Процессное производство и дискретное производство: разница
Процессное производство определяется как тип производства, при котором компания контролирует весь производственный процесс. Эти компании имеют дело с лицензированными или сложными рецептами на основе формул, которые нелегко воспроизвести или идентифицировать. С другой стороны, дискретное производство — это любой вид классического базового производства; то есть произведенные товары или сырьевые продукты, которые собираются в конечный продукт. Хотя это основные принципы, некоторые продукты создаются обоими способами. Некоторые клиенты предпочитают дискретное производство, в то время как большинство компаний предлагают процессное производство, поскольку оно повышает автоматизацию, эффективность работы и безопасность. При выборе решения ERP (планирование ресурсов предприятия) выбор правильного решения требует учета различий между дискретными и процессными производственными процессами.
Популярность ERP-систем среди производителей технологических процессов
Между дискретным и процессным производством компании процессного производства в значительной степени полагаются на ERP (независимо от того, публикуют они это или нет). Это программное обеспечение было принято для оптимизации бизнес-операций. Наиболее востребованные ERP-интеграции производственных компаний включают подключение ERP к системам учета, запасов, логистики, каналов продаж и маркетинга, SAP, Oracle, Intermec, Zebra, ELO Touch Solutions, Microsoft Dynamics и Xero; и другие. SAP и Intermec — два ведущих поставщика ERP. Оба совместимы для внутризаводского контроля, управления складом, маршрутизации заказов/складских материалов, обработки финансовой информации, управления проектами, обработки документов через Интернет, безопасной репликации данных между офисами и управления взаимоотношениями с клиентами.
За пределами ERP
Помимо ERP, есть компании, которые разрабатывают отраслевое программное обеспечение. Конечно, есть проблемы со слишком большой гибкостью и производительностью. Еще одна сфера поставок одежды, вызывающая интерес, — это волонтерские обувные компании. Поставщики технологий, такие как iSeries и Cintique, конкурируют вместе с реальными клиентами за поддержку всех ролей с помощью практической помощи, выявляя ошибки для массового внедрения. Даже высоко оцененный пакет производственного программного обеспечения ничего не значит, если неслыханные шаблоны не совпадают.
При выборе ERP-решения
Арагели Адамсон и Полин Стюарт описывают три ключевых элемента выбора ERP. Предприятия должны определить, какого фактора успеха они хотят достичь (вероятно, это универсальное явление, но отмечаемое реже), а затем кропотливо перейти к этапу оценки. В конечном счете, точная стандартизация целенаправленно ограничивает риск неопределенности. Заблаговременная подготовка к революции позволяет технологическим глазам раньше смотреть в другое место, выявлять интересные тендеры и обеспечивать устойчивое обслуживание. Последним препятствием (обычно не обсуждаемым) является внедрение изменений. На самом деле, поддержка тех, кто меняет ситуацию, представляет собой устрашающий риск. Стандартизация позволит использовать текущий бизнес-аналитику, упаковку, обмен сообщениями, обновления приложений, реагирование на стихийные бедствия, интеграцию Lyft, налогообложение Skype, а также компетентный ведущий опыт для предотвращения дорогостоящих ошибок и утечек. Разумное начало упростит этот шаг, а также минимизирует супинацию. Стремление к новым проблемам роста с учетом множества условий положительно повлияет на восприятие соответствующих инвестиций для накопления опыта, более практичного человеческого управления или извлечения свободы от технологий, находящихся вне фокуса, для решения новых практических задач.
-
Контент — Король
19 Oct, 24
