В современном быстро развивающемся бизнес-среде стратегическое позиционирование играет решающую роль в успехе предприятий. Чтобы ориентироваться в сложностях рынка и достигать долгосрочных целей, организации должны разработать четкую и дальновидную стратегию. Эта стратегия включает в себя формулирование стремлений, определяющих направление на будущее, и видение, достижимое в ближайшем будущем. Однако эффективная стратегия выходит за рамки долгосрочного планирования — она также включает в себя позиционирование, которое может со временем привести к ощутимым изменениям.
В основе любого стратегического плана лежит развитие ценностей и руководящих принципов. Эти принципы служат основой того, как организация взаимодействует со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, инвесторами, регулирующими органами и конкурентами. Согласовывая действия с основными ценностями, предприятия могут завоевать доверие, лояльность и авторитет среди своих клиентов.
На предпринимательских предприятиях формулирование заявления о видении часто совпадает с появлением новых идей продуктов или услуг. По мере того как эти идеи преобразуются в жизнеспособное предприятие, может последовать формулировка миссии, вносящая ясность в цель и направление деятельности организации. Заявления о ценностях как предприятия, так и его предложений дополнительно определяют конкретные преимущества и особенности, которые отличают его от конкурентов.
С другой стороны, институциональные предприятия обычно имеют устоявшуюся репутацию. Для них разработка, улучшение или поддержание заявления о миссии имеет приоритет над созданием заявления о видении. Из-за своего размера и сложности институциональные предприятия требуют тщательного планирования, разработки политики и коммуникации при любых изменениях миссии. Ярким примером такого перехода является IBM, которая превратилась из «компьютерной компании» в «поставщика бизнес-информации и решений в области информационных технологий».
Амбициозные заявления обеспечивают основу для позиционирования и положения отрасли. Оценивая конкурентную среду и понимая конкретные рынки, продукты или услуги, на которых они работают, организации могут определить свою конкурентную позицию. Эти знания составляют основу стратегических инициатив, направленных как на рост доходов, так и на сокращение затрат, что в конечном итоге приводит к совершенству.
Чтобы превратить стратегические планы в практические шаги, организации разрабатывают тактические функциональные планы, в которых описываются краткосрочные и долгосрочные цели. Хотя прорывы и инновации могут возникнуть в результате стратегического планирования, они часто возникают в результате неожиданных событий или действий конкурентов. Поэтому стратегические планы следует рассматривать как живые документы, которые позволяют вносить обновления и корректировки с учетом меняющихся обстоятельств.
Определяя стремления и видение, организации должны учитывать временные рамки, необходимые для того, чтобы инновации и технологии созрели и получили широкое признание на рынке. Этот период обычно составляет от десяти до пятнадцати лет, что подчеркивает важность долгосрочного мышления. Однако в условиях высоких технологий, где прогресс происходит быстро, более подходящими могут оказаться более короткие сроки — от одного до трех лет. Для руководства крайне важно признать, что разработка и внедрение новых продуктов и услуг часто занимают больше времени, чем ожидалось.
Несмотря на тщательное планирование, фактическая точка достижения стратегического плана может отличаться от первоначального плана с точки зрения результатов и сроков. Промежуточные корректировки часто необходимы, поскольку появляется новая информация и вступают в силу эффекты более высокого порядка. Эффекты более высокого порядка — это непредвиденные события, такие как изменения в правилах или технологические достижения, которые влияют на стратегическую траекторию деятельности организации. Эти эффекты могут выявить новые возможности или угрозы и вызвать необходимость корректировки стратегии.
Ярким примером стратегического позиционирования является преобразование Национального банка Северной Каролины в корпорацию Bank of America. Используя изменения в экономических и нормативных условиях, банк стратегически расширил свою деятельность от одной точки к другой. Компания использовала такие достижения, как выход на рынок Флориды, чтобы со временем стимулировать свою национальную экспансию.
Формулирование и внедрение стратегии от точки к точке требует сочетания предпринимательских, лидерских и управленческих компетенций. Это требует дальновидного мышления, способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и способности использовать возможности по мере их возникновения.
В заключение отметим, что стратегическое позиционирование от точки к точке является жизненно важным процессом для предприятий, стремящихся процветать в современной динамичной бизнес-среде. Формулируя четкие стремления, разрабатывая реалистичное видение, а также постоянно оценивая и корректируя свою стратегию, организации могут достичь долгосрочного успеха. Эффективное стратегическое позиционирование позволяет предприятиям преодолевать неопределенности, использовать возможности и опережать конкурентов.
-
Насколько Хорошо Вы Их Знаете?
19 Oct, 24 -
Поисковые Системы, Такие Как Хай-Стри?
19 Oct, 24 -
Советы О Том, Как Купить Посуду Оптом
19 Oct, 24 -
Советы О Том, Как Найти Венчурных Инвесторов
19 Oct, 24 -
Бухгалтеры Применяют Тщательный Подход
19 Oct, 24
