Как же все-таки профессиональный и бытовой опыт приходит к нам по-разному.
Иногда в хорошую сторону, а иногда и в плохую.
Что характерно в обоих случаях, так это то, что оно доходит не до всех.
Некоторые начинают сильно переживать по поводу «я такой хороший, как они могли со мной так поступить».
Некоторые люди начинают жалеть себя, но лучше этим не увлекаться, ведь жалость к себе – путь к неадекватности.
Конечно, моральные травмы остаются, да.
Но чтобы события действительно стали опытом, их необходимо рассматривать как цепочку фактов и причинно-следственных связей.
Вот примеры некоторых острых ситуаций из моей жизни.
Полученный там опыт был и остается полезным и по сей день.
Читая, подумайте сами, как бы вы повели себя (1) на месте моего руководителя, (2) на моем месте.
Я руководитель отдела, отвечающий за все САПР на предприятии.
Есть старый-старый прием автократического правления.Мой начальник мало что понимает в вопросах САПР; более того, он даже не умеет работать на компьютере и ему более 70 лет. Он начал работать в компании еще до моего рождения.Хорошие люди должны чувствовать себя виноватыми.
Чувство неудачи начинается с чувства вины.
Хороший автократ создает много возможностей, заставить население чувствовать себя неудачниками.
Дети Дюны, Фрэнк Герберт
Имеет только авторитарный стиль управления.
Он мне не доверяет, навязывает свое «видение» на вопрос, контролирует и критикует меня по пустякам.
Критика в основном в стиле «это неправильно», от конкретных ответов на вопросы «что было бы правильнееЭ» уклоняется.
Много критикует за недостатки и отсутствие результата, с удовольствием и юмором, но в основном вежливо.
Делает он это и индивидуально, и в присутствии моих подчиненных, и в присутствии других начальников отделов, и на общих собраниях отдела, часто неоднократно.
Результат: 1 год я работал по принципу «сделаю, что смогу».
Проверены границы лозунга «хороший менеджер выполнит свою задачу при любых условиях».
Я добился определенных результатов, но построить нормальные отношения с начальником мне так и не удалось.
Ушла под тяжестью ощущения, что при других условиях я бы за то же время добилась в 5 раз большего.
Потом мне рассказали, что генеральный директор на собрании руководителей компании сказал, что никогда не простит моему начальнику того, что он меня бросил.
Его отдел был частично расформирован, а некоторые проекты забраны.
Некоторые руководители других подразделений стали описывать ситуацию с тем, что делает мой отдел на предприятии, словами «вы ушли, и снова начался хаос».
Я руководитель крупного отдела разработки
ЦЕННОСТЬ: То, что вы нужны, не означает, что вы важны.Мой начальник уже пару лет вполне успешно отвечает за коммерческую часть работы нашего отдела.
Она моложе меня, имеет финансовое образование, по характеру и стилю типичная «девушка из отдела продаж».
Отношения не складываются с самого начала.
В основном он старается уйти от однозначных ответов на мои вопросы о стратегических целях и критериях оценки моей работы.
Оно практически не контролирует меня/мою работу, но и не мешает. Но в то же время, если меня кто-то беспокоит или возникает проблема, иногда это вообще не помогает. Совершенно не помогает решать конфликты на уровне компании, не защищает мои интересы.
Если у нее проблемы, она меня подставляет. Результат: Я работал полтора года, полностью сосредоточившись на достижении конкретных результатов в своей работе.
Я добился многого, но мало того, о чем мечтал.
Политические дрязги и прочие несправедливости внутри компании обычно приходилось просто терпеть.
После моего ухода мой отдел быстро потерял многих ключевых сотрудников.
Я менеджер проекта
Не думайте, что я не люблю армию.С первого дня работы в компании мне доверили сохранить проект , чей менеджер уволился, так и не начав основную часть проектных работ. Отставание от запланированной даты начала работ составляет 4-6 месяцев (в зависимости от того, как вы оцениваете проделанную работу).Я глубоко уважаю подвиг людей потерявшие рассудок на службе Родине.
Мысли вслух
Утвержденной проектной команды нет. Мой начальник — бывший военный, старший офицер-подводник.
Хорошо разбирается в регламентах работы с военными заказчиками и соответствующей нормативной документацией.
Он плохо разбирается в управлении и еще хуже в разработке программного обеспечения.
По натуре он очень выраженный возбудимый тип, и в силу специфики компании его никто не «поправляет».
Он позволяет себе ругаться на меня матом даже в присутствии других коллег, некоторые из которых являются моими подчиненными.
Результат: После первой недели работы я понял, что долго в этой компании не задержусь.
Но сменить работу так быстро может быть и сложно, и некрасиво.
Проект был выполнен практически в срок, но без меня.
Компания до сих пор существует и в ней работают живые люди!
Вместо вывода
В области разработки программного обеспечения их можно найти в качестве нетехнических менеджеров.Полностью согласен, но добавлю, что эта цитата останется верной, даже если везде убрать слово «технический».и тех, кто имеет технический опыт, но отстает от жизни лет на 10. Технически компетентные, технически современные менеджеры встречаются редко.
Если вы работаете с одним из них, сделайте все возможное, чтобы сохранить свою работу.
Это необыкновенная удача.
«Совершенный код», Стив МакКоннелл
Необыкновенная удача.
Теги: #Управление персоналом #Менеджмент #начальники #GTD
-
Ноутбук Для Бизнес-Пользователя
19 Oct, 24 -
Red Hat Linux Очень Полезен.
19 Oct, 24 -
Ida - Навигационная Программа Для Android
19 Oct, 24 -
Парадокс Ферми: Где Все Инопланетяне?
19 Oct, 24
