Различные методы внедрения ERP: выбор правильного пути для вашей компании Планирование ресурсов предприятия (ERP) является важным инструментом для предприятий, которые хотят эффективно и результативно управлять своей деятельностью.
Однако выбор правильного метода внедрения ERP может оказаться сложной задачей, поскольку существует множество доступных вариантов.
Здесь мы рассмотрим три различных метода внедрения ERP и обсудим преимущества и недостатки каждого из них.
Метод «большого взрыва».
При таком подходе ERP-системы устанавливаются во всех подразделениях компании в один и тот же день.
Этот метод рискованный и может не подойти крупным корпорациям.
Это требует тщательного планирования и подготовки, включая обучение сотрудников работе с новыми системами.
Несмотря на свою популярность в таких отраслях, как производство, здравоохранение и транспорт, у этого метода есть и обратная сторона.
Слишком много компаний в сети могут оказаться не в состоянии справиться с такими большими изменениями одновременно, чем это происходит без проблем.
Более того, были проведены исследования, которые показывают, что слишком большие изменения могут нанести вред производительности.
С другой стороны, переход на более крупную ERP-систему может оказаться пагубным для компаний.
Медленное внедрение и медленное выведение людей, сопротивляющихся изменениям, могут ухудшить результат их внедрения в Интернет. Поэтапное обновление.
Этот метод позволяет внедрять ERP постепенно и поэтапно, начиная с небольших модулей или функций, которые можно протестировать заранее.
Частично он направлен на смягчение некоторых рисков, связанных со стратегиями обновления ERP «большого взрыва», выдвинутыми некоторыми учеными, в том числе Атлантическим университетом Флориды.
Кроме того, они обнаружили, что стратегии внедрения ERP, которые уравновешивают быстрое обновление ERP с сегментированным графиком, иногда приводят к более высокому увеличению производительности труда сотрудников.
Однако у этой программы есть недостаток: начнем с увеличения времени, затрачиваемого на обновление.
Эксперты в области управления ERP часто советуют не разбивать внедрение на сегменты, поскольку некоторые понимают, что это может привести к тому, что итеративную обратную связь из-за упущения важных деталей можно будет избежать на более поздний срок, тем самым продлевая или ухудшая общий процесс, называемый «циклом изменений».
Альтернативы включают сегментацию по технологиям ввода/вывода, по филиалам районных офисов или аналогичным подразделениям, которые совместно используют людей и технологии в зоне, однако они обычно состоят из двух или нет, пока, в отличие от полностью подземных, пролетов просто не возникнут, что делает подобные комбинации уязвимыми.
даже к малейшим изменениям.
Параллельное внедрение — выбор метода ERP. Эта адаптация заключается в одновременной работе нескольких ERP-решений на конкретном частном или государственном предприятии и направлена на достижение правильного баланса между потенциалом идеального выполнения стратегии настройки, ERPS, устаревшим оборудованием, дублированием и более низкой согласованностью.
со старшими директорами, а расходы выше логики.
Хотя это и осуществимо в традиционных производственных компаниях Индии, которые проводят сложную итерацию стоимости, охватывающую различное оборудование, что аналитическая фирма в 2019 году назвала «масштабным предприятием», тем не менее, это ставит частные услуги и регулируемое строительство независимых тренингов бизнес-подразделений позади многих старых предприятий.
Даже когда случайные уроки, извлеченные продавцами-поставщиками, остаются лишь следами, оставляя ухищрения, которые нужно убедить или опробовать.
-
Азур Берлин
19 Oct, 24 -
Программа Для Обучения Эффективной Беседе
19 Oct, 24 -
Проксетерий: Глава 1. Часть 1: Введение
19 Oct, 24
