Начну рассказ вполне стандартно: «Как рассказал мне один мой друг…» Вообще мир IT достаточно тесен, поэтому когда возникает проект и не хватает собственных ресурсов или просто когда нам нужно что-то заказать, мы все в первую очередь помним о своих друзьях, которые могли бы в этом помочь.
Почему знакомые? Потому что изначально это уже определяет определенную степень доверия и более льготный режим сотрудничества.
Чем это заканчивается и на что следует обратить внимание, чтобы так не закончилось, вот о чем я хотела поговорить.
Если сделка простая, например купля-продажа, то, как правило, все остаются довольны.
Один получил чуть дешевле или чуть быстрее, другой чуть больше возился или немного подождал с оплатой.
В общем, идёт размеренная цивилизованная жизнь.
Но вот на горизонте появилось слово «проект»… В воздухе пахло деньгами, работой и чем-то еще… Сегодня я предполагаю, что вы, дорогие мои читатели хабра, выступаете в роли исполнителя заказа, который вам подготавливает друг.
Попробую высказать то, что, в общем-то, не является секретом, но многие регулярно избегают этого во имя хороших отношений.
Как я недавно убедился, этот жизненный опыт, пропитанный слезами, потом и кровью Исполнителей, необходимо перевести в формат заповедей.
Если кто-то добавит заповеди или предложит замену, это будет нормально.
Для упрощения сразу оговорюсь, что использую высокий термин "дружба" в качестве замены термина «хорошие деловые или дружеские отношения» , потому что мне каждый раз будет лень писать такую кучу слов, и вам будет скучно читать.
К тому же дружба, как и любовь, зачастую требует совершенно иррациональных, нелогичных действий и вовсе не является коммерческим делом.
Итак, начнем.
Первая заповедь: Не переоценивайте «дружбу».
Всегда существует определенный порог потерь, который вы готовы принять, чтобы сохранить «дружбу».
Именно эта оценка становится краеугольным камнем, вокруг которого строятся дальнейшие действия.
Определите для себя этот порог и помните, что ваши обязательства – это ваши обязательства, вам придется их выполнять, в отличие от вашего партнера, который может вас в чем-то подвести.
Заповедь вторая: Используйте предоплату.
Ничто так не укрепляет веру в человека и его честность, как своевременная оплата.
Если проект начинается, главным вопросом становится серьезность намерений.
Как правило, символический аванс не представляет никаких проблем, а если и создает, то это еще один повод задуматься: а может быть, вы не единственный «друг», который копает бесплатно? Заповедь третья: Экономьте время.
Зачастую «участие» в проекте начинает обрастать целой чередой сопутствующих неоплачиваемых консультаций, запутанных коммуникаций и так далее.
Помните – ваше время не восстанавливается.
Заповедь четвертая: Управляйте своим общением.
Каждое действие желательно сделать заметным, понятным и формальным.
Самое худшее, что может случиться, это «а неделю назад по телефону ты сказал…».
Изначально определите, что будет считаться официальным документом – договор, электронное письмо или что-то еще.
А дальше - любой звонок, любая дискуссия должна заканчиваться письмом с вашей стороны (поверьте, так проще) с перечислением всего, о чем договорились, и с просьбой исправить, если что-то не так.
Через день вы можете отправить это же письмо с пометкой, что, поскольку никаких изменений не поступило, данное письмо является основой для дальнейшей работы.
Пятая заповедь: Оцените риски.
Помимо финансовых и временных рисков, существуют еще и управленческие риски.
Будьте осторожны и с ними.
Если вы видите плохое управление проектом со стороны вашего партнера, вам необходимо заново оценить целесообразность входа в проект. Друг может оказаться очень хорошим человеком.
Просто этим воспользуется кто-то другой, и результат будет для вас неприятен.
Шестая заповедь: Оставайтесь честными.
Что бы ни случилось, вы должны выполнить свои обязательства до конца.
Это не значит, что вы должны выполнить проект бесплатно, это значит, что обещанный объем работ должен быть выполнен.
Вы приняли решение о приемлемом риске – выполняйте его.
Седьмая заповедь: Просмотрите свой список «друзей».
Всегда существует определенный порог потерь, который вы готовы принять, чтобы сохранить «дружбу».
Именно эта оценка становится краеугольным камнем, вокруг которого строятся дальнейшие действия.
Вот как я начал.
Если кто-то готов дополнить список заповедей, милости просим.
Теги: #разработка #веб-дизайн #проект #Чулан
-
Задать Вопрос Руководству Википедии
19 Oct, 24 -
Чтение Мыслей Стало Ближе К Реальности
19 Oct, 24 -
Я Руководитель Команды, Зачем Мне Все Это?
19 Oct, 24 -
Задача Из Школьной Олимпиады.
19 Oct, 24
