В июле 2014 года Стали известны что холдинг РБК намерен избавиться от ряда активов - последними были проданы сеть обмена трафиком Readme и развлекательный сайт Анекдот.ру .
В ЦП стало известно, что следующий проект, который планирует продать холдинг, — это видеохостинг Smotri.com. Мы поговорили с Александром Кононенко, главой компании «Медиамир», которая управляет медиа- и развлекательными активами РБК: Smotri.com, Loveplanet, QIP, Relax.ru, 5ballov, Magna, Aeterna. 
Почему РБК так активно стал избавляться от активов? Сбрасываете балласт или готовитесь к кризису? Мы не стали вдруг сейчас избавляться от активов, как может показаться со стороны.
Мы давно озвучили стратегию фокусирования на бизнес-направлении и придерживаемся ее.
Сейчас наблюдается некоторое ускорение в продаже активов, так как хотелось бы завершить основную часть продаж в 2014 году, а не передавать управление этими проектами на 2015 год. Какие активы РБК относит к бизнес-активам и на чем сосредоточится? Бизнес-активы включают телеканал «РБК», газету и журнал «РБК», портал rbc.ru и живущие вокруг него тематические проекты, мероприятия (конференции и премии), исследования и другие b2b-услуги.
Наши задачи — развивать эти ресурсы, укреплять редакционный состав, модернизировать технологические платформы, разрабатывать новые платформы доставки контента, развивать мобильное направление.
Почему Smotri.com не попал в список этих целевых активов, ведь мировые издания сейчас, наоборот, развивают видеонаправление? Разве вещание РБК-ТВ не построено на возможностях Смотри.
com? Да, мировые издания развивают видеонаправление.
Мы тоже в тренде и занимаемся разработкой видеороликов.
Одним из примеров является перезапуск домашней страницы.
ру , теперь вы можете смотреть (или слушать, как делают многие) передачи телеканала РБК прямо с главной страницы.
Это направление перспективно и вписывается в нашу стратегию.
Но smotri.com — это чисто развлекательный портал, на котором собраны пользовательские видеоролики и видеотрансляции, но не относящиеся к бизнес-формату.
Мы будем развивать деловой телеканал и деловые видеоролики, а не развлекательные.
Что касается использования технологических ресурсов smotri.com для телеканала РБК, то это постепенно уходит в прошлое.
Интернет-вещание нашего телеканала с некоторых пор построено на альтернативной платформе.
Что представляет собой сегодня сам проект Смотри.
com, о чем он и кто его посещает? Проект Smotri.com был запущен в 2007 году.
На данный момент проект состоит из трёх ключевых направлений: сервиса UGC-вещания, сервиса UGC-видеохостинга и сервиса тематических каналов с лицензионным партнёрским контентом, сформированных по принципу тематических каналов.
В основе проекта лежит медиаплатформа для конвертации, хранения и предоставления доступа к медиаконтенту.
По данным Google Analitycs за октябрь, Smotri.com посетило более 5 миллионов человек, уникальных пользователей, просмотревших 70 миллионов страниц.
Это очень хорошие показатели.
За какую сумму вы рассчитываете продать? Мы не афишируем открыто сумму продажи, но скажу, что заинтересован в максимально быстрой продаже существующих проектов за небольшие деньги.
Были ли уже какие-то предложения? Да, были предложения о покупке еще в начале года, летом.
Речь идет о крупных медиа- и телекоммуникационных компаниях, но, к сожалению, полностью договориться о сделке не удалось по разным причинам.
На данный момент предложений о покупке проекта нет, веду переговоры с потенциальными покупателями.
Как идут продажи Loveplanet? Один из вероятный Покупателями выступил создатель Topface Дмитрий Филатов.
Удалось ли вам договориться? Проект Loveplanet достаточно самостоятелен и не зависит от других развлекательных проектов.
Он прибыльен, приносит большие доходы и активно развивается, особенно в мобильном направлении.
Наше мобильное приложение является лидером на iOS, и мы этим гордимся.
Также мы разрабатываем и продвигаем приложение для деловых знакомств JustLanch, это своего рода стартап внутри Loveplanet. Недавно была перезапущена веб-версия Loveplanet — изменился дизайн, ее тестировали 1,5 года, чтобы сделать ее максимально удобной и безопасной для пользователей.
После перезапуска глубина просмотра страниц увеличилась в три раза, пользователи стали проводить на сайте больше времени, увеличилась активность и количество переписки, а доход увеличился на 20%.
Учитывая все вышесказанное, я не особо тороплюсь продавать этот актив.
Но если будет хорошее ценовое предложение на покупку, готов вести диалог.
Переговоры о продаже Loveplanet велись как со специализированными компаниями этой отрасли, так и с западными фондами и инвесторами.
Пока ничего окончательно не решено.
Что еще осталось на витрине? Еще у нас на винде портал QIP со всеми его сателлитными проектами: почта, мессенджеры, гороскопы, тесты, радио.
Также есть Relax.ru, photofile.ru, 5ballov.ru, borda.ru и довольно большой набор интересных доменов: ziza.ru, Turist.ru, Creep.ru. Как происходила продажа Анекдот.ру? Вас, наверное, интересует история с Лебедевым? По поводу продажи Anekdot.ru могу сказать так: переговоры о продаже проекта я вел исключительно с Дмитрием Вернером.
О некоторых других акционерах, например о Лебедеве, я узнал постфактум из Интернета.
Я продал проект Дмитрию, а то, как он его финансировал и исходя из этого распорядился акциями, было его решением.
История с QIP - из него пытаются сделать то одно, то другое.
Что же будет в итоге и кто может стать его потенциальным покупателем? Вы правы, QIP несколько раз менял свою стратегию с развлекательного портала на чисто программный лендинг для мессенджера.
Теперь это развлекательный портал с разделами поиска, почты, мессенджера и других развлечений.
Потенциальным покупателям будет важно знать, что мы вывели проект с операционных убытков до нуля.
Это достижение прошлого года.
Поэтому смело можно покупать и вкладывать деньги только в развитие проекта, исходя из интересов нового владельца.
Вам не кажется, что продать его будет сложно, потому что есть несанкционированный конфликт с Сергеем Кравцовым? Каков текущий статус вашего конфликта? Да, есть некоторые юридические сложности.
Мы не имеем прав на некоторые мобильные версии мессенджера QIP. Все вопросы можно решить, и для этого существуют достаточно прозрачные способы.
Постоянно возвращаться к акционерному конфликту с Сергеем Кравцовым, который возник еще до прихода нынешней управленческой команды, нет смысла.
Мы с Сергеем не спорили, но и прийти к взаимовыгодному соглашению не смогли.
Каждый идет своим путем.
Я бы предложил забыть об этом как о конфликте и пойти по пути дальнейшего развития проекта специализированными покупателями или инвесторами.
-
Планшетный Компьютер Apple Ipad-Md066Ll/A
19 Oct, 24 -
Прошивка 1.0
19 Oct, 24
