За 12 лет работы в сфере разработки программного обеспечения мне посчастливилось поработать в команде лишь дважды.
Хотя я сменил около десяти работ. Но попробовав один раз, ем сейчас.
Потому что.
я не жадный и готов поделиться своими достижениями с сообществом, я решил сделать попытку разбалансировать тупых менеджеров, у которых еще есть не осознавшие важность команды, а также те менеджеры, которые профессионально занимаются самообманом - говорят, что строят команду, а на самом деле - тьфу, не команду.
В контексте этой статьи рассматривается разработка собственного продукта.
Ваша команда - это не команда
- Если никто никогда не называл директора мудаком, премьера - мертвым балластом, а компанию - кучей паразитов.
- вы не команда.
У каждой компании есть проблемы, которые у многих вызывают зуд, но если эти «многие» не будут говорить о проблемах, то четвертая промышленная революция пройдет мимо вас.
Отсутствие свободы выражения мнения приводит к принятию проблем как должное и потере критического мышления.
Вы вообще проводите ретроспективы? Нееет? Мне было бы стыдно называть вас лидером.
- Если вы сами решаете за своих сотрудников, как им работать - вы не команда.
Вы спускаете gitflow, список статусов задач, график работы с 9:00 до 18:00? Похоже, вы облегчаете себе жизнь, не пытаясь найти правильное решение для той или иной ситуации? А может быть, сообщить руководству о переходе на gitflow? Ооо.
да, вы формалист. Только сама команда знает, при каких условиях она может работать эффективно, и только сама команда знает, какие инструменты ей нужны для работы.
Если вы навязываете свои правила вопреки воле команды, вы не лидер.
- Если ваши сотрудники не знают миссии продукта и/или ближайшей цели - вы не команда.
Ваши сотрудники не могут без вас сделать ни шагу, они просто сидят на заднице, пока вы об этом не узнаете и не дадите им предельно точно сформулированное задание.
Что ж, возможно, ваша сила в микроменеджменте.
Шучу, такой силы нет. Пожалуйста, подайте в отставку.
Освободите место для профессионала.
- Если вы не знаете цели и интересы своих сотрудников - вы не команда.
Вася Пупкин ушёл? Не знаю почему? Наверное, где-то предлагали больше денег? Понятно.
Петя Ласточкин целыми днями смотрит аниме? Не знаю почему? Может потому, что ты ему не поддалась? Как вы собираетесь мотивировать своих сотрудников, если не знаете, что им нужно? Ни за что? Ох, вы платите им зарплату, но они должны себя мотивировать.
ну, продолжайте им платить.
- Если вы боитесь доверить сотрудникам ответственные функции - вы не команда.
Да, мы уже поняли, что ваша сила в микроменеджменте.
Но, похоже, у тебя есть для него другая причина.
Я вот что думаю — увольте всех и делайте продукт сами.
Ведь чтобы сделать все правильно, нужно делать это самому?
На какой стадии неудачи вы находитесь?
А теперь я помогу вам представить, что такое работать в «команде», лидер которой собрал в себе все вышеперечисленные черты великих полководцев:- Усилия сотрудников направлены на прикрытие собственной задницы, вместо работы на общее дело.
- Инициатива? Создание? Пффф.
Я буду сидеть на заднице, пока не придет ПМ и не поставит мне четкую задачу.
Даже если будут проблемы в его формулировке, я никому не скажу, потому что это проблемы премьер-министра, а не мои.
- Ответственность.
Почему я никому не рассказал о проблемах в постановке задачи? Мне не нужно заниматься работой ПМ.
Найдите ПМ, который всегда все делает правильно и уходите от меня — я «кодирую».
- Принятие великих решений.
Почему я не предоставил масштабирование? Было ли это необходимо?
- Ребята, у нас форс-мажор, вы можете остаться на два часа, это действительно необходимо? Не хочу.
Ваш форс-мажор – это ваши проблемы.
- Сроки не соблюдены.
Они сокращены до предела.
Ведь чем сильнее ударишь, тем быстрее программист пишет код.
- Сроки непредсказуемы, потому что внутреннее качество.
Что это такое?
- Вы получаете удар от своего руководства и удар от своих подчиненных.
- Смерть больше не кажется наказанием.
