При разработке бизнес-плана вашей компании следует учитывать множество важных шагов, но первым шагом является полное понимание основных целей бизнес-плана. Четыре основных применения бизнес-плана заключаются в следующем:
Бизнес-план – это письменный документ, который вы можете использовать при поиске внешнего финансирования.
Бизнес-план – это инструмент тактического планирования и управления вашим бизнесом.
Бизнес-план – это документ, показывающий способность вашей команды контролировать и управлять всеми аспектами деятельности компании.
Бизнес-план предлагает вам новые идеи для усовершенствования вашего проекта путем проверки и оценки выдвинутой гипотезы.
Необходимость бизнес-планов
Составление или обновление вашего бизнес-плана имеет важное значение для хорошего управления вашей компанией. Его можно использовать при поиске делового партнера, для получения внешнего финансирования, а также для определения некоторых этапов развития вашей компании, таких как:
Создание вашей компании.
Запуск нового продукта.
Выход на новый рынок.
Передача, выкуп или структурное развитие вашей компании.
Стоит ли пригласить консультанта или написать бизнес-план самостоятельно?
Вы должны быть главным (если не единственным) автором своего бизнес-плана, потому что Бизнес-план – это, так сказать, ваше собственное «дитя», это отражение вашей личности; именно таким образом ваши инвесторы узнают человека, с которым они сотрудничают.
Но ваш проект может быть слишком важным, и вы можете обратиться к консультанту за помощью и консультацией. Несмотря на это, вы должны контролировать его развитие!
Советы по разработке качественного бизнес-плана.
1. Чтобы вызвать доверие, бизнес-план должен быть последовательным, и каждый параметр бизнес-плана должен быть основан на фактах.
2. Существует множество методов построения бизнес-планов, но лишь немногие из них могут помочь вам правильно выполнить надежные финансовые прогнозы на основе предварительного коммерческого проектирования и исследования рынка.
Действительно, одна из частых ошибок при составлении бизнес-плана состоит в том, чтобы сначала определить цель с точки зрения доли рынка, а затем попытаться «найти» количество клиентов, необходимое для достижения этих целей! Этот процесс следует обратить вспять.
3. Кроме того, одним из важных пунктов бизнес-плана является определение конкретной политики и мер. Это определение направлено на получение разумного количества клиентов на основе достаточного знания рынка. Количественная оценка этого прироста должна быть рассчитана на основе реалистичных месячных и годовых темпов роста. Грамотно обоснованная ценовая политика позволяет оценить оборот продаж на ближайшие годы.
Расчет затрат на запланированные действия в вашем бизнес-плане имеет важное значение и делает возможным общие финансовые прогнозы. Короче говоря, финансовые прогнозы, в том числе связанные с финансированием проекта, должны разрабатываться на основе основных элементов проекта. Они должны быть продолжены коммерческим инженерным исследованием, которое даст реалистичную оценку объема продаж.
4. В бизнес-плане маркетинговые планы, а также финансовые прогнозы требуют базового понимания того, как рассчитываются эти важные элементы. Вы можете использовать хорошее программное обеспечение (некоторые из которых бесплатны) для облегчения разработки вашего бизнес-плана.
5. Последний пункт и, конечно, не менее важный: бизнес-план никогда не заканчивается «раз и навсегда». Регулярное отслеживание и сравнение теоретического бизнес-плана с реальностью его выполнения имеют важное значение. Затем вы можете изменить свой бизнес-план и адаптировать его для повышения производительности и достижения своих целей.
Бизнес-план – важнейший инструмент, который должен иметь в своем арсенале каждый предприниматель. Он служит нескольким целям и обеспечивает путь к успеху вашей компании. Независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, запускаете новый продукт, выходите на новый рынок или рассматриваете возможность передачи или выкупа вашей компании, хорошо продуманный бизнес-план имеет важное значение для эффективного управления и принятия стратегических решений. В этой статье мы рассмотрим основные способы использования бизнес-плана и дадим несколько советов по разработке высококачественного плана.
Четыре основных применения бизнес-плана:
-
Внешнее финансирование. Одним из основных применений бизнес-плана является привлечение внешнего финансирования. Независимо от того, обращаетесь ли вы к инвесторам, банкам или другим финансовым учреждениям, хорошо написанный бизнес-план может продемонстрировать жизнеспособность и потенциальную прибыльность вашего предприятия. Он предоставляет обзор вашей бизнес-концепции, анализ рынка, финансовые прогнозы и стратегии роста. Комплексный бизнес-план увеличивает ваши шансы на получение необходимого финансирования для начала или расширения вашего бизнеса.
