«Герои — это бунтовщики, у которых есть цель.
Бунтовщики, потому что они бросают вызов традиционному образу мышления и отказываются следовать за стадом.
У них есть цель, видение, которое больше, чем жизнь».
- Шариф Хан, автор книги «Психология души героя».
От польского мальчика из маленького городка, рожденного в семье отставного армейского офицера, ставшего Папой Римским; после тяжелой жизни в оккупированной нацистами Польше, его мать умерла от почечной и сердечной недостаточности, старший брат умер от скарлатины, и, вполне возможно, стал «человеком века».
Как столь маловероятный кандидат на пост главы Римско-католической церкви смог так быстро добиться такой известности? Какие уроки лидерства мы можем извлечь из этого глобального духовного лидера, который так изменил мир? Вот краткий обзор образцового руководства Кароля Йозефа Войтылы: Знание 1958: Папа Пий XII назначает Войтылу вспомогательным епископом Кракова.
К этому времени Войтыла был профессором этики и имел две докторские степени; он тайно изучал богословие во время репрессивной нацистской оккупации Польши.
Урок лидерства: лидеры – это читатели.
Специализированные знания являются ключом к лидерству наряду с общими знаниями.
Хотя Войтыла имел две докторские степени в своей области, он также изучал философию и литературу, а также был драматургом и поэтом.
Если бы вы читали по часу в день в своей области и применяли полученные знания, в течение пяти лет вы стали бы «экспертом» в своей области.
Люди жаждут и жаждут лидера со знаниями и опытом.
В случае Войтылы он нашел время, чтобы познать мир, самого себя и за его пределами.
Будучи капелланом для студентов университета в Кракове, он часто ходил в походы и катался на байдарках и предлагал студентам консультации и наставничество.
Во время этих экскурсий ему обычно требовался час или больше, чтобы побыть одному, чтобы поразмыслить, почитать и помолиться.
Эти моменты одиночества дали ему сильный внутренний компас и знание себя, необходимые всем великим лидерам.
Смирение 1978: Избран Папой Иоанном Павлом II, став 264-м Папой и первым Папой-неитальянцем за 456 лет; отказывается от формальной папской коронации в пользу простой церемонии инаугурации и предпочитает не использовать королевское множественное число «Мы», называя себя просто «Я».
Войтылу не впечатляли атрибуты власти и ее символы, и он ясно дал это понять со дня своего избрания Папой.
У него был очень простой, понятный и честный способ общения, который вызывал у него симпатию к людям.
Он проиллюстрировал роль слуги-лидера, воплотив один из титулов Папы: Servus Servorum Dei (Слуга Слуг Божьих).
Урок лидерства: лидеры скромны.
Мы можем поучиться на примере Войтылы, не изолируя себя в угловом офисе или башне из слоновой кости при каждом последующем повышении по службе, прячась за закрытыми дверями и морем модных званий, дипломов, наград, сертификатов и вырезок из прессы.
Подобно Войтыле, мы можем быть доступны нашему народу с открытыми дверями, стремясь к пониманию и поощряя диалог.
Лидерство, заключающееся в том, чтобы ходить, разговаривать с людьми и прислушиваться к их потребностям, заслуживает уважения и доверия.
Сердце 1979: Впервые посещает свою родину, Польшу, в качестве Папы Римского и обращается к своему народу, вдохновляя «Солидарность», первое независимое рабочее движение в советском блоке.
Рискуя своей жизнью в борьбе с тоталитарным коммунистическим режимом в Польше, Войтыла вернулся на родину и не говорил типичным официальным тоном «посещающего сановника».
Он говорил от всего сердца, от души, от души к душе – на их языке.
Народ Польши видел в нем свое отражение; он призывал их не ползать, как животные, а идти высоко и «не бояться».
Толпа обезумела, и в коллективном сознании польского народа зажглось пламя восстания и контрреволюции, что вызвало движение «Солидарность» за независимость и свободу.
что в конечном итоге свергло коммунистический режим.
Урок лидерства: у лидеров есть сердце.
Интеллекта недостаточно; и голова, и сердце должны быть женаты.
Если вы хотите расположить к себе людей, рискните ослабить бдительность и говорите от всего сердца.
Лидер, который говорит от всего сердца, почти всегда побеждает только разум.
Прощение 1983: Встречается в тюрьме с убийцей Али Агкой.
Всего через два года после покушения на его жизнь, совершенного боевиком Мехметом Али Агджой, и нескольких месяцев болезненного выздоровления, Папа посетил Агджу в тюрьме и предложил прощение.
(Намного позже, в 2000 году, итальянское правительство по просьбе Папы помиловало Агчу).
Урок лидерства: лидеры готовы прощать.
Мы все склонные к ошибкам люди, которые совершают ошибки.
Отличительной чертой настоящего лидера является его готовность прощать.
Это также разумная стратегия лидерства в долгосрочной перспективе.
