Стоимость программного обеспечения ERP: прямые и косвенные затраты При принятии решения о внедрении системы планирования ресурсов предприятия (ERP) предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как лицензирование программного обеспечения, установка оборудования и затраты на управление.
Однако при определении общей стоимости владения ERP необходимо учитывать все расходы, связанные с ее внедрением.
Хотя прямые затраты, такие как плата за лицензии на программное обеспечение и приобретение оборудования, очевидны, косвенные расходы, обусловленные различными факторами, часто упускаются из виду.
Сюда входят затраты на рабочую силу, программы обучения, преобразование данных, затраты на инструменты и программное обеспечение, а также системную интеграцию с существующими и внешними платформами.
Многочисленные исследования оценивают объем финансирования, необходимого для внедрения и обслуживания ERP-систем, предполагая, что абстракцией при планировании проектов и глобальной оценке затрат можно пренебрегать.
Таким образом, предприятия, стремящиеся построить ERP, должны учитывать все потенциальные финансовые последствия, ведущие к надежному составлению бюджета и планированию.
Три основных фактора, которые сдерживают предприятия во внедрении ERP Исследования постоянно показывают, что предприятия сообщают о нерешительности при утверждении обновлений ERP, главным образом из-за небрежности в оценке соответствующих затрат на технологии и внедрение (Fraz, 2017).
Более того, отсутствие потенциала, способностей персонала и наличия ресурсов для обучения может снизить доверие, а исполнение приведет к нечетким результатам, двойным шагам, ошибкам и перерасходам.
Одной из аномалий в бизнесе является то, что в большинстве случаев ERP следует заданным процессам проб и ошибок без анализа или регрессии соответствующего опыта.
Внесение корректировок в прогнозы продаж, объемы производства, расположение активов, ограничение мощности и другие фрагменты достигаются с помощью циклов проб и результатов, которые постоянно порождают новые варианты.
Анализ результатов прошлых внедрений системы может выявить потенциальные недостатки в возможной интеграции и интерфейсах, подготовке рабочей силы и среды, а также неправильное указание количества и сроков отмены ERP. Восстановление процессов и коммуникаций между участниками, расширенное по всей организации, возможно, могло бы предотвратить неожиданные случаи увеличения корпоративных прибылей.
Многим предприятиям после обновления приходится менять требования к своим ERP, при этом внутренние отношения и количественные условия быстро меняются.
В этих обстоятельствах анализ исторических доходов от закупок ERP может дать некоторые жизненно важные инструкции по настройке и структурированию предпочтений для покупки и внедрения этих обновлений и улучшений.
Наконец, поскольку устранение ранних ошибок проводится энергично, тщательный аудит и финансовое прогнозирование обеспечивают системную, непредсказуемую производительность во всех отношениях.
Что касается цены и стоимости, EPC
-
Шаги По Обеспечению Успешной Миграции Данных
19 Oct, 24 -
Бесплатный Веб-Мессенджер Для Сайтов
19 Oct, 24