-
Тактическое планирование и управление. Бизнес-план служит инструментом тактического планирования и управления вашим бизнесом. В нем излагаются ваши краткосрочные и долгосрочные цели, определяются стратегии достижения этих целей и обеспечивается основа для мониторинга прогресса и внесения корректировок на этом пути. Четко определенный бизнес-план поможет вам оставаться сосредоточенным, организованным и активным в управлении бизнес-операциями.
-
Оценка потенциала команды. Бизнес-план демонстрирует способность вашей команды контролировать и управлять всеми аспектами деятельности компании. Он демонстрирует опыт, навыки и квалификацию вашей команды, тем самым вселяя доверие потенциальным инвесторам и партнерам. Надежный бизнес-план подчеркивает сильные стороны и возможности членов вашей команды, подчеркивая их способность реализовывать предложенные стратегии и достигать результатов.
-
Уточнение идеи: Разработка бизнес-плана позволяет вам усовершенствовать свой проект путем критического изучения и оценки предположений и гипотез, лежащих в основе вашей бизнес-концепции. Посредством исследования и анализа рынка вы сможете проверить свои идеи, выявить потенциальные риски и проблемы и принять обоснованные решения для их смягчения. Бизнес-план действует как план вашего проекта, позволяя вам совершенствовать и оптимизировать ваши стратегии на основе всестороннего понимания динамики рынка и отрасли.
Стоит ли обращаться за профессиональной помощью?
Хотя вы должны быть основным автором своего бизнес-плана, могут быть случаи, когда обращение за профессиональной помощью будет полезным. Консультанты могут предоставить ценную информацию, отраслевой опыт и рекомендации по структурированию вашего плана. Однако крайне важно сохранять контроль над разработкой вашего бизнес-плана. В конце концов, именно ваше видение и энтузиазм будут способствовать успеху вашего предприятия. Сотрудничайте с консультантами, но убедитесь, что ваша уникальная точка зрения и индивидуальный подход сохранены в итоговом документе.
Советы по разработке качественного бизнес-плана:
-
Последовательность и факты. Надежный бизнес-план должен быть последовательным и основанным на фактической информации. Избегайте нереалистичных заявлений и прогнозов. Каждый параметр вашего плана должен быть подкреплен фактами, исследованиями и данными, чтобы повысить его достоверность.
-
Надежные финансовые прогнозы. Построение точных финансовых прогнозов имеет важное значение для надежного бизнес-плана. Вместо того, чтобы устанавливать произвольные цели по доле рынка, проведите предварительное коммерческое проектирование и исследование рынка, чтобы реалистично оценить количество клиентов. Основывайте свои финансовые прогнозы на этом анализе, гарантируя, что они рассчитываются с использованием реалистичных месячных и годовых темпов роста.
-
Конкретная политика и меры: Определите конкретную политику и меры в своем бизнес-плане. Разработайте обоснованную ценовую политику и оцените оборот продаж на основе глубокого понимания рынка. Рассчитайте стоимость запланированных действий, чтобы получить комплексные финансовые прогнозы. Коммерческие инженерные исследования и анализ рынка должны стать основой для ваших финансовых прогнозов, включая требования к финансированию проекта.
-
Понимание маркетинга и финансов. Бизнес-план требует базового понимания маркетинговых планов и финансового прогнозирования. Используйте доступное программное обеспечение, часть которого бесплатна, чтобы облегчить разработку вашего плана. Эти инструменты могут помочь в создании профессиональной финансовой отчетности, проведении исследований рынка и анализе данных.
-
Регулярное наблюдение и адаптация. Бизнес-план не является статичным документом. Его следует регулярно пересматривать, отслеживать и сравнивать с фактическими показателями вашего бизнеса. Отслеживая прогресс и сравнивая его со своим планом, вы можете определить области для улучшения, внести необходимые коррективы и адаптировать свои стратегии для достижения своих целей.
В заключение следует отметить, что разработка бизнес-плана является важным шагом на пути к успеху любой компании. Он служит дорожной картой, направляющей ваши решения и привлекающей внешнее финансирование. Понимая основные направления использования бизнес-плана и следуя предоставленным советам, вы сможете создать высококачественный план, который будет соответствовать вашему видению, повысит доверие и увеличит ваши шансы на достижение долгосрочного успеха. Помните, что бизнес-план — это динамичный документ, который требует периодического пересмотра и адаптации, чтобы ваш бизнес оставался на пути к успеху.
