В статье описывается ряд шагов, которые помогут менеджерам проектов успешно управлять изменениями в своих проектах. Шаг 1 предполагает взаимодействие с тремя фракциями, которые могут быть вовлечены в предлагаемое изменение, а именно с ключевой группой, другой группой, которая не может принять изменение, если оно не сопровождается дополнительными деньгами или дополнительным временем, и руководством, которое может настаивать на проведении изменения. несмотря на возможные негативные последствия.
Шаг 2 упоминает, что изменения ожидаемы и неизбежны, и что членам команды может оказаться сложно их принять. Шаг 3 гласит, что, хотя изменения неизбежны, они все равно могут привести к недовольству заинтересованных сторон.
Выполнение этих шагов может помочь менеджерам проектов сэкономить время и деньги, свести к минимуму ненужные конфликты и сформулировать полезные планы для эффективного управления. Однако менеджеры проектов могут столкнуться с проблемами при документировании запросов на изменения, проведении оценки воздействия и разработке надлежащего плана управления изменениями.
Эти шаги важно учитывать руководителям проектов при реализации изменений из-за срочности и потенциального ущерба для всего проекта. Эффективно планируя решение этих проблем, руководитель проекта может обеспечить плавный переход, одновременно делегируя ответственность конкретным сторонам по смягчению любых конфликтов.
-
Плюсы Цифровой Печати Флаеров
19 Oct, 24 -
Обновление Вашей Бизнес-Телефонной Систем?
19 Oct, 24
