Если большую часть времени, когда вы получаете новое задание, вы больше думаете о возможностях выполнить его любой ценой, а не ищете препятствия и причины, почему оно не может быть выполнено, то вы, на мой взгляд, активный человек.
.
Пока другие думают, что это невозможно, вы все равно ищете возможности и находите их.
Но в процессе поиска и реализации решения можно создать напряжение между людьми.
И об этом следует помнить при достижении целей.
И речь идет не о преодолении стены, а о поиске компромиссов, рабочих решений и синхронизации с другими людьми.
Существует набор черт, которые могут создавать напряжение, и об этом подробнее ниже.
На мой взгляд, открытость и гибкость к решениям имеют два аспекта.
Первое, очевидно, связано с самим решением, например с техническим решением и действиями, которые необходимы для достижения результата.
Другой аспект касается отношения людей, участвующих в работе над решением.
Деятель склонен концентрироваться на первой стороне и упускать из виду вторую.
Это приводит к следующей триаде темных черт. Проблема с этими чертами в том, что вы можете в конечном итоге ими обладать, даже если считаете, что достаточно умны, чтобы их избегать.
Всё, конечно, ИМХО.
Влюбиться в решение
Это, пожалуй, главная темная черта активного человека.Как заинтересованная сторона вы прилагаете значительные усилия, чтобы понять возникающие проблемы и найти какое-то решение.
Вы проводите мозговой штурм, представляете себе всю информацию, анализируете каждый аспект, который видите, и пытаетесь заполнить пробелы в своих знаниях о проблеме.
На этом этапе невозможно вовлечь в этот процесс всех, поскольку это происходит постоянно, пока вы выполняете другие задачи.
На определенном этапе ты понимаешь, что решение может зависеть от других людей.
Поэтому, как только у вас будет достаточно информации и вы найдете какое-то решение, вы инициируете обсуждение со всеми заинтересованными сторонами.
Во время встречи вы видите, как люди склонны обсуждать вещи, которые вы уже исследовали, оценили и нашли решения.
Обсуждаемые вещи не всегда касаются людей, это может быть дискуссия о техническом решении, которое гораздо менее сложно и не учитывает некоторые аспекты.
В этот момент вы начинаете влюбляться в свое решение.
На самом деле вы не становитесь упрямым или предвзятым, но вам нужны факты, чтобы доказать, что выбранное вами решение неосуществимо.
Но другие люди не предоставляют вам этих фактов, им просто не нравится идея, или они не понимают ваших фактов, или они не готовы принять ваше решение в данный момент. Дальнейшее обсуждение может создать напряженность.
Таким образом, вы буквально не влюбляетесь в свое решение, но не собираетесь от него отказываться, потому что не получаете фактов, доказывающих, что оно не работает. Действительно, зачем соглашаться на решение, которое менее эффективно, более рискованно и не учитывает аспекты, которые появятся в следующем году? Как бы вы не допустили нарастания напряжения? Я думаю, что следует запомнить одно правило: людям не нравится, когда им говорят, что делать, и людям нравится работать над идеями, которые находят отклик в их душе.
Поэтому вместо того, чтобы делиться решением, лучше поделиться своим видением и отказаться от своего решения.
Люди найдут способ, которым они могут и хотят решить данную проблему.
Сосредоточьтесь на самом решении
В приведенном выше примере я затронул еще одну темную сторону, которая становится особенно очевидной, когда вы начинаете обсуждать решение.Короче говоря, люди не хотят следовать вашему решению, потому что оно неправильное.
Они просто не готовы это принять.
Этот человеческий фактор может ускользнуть от активного человека, если ему намеренно не уделять внимания.
Разные люди обладают разными уровнями знаний и навыков и, что более важно, разными наборами проблем, которые они пытаются решить.
Прежде всего, люди не любят перемен и не любят делать то, чего они не понимают или с чем не согласны.
В общем, это самая первая «стена», которую придется сломать.
К сожалению, просто представить людям факты здесь не получится.
Отношение, авторитет, время и манера говорить играют, возможно, еще более важную роль в преодолении этой стены.
Если людям с самого начала не нравится умная идея, они отвергают ее.
Сложность в том, что чаще всего вы не услышите, что кто-то с вами не согласен.
Вместо этого вас спросят, почему вы считаете эту идею важной.
