Внедрение программного обеспечения HRIS: практический пример 15 лет работы в консалтинговой фирме по управлению персоналом, и внедрение HRIS (информационной системы управления персоналом) сопряжено с множеством проблем.
Часто HR-команды считают, что программирование потребует определенного опыта и таланта для разработки программного обеспечения.
Однако они сводят к минимуму свои инвестиции в инструменты и процессы — те самые средства достижения эффективности и успеха.
Перед проектом разработки эти команды стремятся максимизировать рентабельность инвестиций и обсуждать потенциальные результаты и функциональность, не принимая во внимание целевой рынок и добавленную стоимость для организации.
Именно по этой причине было трудно предоставить то, что ищут клиенты, и оправдать их ожидания.
В этом тематическом исследовании описан более комплексный подход к разработке и внедрению HRIS. Следуя этим рекомендациям, клиенты получают снижение затрат на внедрение и успешную долгосрочную окупаемость инвестиций (ROI).
Тактика эффективного исполнения при разработке информационной системы управления персоналом (HRIS) Первое, что нужно осознать, это то, что вы не можете просто пойти и купить что-нибудь.
Существуют определенные переменные, которые влияют на полноту покупки инструмента (Leemis et al., 2016).
К ним, среди прочего, относятся: Лимис Л.
М.
, Перроне Д.
и Полсон Р.
(февраль 2016 г.
).
Максимизация рентабельности инвестиций: максимизируете ли вы рентабельность инвестиций в свое HR-решение? Руководство по получению скидок и сниженных ставок FASML. **Размер клиента и доход** Иногда я слышу от клиента страх, что если он попытается выбрать неправильное приложение HRIS, то неспособность в результате повысить результаты бизнеса может привести к тому, что риск инвестиций будет намного больше, чем прибыль.
Наличие этих чисел означает, что мяч будет активно вращаться в вашем направлении.
С разговорами об аналитике, которые превращают беспокойство в превышение ожиданий и дают вам возможность направить будущие разговоры в желаемое русло.
Если, с одной стороны, были известные опасения или сомнения по поводу определенного компонента комплекта, с которым столкнулся клиент, сообщите об этом честно, чтобы вы могли получить четкий ответ, если это будет учтено при принятии решения о покупке.
В качестве такого противодействия обсудите логический следующий курс действий по устранению негативно воспринимаемых аспектов и *взвешивание альтернатив*, а не сужение выбора (Williams et al., стр.
114).
Я предлагаю добавить к вашему разговору дополнительный элемент, который может побудить клиента изучить варианты, выходящие за рамки бизнес-фактора: предложите свой энтузиазм по поводу атрибутов и качеств функциональности и увеличьте или измените свое конкурентное преимущество.
Формализация этой части разговора является основой реализации преимуществ и измерения рентабельности инвестиций.
Ваш опыт, знания, способности или знания, особенно в отраслях, которые вы обслуживаете, хорошо связаны с основными факторами, способствующими успеху проектов развития, которые укрепляют ваш личный авторитет, поэтому часто приводят к тому, что клиенты воспринимают ваше предложение благосклонно (Wilcox et al. 2020 & Wilkinson).
и др.
, DOI: 10.1177/126319371350040453).
Чтобы добиться благоприятной точки зрения и снизить общий оценочный риск — этот СЕКТОР — ВАША РАБОЧАЯ точка (FraVendor, 2021).
Против всех обманов используют искажение фактов, ложь, умолчание, враждебность, острые критические склонности в пути к клиенту, критикуют убеждения в цинизме, подрывающем моральный дух… инсинуации, фальсификация (Хоссейн, 2
-
Локальный Прокси-Сервер Для Siri
19 Oct, 24 -
Gprs Не Помеха Для Звонков
19 Oct, 24 -
Земля Без Людей
19 Oct, 24 -
Иллюзии Технологий Xml/Xslt
19 Oct, 24 -
Что Для Вас Самое Главное?
19 Oct, 24 -
О Вреде Компьютеров
19 Oct, 24
