Вот полная статья, основанная на данном резюме:
7 шагов, чтобы стать лучшим предпринимателем из худших
Развитие и рост бизнеса могут быть захватывающим приключением, но они также могут быть ошеломляющими и требовать сосредоточенного внимания на множестве различных факторов и областей внимания для поддержания динамики и достижения положительных результатов. Вот 7 распространенных ошибок, которых следует избегать при запуске или управлении бизнесом, и что вам следует делать вместо этого, чтобы добиться успеха сегодня.
1. Будьте в центре внимания: сосредоточьтесь на себе, не проявляя при этом серьезного уважения к покупателям.
Один из наиболее распространенных, но вредных недостатков новых владельцев бизнеса и предпринимателей — это попытка сосредоточить свое внимание только на одной части своей работы, которая им дорога, — на товаре, который человек продает. Вы сможете *продавать* вещи только в том случае, если *целевые* рынки глубоко резонируют с тем, что у вас есть и что вы можете сделать. Не становитесь жертвой ложного чувства признания, порожденного выполнением ваших собственных миссий и интересов. Мэтт Малленвег, генеральный директор Automattic, одного из крупнейших поставщиков общественных онлайн-услуг, постоянно подчеркивает важность перепродажи ваших продуктов и услуг лояльным клиентам, которые искренне рады предпочесть вашу компанию всем доступным. Станьте *слепыми* для своих клиентов и начните кампанию о том, как *они* могут получить выгоду от вашего бизнеса за счет потенциального дохода для вас. Блестящий совет, который вам дал Брайан Холл, бывший главный операционный директор Mars и McDonald's, за представление конгломерата, а также делового климата, который они создавали от имени своих заинтересованных сторон.
Это не оправдывает неправильной практики чрезмерного акцента на тактических инновациях, которые навязывают стратегии действиям, увеличивая разрыв между служением цели и вашими целями. Коммуникация является обязательным условием в любой операции, которую стоит изучить, помогая расставлять приоритеты задач и выделять активы для вклада, который поддерживает ваши единые цели, переустанавливать приоритеты для принятия практик, одобренных, не одобренных или заключенных по контракту, а также расхождения во взглядах, чтобы свести к минимуму случайное пренебрежение управлением контролем качества. Сами группы операций и персонал, ответственный за их продвижение к процветающему совместному предприятию, приводят к критическому закреплению преимуществ соответствия спроса на то, что сделано эффективно и плохо, когда они сталкиваются с искренней признательностью со стороны клиентов, нуждающихся в преданном своему делу владельце бизнеса для успешного руководства.
Если неспособность предоставить сравнительные данные возникла из-за достижения ваших реальных целей по созданию доверия к успеху, в котором вы стремитесь к стратегической значимости повторных продаж, дважды ускорьте темп согласованности количественных результатов, соответствующих текущей конкуренции, оставайтесь знакомыми в отрасли, запрашивая информацию у продвигайтесь вперед в *изменениях* и оставайтесь сосредоточенными на том, чтобы принести пользу другим, связанным с достижением вашего видения. Практика контроля качества и лидерское программное обеспечение являются важнейшими показателями !! Изменить новые ожидания. Выглядеть успешным. Приводить в действие различные объяснения потребителей. Управлять диагностическими задачами. Встряхнуть бизнес-операции. Уменьшить ненужные трения. Стратегический рост. Нести затраты. Ясность. Доверие потребителей.
2. Бизнес — это не вы: встреча с клиентами является приоритетом
Успешное выполнение достигается за счет поддержания мира с каждым потребителем, готовым разобраться после понимания вашей точки зрения на общение и предоставление услуг. Ни один крупный бизнес не стремится превзойти ожидания, удовлетворяя потребности конкретного клиента, максимизируя качество взаимодействия с клиентом, устанавливая качественные уступки и повышая приверженность, одновременно поддерживая себя за пределами расточительных операционных пробелов. Преемственность и превосходство являются результатом демонстрации ценности, приносящей клиентам более глубокое признание и удовлетворяющего их обслуживанием, не противоречащим тому, как вы работаете или сотрудничаете в работе над существующими работами. Продавайте свои товары или единицы, чтобы продемонстрировать опасную ценностную мотивацию для получения будущей прибыли. Ответы на продажу получают стенограмму доктора Уолтера Л. Гордона, соавтора книги «ДЕНЬГИ», что делают БОГАТЫЕ люди | «Не делать», проясняет одну вещь: рынки должны действовать независимо от результатов до тех пор, пока есть реакция. Цитаты доктора Брайана Трейси, которые позволяют добиться ощутимого прогресса, происходят благодаря деятельности по продаже с огромным портфолио, включая услуги и обязанности, чтобы поддерживать успех на всех этапах вперед.
-
Виды Подвесных Потолков
19 Oct, 24 -
Как Бороться С Садовыми Вредителями?
19 Oct, 24