Если вы попытаетесь объяснить какую-то идею, вас, скорее всего, посчитают настойчивым и упрямым.
Поэтому получается, что ты не хотел спорить, а он возник сам собой, потому что ты начал объяснять важность решения.
Кто-то спросил вас «ПочемуЭ», что означает «Я не согласен и не хочу», вы начали объяснять, потому что услышали «ПочемуЭ», а на самом деле говорите: «Надо это принять, даже если Ты мне не нравишься».
И причина столь странного диалога – отрицание идеи в самом начале.
Каким бы глупым ни казался этот диалог, в жизни такое случается часто.
В зависимости от авторитета говорящего и типа информации этот этап преодоления стены происходит по-разному.
Людям нужно время, чтобы подумать об идее, оценить ее с другой точки зрения, и через некоторое время они могут принять идею, если она решит их проблемы.
В этот период они проходят через такие фазы, как гнев и торг, пока в конце концов не примут это.
Как инициативный человек, вы должны сначала решить проблему, не связанную напрямую с техническим решением.
Помните правило «знай свою аудиторию», используемое в презентациях.
Это также помогает найти решение и реализовать его.
Прежде чем найти решение, вы должны понять, какие люди будут затронуты и как они отреагируют на идею изначально, решит ли решение их проблему или принесет новые осложнения.
Только после решения таких человеческих вопросов можно приступать к поиску технического решения.
Информационная перегрузка
Помните, я говорил о таких факторах, как отношение, авторитет, время и манера говорить.Еще одним важным фактором является тип и объем информации, которую вы предоставляете своей аудитории.
Постоянно помните это правило: «знай свою аудиторию».
Например, вы планируете большие изменения в процессе разработки.
Это включает в себя изменения в командах разработчиков и DevOps. Вы как активный человек провели оценку и подготовили для этого «современное» решение.
После этого вы хотите синхронизироваться с командами и представить им полное решение.
В список дел входят элементы, не относящиеся к конкретной команде, но ваша идея — дать им общую видимость.
Вместо этого вы в конечном итоге объясняете им, почему им это не нужно, но они видят смысл и почему им это вообще нужно.
Вместо того, чтобы просто обдумать идею, вы в конечном итоге почувствуете напряжение и ощущение, что идея не поддерживается.
Реальная проблема в этом примере заключается в том, что аудитория была перегружена информацией.
Буквально, если разработчики не хотят работать над DevOps-задачами, увидев их в списке, они будут относиться к ним как к своим задачам и мысленно отрицать их, задавая вопросы «Зачем нам это нужноЭ», «Какая ценность? " и так далее.
Помните предыдущую черную линию и разделите информацию в соответствии с аудиторией, которой вы ее представляете.
Это правило номер один.
Это может помочь в представлении информации, показывая людям, с которыми вы обсуждаете решение, только важные моменты.
Сложность в том, что независимо от опыта аудитории они думают, что способны работать и оценивать любой объем информации, но это далеко от реальности.
Если они обнаружат, что вы не даете полной картины, это тоже будет воспринято плохо.
Но в то же время вы не всегда можете дать полную картину.
Правило номер два – сокращайте аудиторию.
Полную картину можно дать, если объединить все соответствующие команды вместе.
Заключение
Независимо от этих качеств, вы должны иметь возможность реализовать свою идею.Каким бы хорошим оно ни было, может оказаться, что время, люди и условия создают неподходящий момент для воплощения его в жизнь.
В этом случае подумайте о синергии и о том, следуете ли вы своим убеждениям и принципам или пытаетесь угодить аудитории.
Вторая цель – краткосрочная.
Меняется аудитория, меняется ее поведение, и вы должны постоянно меняться вместе с ней.
Аудитория может меняться гораздо быстрее, чем вы ожидаете, и в конечном итоге вам придется постоянно гоняться за ее одобрением.
Во-первых, это долгосрочные цели.
Если вы будете следовать своим принципам и убеждениям, вы, скорее всего, достигнете своих целей, но, возможно, вам придется уйти от людей.
Иногда это непросто, но вам придется пойти на этот компромисс.
А баланс всегда где-то посередине, он очень уникален и единой правильной техники не существует. Теги: #работа в команде #Управление разработкой #Управление проектами
-
Будут Ли Айтишники Править Миром?
19 Oct, 24 -
Подготовка Проекта К Работе С Инвестором
19 Oct, 24
