Вы можете задать некоторым людям прямой вопрос: «Что делает человека заслуживающим доверияЭ» С другими вам, возможно, придется вести себя несколько косвенно.
Спросите: «Как вы думаете, на кого действительно можно положиться и кому можно верить? Почему?" Возможно, вам придется вести себя еще более косвенно с некоторыми людьми.
Спросите: «Кого вы считаете великим лидером? Почему?" Ответы, которые вы получите на эти вопросы, указывают на ключевые показатели доверия к каждому человеку.
Как только вы узнаете важные маркеры, оцените себя.
Насколько хорошо вы соответствуете стандартам, упомянутым каждым человеком? Например, предположим, что ваш начальник указывает, что доверие основано на устоявшемся послужном списке успеха.
Просмотрите свой послужной список.
В качестве другого примера предположим, что важный коллега считает, что выполнение задач является важным показателем доверия.
Оцените свой уровень выполнения заданий.
В некоторых случаях вам не придется много делать, чтобы завоевать доверие, поскольку вы уже выделяетесь в областях, важных для других.
Ваш начальник, возможно, уже знает, что у вас хороший послужной список.
В отношениях с другими людьми вам, возможно, придется укрепить свой авторитет. Например, вам может потребоваться продемонстрировать выполнение задачи вместе с ключевым коллегой.
Развивайте свои способности в тех областях, где вы, возможно, не так сильны.
Например, предположим, что опыт работы на местах важен для ключевого клиента, а у вас его нет. Найдите способ провести какое-то значимое время, работая в этой области.
Возьмите на себя задание, которое предоставит вам эту возможность.
Предположим, что для некоторых ученая степень является важным показателем доверия.
Возможно, вам придется вернуться в школу, чтобы завоевать доверие.
Когда я провожу тренинги по лидерству, я всегда прошу группу обсудить ключевые показатели доверия к их организации.
Часто возникают несколько факторов.
Они могут служить общим руководством для укрепления вашего авторитета.
Люди часто воспринимают техническую экспертизу как важный показатель доверия.
Вы можете завоевать доверие к себе, обучаясь и становясь более экспертом в какой-либо области.
Вы также можете использовать язык, связанный с технологической областью.
Просто умение использовать правильную терминологию повышает доверие.
Последовательность также является типичным показателем доверия, поскольку люди, заслуживающие доверия, воспринимаются как надежные.
Ищите задачи и делайте все возможное, чтобы продемонстрировать последовательные действия.
Другими типичными показателями доверия являются дополнительные усилия, честность и готовность отстаивать свои идеалы.
Приложите дополнительную энергию, будьте абсолютно честны и боритесь за свои убеждения, чтобы продемонстрировать свою надежность в каждой из этих областей.
Когда дело доходит до построения доверия, у каждого есть своя точка зрения и уникальный подход. Но есть несколько параметров, которые помогут вам понять, почему люди считают вас заслуживающим доверия и как учесть это в своей уверенности и самооценке.
Одним из важных параметров является ваш послужной список: есть ли у вас подтвержденная история успеха в работе или карьере? Если люди считают, что вам можно доверять, они, скорее всего, примут вас как авторитет, даже если они не до конца понимают, как и почему вы приняли такие решения. Тем не менее, ваши ежедневные результаты работы не обязательно имеют какое-либо отношение к вашему общему послужному списку, который может быть основан на таких вещах, как стратегическое видение, предвидение, навыки ведения переговоров и т. д. Итак, просто потому, что вам не хватало свободы действий, чтобы делать определенные вещи. в какой-то момент это не значит, что вы потеряете доверие навсегда.
Что касается показателей достоверности, последовательность занимает первое место в списке. Очевидно, что надежность очень важна, но демонстрация вашей преданности своим целям и действиям воплощает в себе этот важный показатель. Некоторые распространенные способы продемонстрировать свою настойчивость включают в себя налаживание связей, налаживание контактов, установление связей, просьбу о помощи, публичную суету, последовательное обращение к своим менеджерам, действия как свои сильные стороны, сдвигание почти невыполнимых сроков, проявление чести и честности в повседневной жизни. , оставаться верным тому, что говорите, сочетать официальную работу с долгосрочными отношениями, оставаться на высоте.
Но что думают ваши товарищи по команде, руководители, коллеги и члены ближайшего окружения? Кредитоспособность возрастает, когда эта поддержка действительно ощущается. Поэтому, расставляя приоритеты, с кем вы общаетесь и о чем, подумайте о том, чтобы задать следующие вопросы: «Кто был выдающимся в моей команде, компании или организации? Кто мог сказать обо мне хорошие слова в обзоре, беседах с клиентами, критике наших идей и т. д. .? Кто видел, как я боролся или удовлетворялся излишествами, неудачами, проблемами в рамках своей прямой или региональной ответственности? Кто может рассказать вам интимные истории обо мне, в частном порядке или публичноЭ» Затем будьте искренними, сострадательными, смелыми и настойчивыми в большем общении с высокими оценками + чья теплота или просто присутствие позволяет вам почувствовать или заставить других почувствовать определенные шаги на пути к тому, чтобы стать (магнитом для) более любимого, услышанного, увиденного, уважаемого, но уважаемого коллеги, сверстник, лидер или гадалка.
Понятно, что профессиональное развитие и построение отношений сотрудничества между коллегами, клиентами и другими членами команды могут в значительной степени способствовать завоеванию доверия. Участвуя в профессиональных мероприятиях помимо своей обычной работы, приобретая новые навыки, стремясь превратить маловероятные коммерческие возможности в яркие перспективы и расширяя свою сеть контактов (не только в LinkedIn, мы говорим здесь в более широком смысле), вы демонстрируете, что личностный рост может вы более уважаемый человек в чужих кругах (тех, для кого вы не полностью выступаете).
Доверие также вытекает из личной веры в себя – личные убеждения важны не только для личной идентичности, самовыражения, радости и смысла; они делают нашу профессиональную деятельность максимально возможной. Конечно, легко видеть себя только в определенном свете, однако коллеги, коллеги, начальники или руководители интерпретируют этот образ как фундаментально дезинформированный, крайне пугающий, неопровержимый, неудачливый, недостойный, недисциплинированный, недостаточно развитый, неизвестный, недостаточно обученный, неоткрытый или невозможный. .
Прямая, подробная, объективная обратная связь, где царят недоумение и замешательство вместо похвалы, когда исключительно поддерживающий, существующий, превосходный или сильный, одинаково красноречив, поскольку последний диктует наряду с честностью, доверием, симпатией, пониманием, быть первым и никогда не зависеть от кого-либо или быть исключенным. от служения, интеллектуальной ценности, соответствующих навыков, мастерства или радикально измеримой поведенческой адекватности, с которой глубоко уважаемый и почтенный человек должен быть рядом или не скрещивать ноги.
-
Закон Притяжения Цели
19 Oct, 24 -
Я Не Даю Тебе Ничего
19 Oct, 24 -
Самотрансценденции Личности Теория
19 Oct, 24 -
Тайная Жизнь, Боль И Страх Идут Рука Об Рук?
19 Oct, 24 -
Неудача — Ступенька К Успех?
19 Oct, 24 -
Неудача Как Ступенька
19 Oct, 24 -
Что Значит Иметь Позитивный Взгляд На Жизн?
19 Oct, 24 -
Быстрый Взгляд На Святост?
19 Oct, 24
