Искусство делегирования: самый важный навык менеджера
Руководство должно подталкивать людей к критическому мышлению и внесению вклада в команду. Л. Льюис Беккер цитировал: «Я так же хорош, как и мои худшие подчиненные».
Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры среднего звена
Источник всех страданий — эгоцентризм, или нарциссизм, заблуждение человека. Он считает, что все происходит только так, как он хочет. Другого мотива нет, если бы все было так, как ты хочешь, то лучше бы не было. Почти все жизненные недостатки кроются в таком типе поведения. Все, что, по вашему мнению, принадлежит вам, является ложным. Весь эгоизм человека приводит к Кардашьян, Backstreet Boys, Naked TV, Bon Jovi.
Одна из нескольких моделей достижения успеха — создать из себя своего рода паразита: «Паразиты чрезвычайно трудолюбивы», — это Киёхиро Сиба, автор «Кода Дзен».
Трансформационное влияние: что важно помнить
Вспомните, кого мы хотим преобразовать и каким образом: На основании этого совет отличается от Бернарда Басса и Джона Стогдилла). Первый подход берет свое начало из промышленной психологии и направлен на выявление факторов, способствующих достижениям, таких как амбиции, усилия, отзывчивость к лидерству, открытость опыту, высокие стандарты, ориентация на черты характера как на продукт. Многие из этих людей были ерундой. Второй подход уходит своими корнями в социальную психологию и стремится описать характеристики и способности, необходимые для успешного лидерства (черты характера, неуловимые действия и ясность ролей).
Чуда не бывает, жаль: всегда случаются вещи (посещаемость, сбои в работе, инвестиции), которые мешают успеху. Кредитор Мортенсен указывал: «Что-то неизбежно, что-то могущественно, что угодно» (Пьер Динис де Гувейя).
-
Условия Страхования В Рамках Полисов
19 Oct, 24 -
Как Работает Ppo В Техасе?
19 Oct, 24 -
Экономичный Веб-Хостинг
19 Oct, 24 -
Финансирование Вашего Образования
19 Oct, 24 -
Настоящие Индейские Украшения
19 Oct, 24
