«Ветер и волны всегда на стороне лучших мореплавателей».
— Эдвард Гиббон, английский историк Лидеры смотрят за рамки текущей ситуации – за пределы того, что есть, к тому, что могло бы быть.
Вот почему лидерство – это всегда перемены.
Вот почему лидерство – это действие, а не позиция.
Рост нашего лидерства также является динамичным процессом.
Оно начинается в центре нашего существа и развивается во многих направлениях, каждое из которых представлено вечными принципами лидерства, описанными в «Дайджесте лидера».
Эта модель «ступицы и спиц» является основой Колеса лидерства группы CLEMMER. Вы устали от того, что окружающие вас люди насмехаются над тем, что вы плохой лидер? Вы когда-нибудь пробовали исследовать хорошее лидерство? Что ж, не каждый рожден быть лидером, но у него есть шанс стать хорошим лидером.
Хорошее руководство начинается с себя.
Быть лидером – это не привилегия, а право, которое мы можем улучшить.
Мой одноклассник всегда состоит в кружках и организациях нашей школы.
В конце учебного года она всегда получала награду за лидерство.
У нее есть потенциал лидера.
Почему? Потому что она всегда думает о желаниях и потребностях своих участников.
Она строгая, но в нужное время и в нужном месте.
Она сделала то, что обещала, и, прежде всего, она богобоязненная женщина.
Наш учитель спросил ее секреты, почему все ее члены следуют за ней, но она сказала: «Лучший рецепт — прославлять Бога и быть уверенным, что вы сможете управлять организацией.
Будьте честны и делайте то, что обещаете».
Лидеры также проявляют инициативу и делают то, что необходимо, вместо того, чтобы ждать, пока «они» что-то сделают (Глава 3: Ответственность за выбор).
Лидеры искренни и подают наглядный пример, способствуя открытости и постоянной обратной связи (Глава 4: Подлинность).
Лидеры полны энтузиазма и создают прочную приверженность за счет вовлеченности и ответственности (Глава 5: Страсть и приверженность).
Лидеры руководят сердцем и воодушевляют командный или организационный дух (Глава 6: Дух и смысл).
Лидеры воспитывают людей посредством активного коучинга и постоянного развития (Глава 7: Рост и развитие).
Наконец, лидеры заряжают людей энергией, создавая сильные команды, вдохновляя и служа им (Глава 8: Мобилизация и придание энергии).
Модель колеса представляет собой метафору ситуаций, с которыми сталкивается организация.
Например, так же, как несущая способность колеса зависит от прочности его ступицы, так и прочность ступицы организации (или основные ценности) определяют вес проблем производительности и изменений, которые она способна вынести.
-
Повышение Убедительности С Помощью Юмора
19 Oct, 24 -
Совет Дня: Не Считайте Внешность Козырем
19 Oct, 24 -
Совет Дня: Прощайте Себе Собственные Ошибки
19 Oct, 24 -
Следовать За Своим Счастьем
19 Oct, 24 -
Как Жить Счастливой Жизнь?
19 Oct, 24 -
Богатство И Успе?
19 Oct, 24 -
Как Бог Отвечает На Молитв?
19 Oct, 24 -
Запечатайте Слово
19 Oct, 24
