Проработав с инженерами и ИТ-специалистами более десяти лет, я заметил устойчивую закономерность в карьерном пути этих специалистов. Карьерные пути в целом схожи: первые три года они тратят на освоение своей сферы деятельности, изучение навыков, получение дополнительной подготовки и создание своей профессиональной репутации. В возрасте от трех до семи лет они начинают брать на себя руководящие роли, такие как руководитель группы, руководитель группы или функциональный руководитель. От семи до примерно десяти лет (часто даже двенадцати лет) одного конкретного карьерного пути инженеры/ИТ-специалисты развивают свои навыки и оттачивают свои лидерские качества.
Однако где-то через десять лет они столкнутся с выбором, который, похоже, будет одинаковым для всех отраслей. Эти профессионалы часто сталкиваются с выбором между профессиональной стороной своей профессии или управленческой деятельностью. Это время выбора может оказаться очень трудным периодом для профессионалов, поскольку решение, которое они примут, напрямую повлияет на остальную часть их карьеры.
Каждый трек предлагает разные преимущества и возможности. Профессионал, который выбирает карьерный путь, основанный на навыках, будет рассчитывать на повышение своих навыков до уровня специалиста/эксперта. Инженеры или ИТ-специалисты, встающие на этот путь, могут в конечном итоге получить патенты в своей работе, заработать репутацию национального эксперта в определенной области или отточить особое направление своих навыков, требующее высшего образования. Зачастую профессионалы, выбирающие этот путь, становятся консультантами, предоставляющими специальные знания в конкретных областях навыков.
Преимущества выбора карьерного пути, основанного на навыках, более сфокусированы на внутреннем мире, чем управленческий путь. Награды за выбор этого пути включают возможность работать над передовыми технологиями и новыми тенденциями; возможности глубоко углубиться в разработку новых технологий; и возможности обучения/исследований, которые доступны только высококлассным экспертам в определенной нише. Многие возвращаются в академические круги, чтобы получить докторскую степень в своей конкретной области интересов. Денежные вознаграждения различаются, но они наиболее велики в сфере консалтинга, где специалисты получают очень высокие оценки за свой опыт.
Хорошим примером инженера, выбравшего путь, основанный на навыках, является мой бывший клиент, проектировавший лифты. Он был экспертом в области проектирования лифтов, имел несколько патентов и был хорошо известен в небольшой отрасли лифтовых компаний. Одним из его первых достижений было проектирование лифтов центра для посетителей плотины Гувера. Когда он пришел ко мне за услугами, он переходил от руководителя отдела дизайна к консультанту, чтобы максимизировать свой потенциальный заработок. Он также был готов задуматься о частичном выходе на пенсию и хотел работать меньше, сохраняя при этом равный доход.
Примерно на двенадцатилетнем этапе своей карьеры этот конкретный клиент столкнулся с решением: продолжить карьеру, основанную на профессиональных навыках, или пойти на руководящую должность в одного из крупных производителей лифтов. Его настоящей любовью был дизайн, а не управление людьми, поэтому он выбрал направление, основанное на навыках.
Карьера, основанная на менеджменте, предлагает различные вознаграждения и более традиционный карьерный путь. Профессионалы, выбравшие направление управления, обнаруживают, что они отходят от повседневного использования навыков разработки и тратят больше времени на управление задачами, командами и бизнес-операциями. Они теряют связь с конкретными навыками своей отрасли и концентрируются на более масштабных задачах. Профессионалы, выбирающие это направление карьеры, часто решают получить степень MBA примерно через десять лет, чтобы ускорить свой путь вверх по управленческой лестнице, которая заканчивается на вершине корпоративной структуры в качестве генерального директора, директора по информационным технологиям или президента.
Награды на пути управления более капиталистичны: зарплаты становятся все выше, пакеты льгот становятся более зрелыми, а тупые статусные позиции более очевидны на пути управления. Люди, выбирающие этот путь, обычно менее заинтересованы в том, «как все работает», чем в «победе». Направление управления является наиболее традиционным и известным, поэтому зачастую его выбирают профессионалы независимо от того, есть ли у них способности или желание быть менеджерами.
Профессионалы, столкнувшиеся с этой развилкой карьерного пути, часто испытывают чувство растерянности и беспокойства, даже не зная, почему. На этом этапе карьерный коучинг может быть очень ценным для профессионалов, которые столкнулись с изменением направления и не уверены, какой путь выбрать. Профессионалы, работающие с карьерным коучем, получат четкое представление о своем личном стиле карьеры, своих целях и могут быть уверены в любом решении, принятом относительно направления своей карьеры.
Жизнь полна решений. Многие из них приходится делать на ходу, за штанами и скрестив пальцы. Выбор карьеры обычно предполагает возможность заранее рассчитать время и возможность полностью рассмотреть все варианты. Вы столкнулись с развилкой на своем карьерном пути? Не торопитесь и рассмотрите все варианты. Примите решение, основываясь на том, что лучше всего подходит для вашей карьеры, вашей личности и вашей жизни.
