление программного обеспечения и обучение (любая проблема, которая выходит за рамки нормы, но требует значительного времени и ресурсов), — это создать команды из существующих Ресурсы.

Формирование команды теперь является решающим фактором в корпоративной Америке. Специалистам различных отделов компании предлагается посвятить часть своего времени выполнению различных проектов в течение года. Выбор людей для формирования этих команд зависит от характера самого проекта. Разные проекты потребуют разных навыков и персонала. Люди должны постоянно погружаться в эти команды, привносить свои особые навыки и опыт и помогать решать проблему «общей картины».

Обучение построению команды является важнейшим аспектом наличия качественного персонала, когда в течение года возникают специальные проекты. Невозможно просто собрать вместе разных людей с разными навыками и ожидать, что они будут сотрудничать и найдут решение проблемы. Людям всегда требовалось дополнительное обучение для приобретения дополнительных навыков. Обучение построению команды дает сотрудникам инструменты, необходимые для лучшей совместной работы в условиях высокого стресса и сложных проектов и выполнения их в отведенные сроки.

Обучение построению команды должно быть непрерывным, обновляться и регулярно практиковаться, чтобы люди оставались эффективными во время проектов. Специалист по обучению или специалист по кадрам должен проводить все тренинги по построению команды, поскольку у них есть навыки и опыт, необходимые для повышения производительности группы.




Да, тимбилдинг. Обучение необходимо. Сегодня сотрудники настолько крепкие и энергичные, что требуют специального обучения и надлежащего руководства. Руководители групп и менеджеры способны сделать ОРАНЖЕВУЮ компанию ЗЕЛЕНОЙ всей организацией! когда кто-то, кто создает Интернет, когда он или она движется в любом направлении, говорит, что НЕТ непреодолимой силы, которая любыми способами избежит «зеленой компании».

Ведущие организации и компании выбирают своих талантов в качестве членов команды – это командное строительство! И сногсшибательное Чудо! Чем тимбилдинг может быть полезен организациям с удаленным персоналом?

Деловые переговоры и обаяние разделяют команды. Сотрудники будут адаптировать работу таким образом. Вот почему моя концепция актуальна для сегодняшних профессионалов, ориентированных на реальное время. Следовательно, создание команды будет невероятно полезным, если его практиковать; в веб-программе каждый получает шанс узнать, кому он может быть посвящен. Они могут состоять из команд из разных участников, несколько мужчин, некоторые женщины, могут быть полностью две звезды, кто угодно, как бы вы это ни называли, но иногда они действительно вмешиваются Значительно плохо

Большинство из нас ПРИКОСНИЛИСЬ к высшему образованию каким-либо образом, в частном порядке, в магистратуре или бакалавриате. Компании также могли бы работать над этим. Глобалы? Варианты тоже. BusinessDesign Online тоже. Мы все можем определить, кто, по нашему мнению, может эффективно стать учителями; практики; врач; Операционная деятельность, продажи/маркетинг.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.