Когда дело доходит до повышения производительности в организации, найм новых сотрудников — это лишь часть общей картины. Хотя заработная плата является общим фактором среди рекрутеров, существует множество других факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников и их приверженность компании. Согласно исследованию производительности труда, проведенному HBR в 2014 году, одна лишь зарплата обеспечивает лишь примерно половину удовлетворенности работой.
Поэтому обеспечение участия сотрудников и владения ими на рабочем месте является ключом к развитию устойчивой производительности и обеспечению их вклада в успех компании. Когда сотрудник чувствует ответственность за свою работу, он применяет гораздо более строгий подход к тому, что он делает, и его больше не сдерживает страх быть уволенным. Такое позитивное отношение к культуре труда важно для всех сотрудников, поскольку оно улучшает моральный дух в коллективе, а также снижает затраты и выполняет обязательства перед заказчиками и заказчиками.
Расширение прав и возможностей сотрудников посредством вовлечения и ответственности приводит к повышению эффективности работы организации и повышению производительности. Сотрудники чувствуют себя вовлеченными в организацию и чувствуют, что у них есть возможность изменить ситуацию. В свою очередь, это дает им возможность приносить большую пользу и более эффективно представлять компанию. Предприятия также получают выгоду от симметричной взаимосвязи между вовлеченностью владельца и сотрудника и финансовыми показателями за счет удовлетворенности работой, снижения текучести кадров и повышения рейтингов производительности сотрудников. Согласно исследованию Gallup о вовлеченности и позитивности на работе, вовлеченность приводит к более высоким уровням производительности и увеличению доходов от продаж, в то время как неудовлетворенные сотрудники с меньшей вероятностью будут рекомендовать оптимизацию прибыльности.
Однако предприятия, которые допускают провал индивидуального потенциала сотрудников, предлагая лишь скромную зарплату, не будут продвигать идею создания удовлетворительных возможностей и, следовательно, страдают от более низких показателей производительности. У них также нет эффективной стратегии управления персоналом, и в конечном итоге они привлекают более низкий уровень талантов из-за отсутствия понимания того, что движет счастьем и мотивацией сотрудников. Таким образом, упрощенные определения, такие как денежная компенсация, могут не отражать нюансы обеих сторон, которые формируют более глобальный взгляд на производительность и, в конечном итоге, устанавливают стандарты успеха в своих соответствующих отраслях.
-
Панама Качество И Стоимость Жизни
19 Oct, 24 -
Веб-Разработка И Обзор Сайта
19 Oct, 24 -
Шаги К Достижению Качественного Аутсорсинга
19 Oct, 24 -
Инвесторы – Увеличивайте Свой Портфел?
19 Oct, 24 -
Ищете Немного Денег?
19 Oct, 24