Хотя нет оправдания тому, чтобы удерживать на работе кого-то, кто постоянно не учится на своих ошибках, начальника, который увольняет сотрудника за большую ошибку, часто ошибочно принимают за это.
В конце концов, всегда существует риск того, что следующий нанятый человек потенциально может совершить ту же катастрофическую ошибку.
Но, предложив прощение человеку, который совершил ошибку, он вряд ли повторит ту же ошибку и, скорее всего, останется преданным вам.
Ответственность 2000: Предлагает день извинения за грехи, совершенные членами католической церкви на протяжении веков; посещает Израиль и отдает дань уважения жертвам Холокоста.
Войтыла был первым Папой, посетившим концентрационный лагерь Освенцим в Польше в 1979 году, а позже, в 2000 году, он посетил иерусалимский Яд Вашем в память о шести миллионах евреев, погибших в Холокосте, молясь о примирении между христианами и евреями и принося извинения за грех антисемитизма христиан.
День, когда бывший президент США Джон Ф.
Кеннеди взял на себя полную ответственность за фиаско в заливе Свиней, стал днем, когда он стал лидером.
День, когда Войтыла извинился и взял на себя ответственность за грехи антисемитизма, совершенные христианами, стал днем, когда он стал по-настоящему уважаемым мировым лидером.
Урок лидерства: лидеры берут на себя полную ответственность за свою организацию.
Обвинения и жалобы – признак неудачника.
Мы можем оправдываться или добиваться прогресса, но мы, конечно, не можем делать и то, и другое.
Чтобы быть лидером, вы должны взять на себя полную ответственность за свои действия, свою команду и, в конечном итоге, за всю организацию или дело, которым вы руководите.
Необычное лидерство 1982–2003: принимает лидера ООП Арафата; Встречается с Горбачевым как первый Папа, встретившийся с главой Кремля; посещает Кубу и встречается с Кастро; становится первым папой в истории, вошедшим в мечеть.
Несмотря на критику со многих сторон по спорным вопросам, которые он поддерживал, Войтыла никогда не отступал.
Он отстаивал то, во что верил, и имел смелость высказывать убеждения.
Как лидер он был жестким, но гибким.
Его гибкость позволяла ему встречаться с известными и печально известными мировыми лидерами и решать сложные вопросы, которые делали его непопулярным в определенных кругах.
Но у него также была внутренняя стойкость и стальная решимость разрушить стены и способствовать примирению.
Как Папа и глава Римско-католической церкви он знал, что его роль заключается в объединении Церкви, служа апостолом справедливости и мира.
Он стоял на своем и никогда не колебался, даже если это означало отчуждение.
Урок лидерства: лидеры отстаивают то, во что верят. Лидерство – это не победа в конкурсе популярности.
Отстаивайте то, во что верите.
Будьте сильными и твердыми.
Разделенный ум слаб; объединенный разум, ясный и единый по своей цели, обладает сверх всякой силой.
Наследие: Бунтарь с целью 1920–2005: наследие лидерства.
Папа Иоанн Павел II был бунтовщиком, у которого была причина.
Защитник человеческого достоинства и достоинства, борец за свободу, факелоносец социальной справедливости, он оставил после себя неизгладимое наследие лидерства и морального примера, которому мир может следовать.
Однажды на вопрос, боится ли он возмездия со стороны правительственных чиновников, он ответил (по словам биографа Джорджа Вайгеля): «Я их не боюсь.
Они боятся меня».
Действительно, он передал миру послание, которое будет звучать эхом в вечности: «Не бойтесь!»
«Герои — это бунтовщики, у которых есть цель. Бунтовщики, потому что они бросают вызов традиционному образу мышления и отказываются следовать за стадом. У них есть причина, видение, которое больше, чем жизнь». - Шариф Хан, автор книги «Психология души героя».
От польского мальчика из маленького городка, рожденного в семье отставного армейского офицера, до папы Римского; от тяжелой жизни в оккупированной нацистами Польше, с личными трагедиями и лишениями, до вполне возможного становления «человеком века». Как столь маловероятный кандидат на пост главы Римско-католической церкви смог так быстро добиться такой известности? Какие уроки лидерства мы можем извлечь из этого глобального духовного лидера, который изменил мир? Вот краткий обзор образцового руководства Кароля Йозефа Войтылы:
1958: Папа Пий XII назначает Войтылу вспомогательным епископом Кракова.
Урок лидерства: лидеры – это читатели. Специализированные знания, наряду с общими знаниями, являются ключом к лидерству. Войтыла имел две докторские степени в своей области, но также изучал философию, литературу и занимался различными художественными занятиями. Он понимал важность непрерывного обучения и расширения своего кругозора. Посвящая час в день чтению и применению знаний в своей области, вы сможете стать экспертом за пять лет. Люди жаждут лидеров со знаниями и опытом.
Войтыла также ценил одиночество и самоанализ. Будучи капелланом для студентов университета, он часто уединялся, чтобы размышлять, читать и молиться. Эти моменты одиночества позволили ему развить сильный внутренний компас и самосознание — качества, необходимые для великого лидера.
