В игре в шахматы отсутствие общей стратегии и сосредоточенность на краткосрочной выгоде могут привести к плохой результативности. Аналогичным образом, на многих рабочих местах преобладает культура объективации, когда с людьми обращаются как с пешками, которыми можно передвигать. Однако создание позитивной среды сотрудничества требует изменения точки зрения – от рассмотрения людей как объектов к признанию в них субъектов, обладающих собственной свободой воли и потенциалом. В этой статье исследуется важность обращения с людьми как с субъектами на рабочем месте и преимущества, которые это может принести.
Объективизация на рабочем месте характеризуется иерархической динамикой власти, при которой старшие менеджеры контролируют менеджеров среднего звена, которые, в свою очередь, контролируют рядовых менеджеров и сотрудников. Такой нисходящий подход часто приводит к тому, что изменения навязываются отдельным людям без учета их точек зрения или оценки их вклада. Когда к людям относятся как к объектам, сопротивление переменам становится преобладающим.
С другой стороны, на рабочих местах, где люди рассматриваются как субъекты, применяется другой подход. Они ценят мнения, взгляды и сильные стороны своих сотрудников. Вместо того, чтобы воспринимать их как статичные сущности, они признают их потенциал для роста и развития. Эти организации создают среду, которая позволяет людям процветать, воспитывая чувство собственности и расширение прав и возможностей.
Отношение к людям как к субъектам не отменяет необходимости управления или достижения организационных целей. Производительность и эффективность остаются важными. Ключевое различие заключается в признании того, что истинный потенциал рабочего места заключается не только в его системах и процессах, но и в способностях и стремлениях его сотрудников. Как и в шахматах, где успех игрока зависит от понимания всего потенциала своих фигур, бизнес процветает, когда он признает и использует сильные стороны своих сотрудников.
Рассматривая людей как субъектов, организации могут раскрыть свою внутреннюю мотивацию и готовность к изменениям. Когда люди получают возможность быть проводниками перемен, они становятся более вовлеченными, целеустремленными и активными в осуществлении позитивных преобразований. Этот сдвиг в перспективе может привести к увеличению инноваций, сотрудничества и общей производительности.
Создание предметно-ориентированного рабочего места начинается с оценки мнения и вклада сотрудников. Это предполагает активный поиск их вклада, вовлечение их в процессы принятия решений и создание культуры открытого общения. Признавая свои сильные стороны и способности, организации могут использовать индивидуальные таланты для достижения коллективных целей.
Более того, предметно-ориентированные рабочие места признают, что люди — это не статичные существа, а человеческие становления. Они предоставляют возможности для роста, обучения и развития, создавая среду, в которой люди могут полностью реализовать свой потенциал. Это может включать в себя предложение программ обучения, возможностей наставничества и возможностей карьерного роста.
В заключение отметим, что разница между успехом и неудачей как в шахматах, так и на работе заключается в том, как люди воспринимаются и к ним относятся. Объективизация людей как простых объектов, которые можно перемещать, подавляет их потенциал и препятствует организационному прогрессу. С другой стороны, признание отдельных лиц как субъектов, обладающих собственной свободой воли и потенциалом, способствует созданию позитивной и совместной рабочей среды. Ценя их мнение, используя свои сильные стороны и создавая возможности для роста, организации могут использовать силу своих сотрудников и добиваться значимых изменений. Итак, давайте изменим нашу точку зрения, изменим правила игры и воспользуемся потенциалом людей как субъектов на рабочем месте.
-
Интернет-Маркетинг – Как Изменить Свою Жизн?
19 Oct, 24 -
Есть Ли Способ Увеличить Трафик?
19 Oct, 24 -
Как Управлять Финансами Вашего Бизнеса
19 Oct, 24
