Преданный сотрудник чрезвычайно ценен. Вы можете добиться приверженности персонала, удовлетворяя ключевые потребности людей: уделяя внимание людям на всех уровнях; доверять и быть доверенным; терпимость к индивидуальности; и создание культуры, свободной от обвинений и готовности сделать что-либо. Но зачем проходить через все это? В чем важность завоевания доверия и приверженности? Все сводится к тому, что, когда компания завоевывает доверие и приверженность своих сотрудников, она обеспечивает удержание сотрудников. А удержание сотрудников имеет жизненно важное значение для создания прочной основы по мере роста компании и достижения своих целей.
1. Что такое удержание сотрудников?
По сути, удержание сотрудников заключается в поощрении людей к самоотдаче на протяжении всей работы в компании. За счет удержания сотрудников компания может сократить дополнительные расходы на найм и обучение новых людей и в то же время укрепить доверие и приверженность коллег, в результате чего сотрудники станут более счастливыми и трудолюбивыми.
2. Основы завоевания доверия
Качество и стиль руководства являются основными факторами в завоевании доверия и приверженности сотрудников, тем самым инициируя удержание сотрудников в долгосрочной перспективе. Четкое принятие решений должно сочетаться с взаимным и решительным подходом. Это предполагает доверие к людям и четкую и честную оценку их вклада. В свою очередь, вы получаете удержание сотрудников.
Как босс, вы также должны
Сделайте себя как можно более заметным
Покажите себя доступным
Всегда будьте готовы выслушать других
Никогда не просите сотрудника сделать то, что вы не хотели бы сделать сами.
Научитесь доверять тем, кто на вас работает: доверие – это улица с двусторонним движением.
3. Чувство собственности в организации
Компания может завоевать доверие и заинтересованность, а также одновременно расширить круг своих акционеров, предложив сотрудникам возможность покупать акции компании или, что еще лучше, внедрить программу вознаграждений, в которой акции компании предлагаются вместо денег. Дав им почувствовать, что они поймут, что успех компании — это и их успех, а ее крах — это тоже их неудача.
4. Гордость
Если ваш сотрудник гордится тем, что является частью организации или компании, скорее всего, он останется навсегда. Удержание сотрудников достижимо, когда сотрудник доволен своей работой, любит компанию, знает, что он в надежных руках, и гордится своей работой.
3. Готовность работать сверхурочно
Если вы можете побудить своих сотрудников работать сверхурочно, не требуя от них каких-либо требований или давления, скорее всего, вы создаете хорошее чувство удержания сотрудников. Это просто говорит о том, что сотрудник более чем готов работать дольше не из-за оплаты сверхурочных, а из-за удовлетворения, которого он или она хочет достичь.
4. Поддержание личных ценностей, соответствующих организации.
Если ваши сотрудники продолжают разделять ценности и моральные стандарты компании и включают эти вещи в свою собственную систему, это показывает, что они преданы компании и готовы быть частью группы до тех пор, пока это существует. Это явное проявление удержания сотрудников.
5. Создание сильного чувства командного духа
Удержания сотрудников можно добиться, если вы знаете, как воспитать чувство командного духа. Если это будет достигнуто, вы можете быть уверены, что ваши сотрудники будут наилучшим образом служить интересам группы и их индивидуальному удовлетворению. Корпоративные мероприятия и соревнования между отделами (или даже между магазинами) — примеры того, как можно укрепить командный дух.
6. Обязательства
Приверженность — высшая форма удержания сотрудников. Если ваш сотрудник уже предан компании, выразив желание поднять статус организации, повысить производительность, исправить ошибки и неудачи, то вы можете быть уверены, что сотрудник останется навсегда.
Имейте в виду, что когда достигается удержание сотрудников, компания, в свою очередь, должна поддерживать это удержание, эффективно вознаграждая и выражая признательность через признание сотрудников. Если все это учтено, то возможны гармоничные отношения между сотрудником и компанией.
Удержание сотрудников и повышение приверженности
Насколько важно иметь преданных своему делу сотрудников и укреплять эту приверженность? Давайте рассмотрим:
Что такое удержание сотрудников ---------------------------
Удержание сотрудников включает в себя все аспекты удержания персонала на рабочем месте и подхода к набору новых ресурсов. Получите приверженность сотрудников, и это удержание станет автоматическим, например, путем содействия хорошим отношениям, повышению лояльности, счастливым работникам, которые более продуктивны и получают удовольствие от своей работы.
Ключевые факторы сохранения рабочих мест -----------------------------
По сути, сотрудники уступают, когда жизненно важные управленческие сигналы подаются с использованием четких линий общения и дружелюбия. Проблески альтернативных способов дополнительно помогают расширить мотивацию. Дополнительные методы — **Развивает прочные отношения.** Общение постоянное. Люди должны иметь возможность поэтапно выдвигать свои проблемы в рамках плюралистического предприятия. Решения компании должны выглядеть органичными, и всегда должна быть поддержка, предотвращающая объяснения типа «я, вероятно, неосведомлен». Разумно, что грань между начальником и сотрудником размыта. Оба человека имеют общий подход к некоторым вопросам, используя общий язык, признанный всеми остальными.
Создайте намерение создать свой собственный фетиш -----------------------------------------
Лидерам последовательно требуются 39 важнейших качеств, таких как виртуозная компетентность, способность к аудиенции, способность решать проблемы, переговорщики, умение делиться, широта налогового учета, принятие решений, умение проводить конференции, проницательная вербальная коммуникация, умственный бумажник, сверхуспешный человек, подстрекатель, консультант, слушатель. \cendbased, дальновидное мышление, усиление оружия, активатор, интеллектуальная коммуникация в два клика, мусорная свалка для мозга, доминирующий игрок в играх, противники эскалации, натурал, рассказчик-неудачник, универсальный грантодатель, перепроектирование себя, пример-установщик и движущий соединитель. Это имеет большое значение, почему именно эти труднодостижимые качества заслужили такое высокое место, так ловко преобразовав ожидания? Обычно должны быть достигнуты такие фундаментальные области дизайна, как выраженные обещания, согласованные сообщения, творческое повествование, хорошая репутация, гостеприимная безопасность и пропаганда эмоционального сочувствия. В основном, поддержка со стороны высших руководителей стоит далеко друг от друга; забота и уважение. Занимаясь работой, маркетологи иногда берут на себя некоторую ответственность. Тем не менее, раскрытие этого факта получило финансирование. Их менеджеры доверяют им с большим доверием, чтобы эти менеджеры могли быть освобождены от своих обязательств по тревоге при моделировании и стандартном графике. По сути, обязанность тренера - подготовить своих учеников к исследованию и привести пример.
Развивайте амбициозную индивидуальность в нашей организации ------------------------------------------- -----
-
Основы Интернет-Маркетинга – С Чего Начат?
19 Oct, 24 -
Сертификация Rcfe – Грядут Перемен?
19 Oct, 24