Прекрасный мир, в котором ты никогда не будешь жить
Я в нем жил, и многие из вас даже не увидят это своими глазами, но я постараюсь помочь вам взглянуть на этот мир моими глазами:- Мы не боимся и даже любим высказывать свое мнение.
Да, это может быть больно, но боль заставляет нас двигаться вперед.
- Мы не молчим о проблемах.
Если кто-то пытается замять проблему, мы перестаём его уважать и вполне можем пойти по головам при решении проблемы.
- Наши действия подчинены общей цели.
Если у нас заканчиваются задачи, мы всегда знаем, что и когда нужно сделать.
Давайте поставим себе задачи.
Хотя конца задач не бывает.
- Общая цель формулируется таким образом, чтобы учитывать цели каждого.
Более или менее.
Если есть человек, цель которого мешает достижению общей цели, он покидает команду.
- Менеджер — это лишь одна из ролей проекта.
Его главная задача – создать условия для работы.
Заказы принимаются только в случаях форс-мажорных обстоятельств.
Но вообще нет, их никогда не пускают.
- Культ качества.
Качество дается бесплатно, если вы не экономите на нем.
Поясню: тормозит работу именно плохое внутреннее качество продукта и непредсказуемость сроков.
Поэтому менеджеры, которые ездят на лошадях – ну вы поняли.
- Постоянное развитие.
Человек, остановившийся в развитии, в такой команде не нужен.
Даже чтение статей уже не является залогом вашего успешного существования.
Чтение книг уже давно стало обязательным.
- Ребята, вы опять пришли на работу в субботу? Пошли отдыхать! И.
заказы неприемлемы? Ну как хотите, но старайтесь не копить усталость.
- Сроки всегда соблюдаются.
- Получить удар? За что? Я второй человек после ген.
директор, который думает о благе компании.
Он это ценит.
выводы
- Продукты, которые разрабатываются не командами, рано или поздно умрут мучительной смертью.
Да, все продукты рано или поздно умирают, но часть из них погибает естественным путем, а часть – от болезней.
- Приятно работать в команде.
Меньше сил тратится на заботы, больше на работу.
- Команда – это неиссякаемый источник сил и мотивации.
- Человек, работающий в команде, постоянно возрастает в цене.
Работа в команде приносит пользу всем участникам.
- Учись или проиграешь.
Выпустить пар
В статье описаны идеальные случаи, которые не случаются в реальном мире.Но я все равно утверждаю, что работал в практически идеальном коллективе.
И он своими руками (и головой) построил одну очень хорошую команду.
Надеюсь, я задел тонкие волокна вашей души и вам стало не по себе - радуйтесь, вы можете использовать свое нынешнее состояние, чтобы посмотреть на себя сверху и увидеть путь развития.
Если вы до сих пор не проводите личные ретроспективы, то начните сейчас: свой последний проект, свою последнюю работу, возможно, вам захочется пересмотреть всю свою жизнь.
PS: Признаюсь, я тоже когда-то создал «команду», которая была почти идеально отвратительной.
Я описал некоторые свои негативные впечатления в моей первая статья .
Читать
- Человеческий фактор: успешные проекты и команды.
Том ДеМарко, Тимоти Листер.
Эта книга дала понять, что главная задача менеджера – создать условия для работы, а не отдавать команды.
- Идеальный программист. Роберт Мартин.
Дядя Боб очень категоричен в своем определении ответственности, но как ему не доверять?
- Помогите им вырасти или наблюдайте, как они уходят. Беверли Кей, Джулия Джулиони.
Эта книга помогла мне сосредоточиться на мотивации.
- Скрам и XP: заметки с передовой.
Хенрик Книберг.
Очень короткая и практичная книга, в которой подробно объясняется, как можно построить Agile.
- Картирование воздействия.
Гойко Аджич (не знаю, как это написать по-русски).
Здесь я узнал о важности целей, а также получил информацию о том, как их можно использовать.
- Очень рекомендую обратить внимание на проект «Аристотель» — исследование Google об эффективных командах.
-
Как Создать 3D-Эффекты С Помощью Corel 10
19 Oct, 24 -
Сознание
19 Oct, 24 -
«В Одной Корзине»: Немного О Хранении Кода
19 Oct, 24
