Бывший руководитель отдела корпоративных приложений Google и основатель стартапа Выскочка Дэйв Гирворд написал для обзора первого раунда столбец о том, как важно быстро принимать решения и реализовывать их.
В материале Жируар рассказал о методе быстрого принятия решений, которому он научился за многие годы работы в Google. Его суть – выработать привычку решать вопросы в строго определенные сроки.
«Скорость — лучшее оружие в бизнесе.
При прочих равных условиях быстрая компания всегда победит медленную.
Скорость — одна из определяющих характеристик любого лидера», — говорит Дэйв Жируар.
Именно желание как можно быстрее выйти на рынок, по мнению бывшего менеджера Google, определяет большое количество появившихся в последнее время минимально работающих прототипов.
Скорость — одно из главных преимуществ стартапов перед крупными корпорациями.
В то же время скорость, как отмечает Жируар, можно развивать посредством регулярных упражнений — как если бы скорость была физическим качеством или привычкой человека.
Это невозможно сделать за один день, но если вы достаточно долго тренируетесь в формировании привычки, она со временем сформируется.
По словам Дэйва Жируара, две основные части бизнеса — это принятие решений и исполнение этих решений.
Успех зависит от того, насколько быстро предприниматель сможет справиться с обоими аспектами.
Принимая решения
«Генерал Джордж Паттон сказал, что хороший план, приведенный в действие сейчас, является лучшим вариантом, чем идеальный план, приведенный в действие на следующей неделе, - и я готов подписаться под каждым его словом», - говорит Жируар.«Помните тот раз, когда вы сидели на собрании, и кто-то сказал: «Мы примем решение, прежде чем кто-нибудь покинет эту комнату»? Разве ты не хочешь обнять этого человекаЭ» Процесс разработки и корректировки решений в крупных компаниях занимает огромное количество времени.
Как пишет Дэйв Жируар, за корпоративными процессами теряется важное правило: гораздо важнее Когда решение было принято, а не как это было .
Методика, которую предлагает бывший менеджер Google для развития скорости принятия решений, заключается в том, чтобы установить себе четкие сроки, в течение которых должна быть решена та или иная задача.
«Это не значит, что нужно сразу ставить перед собой сжатые сроки и стараться принимать решения как можно быстрее.
Некоторые решения более сложны и требуют больше времени.
Самое главное — установить границы, а какими они будут, зависит только от задачи», — говорит Жируар.
Я провел много лет в Google и наблюдал, как Рик Шмидт применял этот подход, даже не задумываясь об этом.«Теперь нам с командой Upstart приходится принимать несколько важных решений в день.Он обсуждал каждое принятое решение с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, но всегда ставил перед собой реалистичные пределы.
Это стало одной из составляющих успеха Google.
По каждому из них мы тщательно анализируем, сколько времени потребуется на его принятие.
И эта цифра очень редко оказывается больше 10 минут», — отмечает Жируар.
Бывший менеджер Google подчеркивает, что, по его мнению, быстрые решения всегда лучше медленных — и гораздо лучше, чем отсутствие решений вообще.
Тем не менее, Жируар говорит, что важно убедиться, что мнение всей команды учтено.
Скорость не означает, что вам нужно принимать решения в одиночку, не задумываясь о них – и как можно быстрее.
«Иногда я слишком увлекаюсь и пытаюсь все взять на себя.
В такие моменты соучредитель Upstart Анна рекомендует мне дать себе 24 часа на обдумывание идеи, даже если это правильное решение.
Анна не раз спасала нас от неудач».
Искусство состоит в том, чтобы точно определить, сколько времени займет обсуждение.В качестве примера яркого лидера, построившего управление компанией на скорости, Жируар приводит сооснователя Google Сергея Брина.
По словам бывшего менеджера корпорации, казалось, что на все вопросы команды о том, почему он пытается принимать решения так быстро, у него был встречный ответ: «Почему мы не можем сделать это быстроЭ»
Исполнение принятых решений
Дэйв Жируар предлагает использовать примерно такую же тактику для ускорения выполнения задач.Бывший менеджер Google советует «бросить себе вызов» и задать себе и своей команде вопрос: «Почему это нельзя сделать раньшеЭ» Как говорит Жируар, если предприниматель достаточно регулярно задает этот вопрос, это может серьезно повлиять на общую скорость бизнеса в организации.
«Вы должны дать другим понять, что то, что можно сделать сейчас, лучше сделать сейчас.
Я повторяю это на собраниях, кажется, раз десять в день», — говорит Жируар.
-
Рейтинг В Поисковых Системах – Оно Вам Нужно
19 Oct, 24 -
Juniper Предлагает Оборудование Bti
19 Oct, 24 -
Кое-Что О Crysis 2
19 Oct, 24 -
Playstation Приглашает Вас В Игромир
19 Oct, 24 -
Требования К Паролю — Полная Чушь
19 Oct, 24