1978: Избран Папой Иоанном Павлом II, став 264-м Папой и первым Папой-неитальянцем за 456 лет. Он отказался от формальной папской коронации и выбрал простую церемонию инаугурации. Он называл себя просто «Я» вместо использования королевского множественного числа «Мы».
На Войтылу не повлияли атрибуты власти и символы, которые часто сопровождают руководящие роли. Его простота и честность в общении вызывали расположение людей. Он воплотил роль слуги-лидера, получив титул «Servus Servorum Dei» (Слуга Слуг Божьих).
Урок лидерства: лидеры скромны. Мы можем учиться на примере Войтылы, оставаясь доступными для нашего народа, способствуя открытому диалогу и стремясь к пониманию. Лидеры, которые ходят вокруг, разговаривают с людьми и прислушиваются к их потребностям, заслужили уважение и доверие.
1979: Посещает Польшу в качестве Папы Римского и вдохновляет движение «Солидарность», первое независимое рабочее движение в советском блоке.
Войтыла рисковал своей жизнью, выступая против тоталитарного коммунистического режима в Польше. Он говорил с людьми от всего сердца, соединяясь с ними на глубоком уровне. Его слова призвали их стоять прямо и не бояться. Это зажгло пламя восстания и контрреволюции, что привело к рождению движения «Солидарность» и возможной свободе от коммунистического режима.
Урок лидерства: у лидеров есть сердце. Одного интеллекта недостаточно; лидеры должны задействовать и голову, и сердце. Чтобы расположить к себе людей, важно говорить от всего сердца и устанавливать контакт на эмоциональном уровне. Лидер, который говорит искренне и от всего сердца, почти всегда побеждает только разум.
1983: Встречается в тюрьме со своим потенциальным убийцей Али Агджой и предлагает ему прощение.
Несмотря на то, что Войтыла пережил покушение, он продемонстрировал удивительное прощение, посетив нападавшего в тюрьме и прощая ему прощение. Этот акт сострадания оказал глубокое влияние как на Агчу, так и на мир. Позже, по просьбе Папы, итальянское правительство помиловало Агчу.
Урок лидерства: лидеры готовы прощать. Прощение – признак настоящего лидера. Хотя крайне важно привлекать людей к ответственности за свои действия, предложение прощения способствует росту и способствует лояльности. Лидер, который прощает чьи-то ошибки, создает среду, в которой люди с меньшей вероятностью повторят те же ошибки.
2000: Предлагает день извинения за грехи, совершенные членами католической церкви на протяжении веков. Он посещает Израиль, отдает дань уважения жертвам Холокоста и приносит извинения за грех антисемитизма христиан.
Войтыла посетил концентрационный лагерь Освенцим и иерусалимский Яд Вашем, признав зверства, совершенные против еврейского народа, и выразив раскаяние от имени католической церкви. Он взял на себя ответственность за грехи прошлого и стремился к примирению между христианами и евреями.
Урок лидерства: лидеры берут на себя полную ответственность за свою организацию. Обвинения и жалобы — признаки слабого лидера. Принятие ответственности за свои действия, команду и всю организацию или дело является отличительной чертой эффективного лидерства. Признавая ошибки и стремясь к примирению, лидеры демонстрируют честность и внушают доверие.
1982–2003: Взаимодействует с мировыми лидерами и решает спорные вопросы, несмотря на критику. Он встречается с лидером ООП Арафатом, становится первым Папой, встретившимся с главой Кремля (Горбачевым), посещает Кубу и встречается с Кастро, а также становится первым Папой в истории, посетившим мечеть.
Войтыла не боялся взаимодействовать с лидерами и решать спорные вопросы. Он понимал силу диалога и стремился навести мосты между различными идеологиями и культурами. Обратившись к мировым лидерам и приняв участие в открытых беседах, он смог повлиять на позитивные изменения и способствовать взаимопониманию.
Урок лидерства: лидеры — строители мостов. В сегодняшнем взаимосвязанном мире лидеры должны быть готовы учитывать различные точки зрения и наводить мосты взаимопонимания. Способствуя диалогу и поиску точек соприкосновения, лидеры могут создать возможности для сотрудничества и роста.
Лидерский путь Папы Иоанна Павла II предлагает ценные уроки лидерам в любой области. Его приверженность непрерывному обучению, смирению, состраданию, прощению, ответственности и наведению мостов представляет собой план эффективного и преобразующего лидерства. Размышляя о его наследии, давайте стремиться подражать этим качествам и оказывать положительное влияние в наших собственных сферах влияния.
-
Как Остановить Покраснение Без Операции
19 Oct, 24 -
Давление Времени
19 Oct, 24 -
Вдохновение Против Трудолюбия
19 Oct, 24 -
Как Визуализация Может Помочь Вам Похудет?
19 Oct, 24 -
Нужно Вдохновение?
19 Oct, 24