После более десяти лет работы с инженерами и ИТ-специалистами стало очевидно, что в их карьерном пути существует общая закономерность. Первые годы обычно посвящаются освоению соответствующих областей, приобретению навыков, прохождению дополнительного обучения и созданию своей профессиональной репутации. В возрасте от трех до семи лет они часто переходят на руководящие должности, такие как руководители групп, руководители групп или функциональные руководители. С семи до десяти, а иногда даже двенадцати лет своего карьерного пути инженеры и ИТ-специалисты оттачивали свои навыки и начинали оттачивать свои лидерские способности.
Однако примерно через десять лет эти профессионалы сталкиваются с важным решением, которое, похоже, одинаково для всех отраслей. Они сталкиваются с выбором: выбрать карьерный путь, основанный на профессиональных навыках, или выбрать управленческий путь. Этот момент может стать трудным периодом для профессионалов, поскольку решение, которое они примут, окажет прямое и долгосрочное влияние на их будущую карьеру.
Каждый путь предлагает различные преимущества и возможности. Те, кто выбирает карьеру, основанную на навыках, могут рассчитывать на повышение своего опыта до уровня специалиста или эксперта. Инженеры и ИТ-специалисты, работающие на этом направлении, могут в конечном итоге получить патенты на свою работу, заработать репутацию национальных экспертов в конкретных навыках или сосредоточиться на специализированном направлении в своей области, которое требует повышения квалификации. Многие профессионалы, выбравшие этот путь, становятся консультантами, предоставляя специализированные знания в определенных областях навыков.
Преимущества выбора карьерного пути, основанного на профессиональных навыках, в первую очередь сосредоточены на внутреннем мире. Награды включают в себя возможность работать над передовыми технологиями и новыми тенденциями, глубоко погружаться в разработку новых технологий, а также участвовать в возможностях обучения и исследований, доступных только высококвалифицированным экспертам в определенной нише. Многие люди предпочитают получить докторскую степень. в своей области интересов, вернувшись в академические круги. Денежные вознаграждения различаются, но они особенно прибыльны в сфере консалтинга, где специалисты получают высокие оценки за свой опыт.
Например, рассмотрим случай бывшего клиента, который специализировался на проектировании лифтов. Он обладал обширным опытом в этой области, имел множество патентов и получил широкое признание в лифтовой отрасли. Одним из его выдающихся достижений было проектирование лифтов центра для посетителей плотины Гувера. Когда он обратился ко мне за услугами, он переходил от руководящей роли дизайнера к консультанту, чтобы максимизировать свой потенциальный заработок. Он также хотел работать меньше часов, сохраняя при этом уровень дохода, и подумывал о частичном выходе на пенсию.
Примерно на двенадцатилетнем этапе своей карьеры этому клиенту пришлось принять решающее решение – продолжать работать по специальности, основанной на профессиональных навыках, или занять руководящую должность в известном производителе лифтов. Его истинная страсть заключалась в дизайне, а не в управлении людьми, поэтому в конечном итоге он выбрал направление, основанное на навыках.
С другой стороны, карьерный путь, основанный на менеджменте, предлагает определенные преимущества и следует более традиционной траектории. Профессионалы, выбирающие управленческий путь, постепенно отходят от повседневного использования своих навыков разработки и посвящают больше времени управлению задачами, командами и бизнес-операциями. Они могут потерять связь со специфическими навыками своей отрасли и вместо этого сосредоточиться на более широких стратегических обязанностях. Многие профессионалы, вступающие на этот карьерный путь, решают получить степень MBA примерно через десять лет, чтобы ускорить свое восхождение по управленческой лестнице и в конечном итоге достичь таких руководящих должностей, как генеральный директор, ИТ-директор или президент.
Вознаграждения на управленческой должности часто носят более капиталистический характер: постепенно повышаются зарплаты, щедрые пакеты льгот и заметные статусные позиции в корпоративной иерархии. Люди, выбирающие этот путь, обычно меньше интересуются тонкостями того, «как все работает», и больше движимы желанием добиться успеха. Направление управления является наиболее традиционным и известным путем, часто привлекающим профессионалов независимо от того, обладают ли они способностями или склонностями к управленческим должностям.
Профессионалы, столкнувшиеся с этой развилкой своего карьерного пути, обычно испытывают чувство растерянности и беспокойства, не до конца понимая причину. Именно здесь карьерный коучинг может оказаться неоценимым. Обращение за советом к карьерному коучу может дать ясность профессионалам, столкнувшимся с изменением направления, помочь им понять свой личный карьерный стиль, определить свои цели и вселить уверенность в процесс принятия решений относительно будущего направления своей карьеры.
Жизнь наполнена решениями, многие из которых принимаются на месте, скрестив пальцы и имея ограниченное время для размышлений. Однако выбор карьеры часто позволяет себе роскошь предусмотрительности и возможность тщательно рассмотреть все доступные варианты. Если вы оказались на перепутье своей карьеры, не торопитесь и изучите все возможности. Примите решение, основываясь на том, что лучше всего подходит для вашей карьеры, соответствует вашей личности и поддерживает ту жизнь, которую вы себе представляете.
-
Создайте Магию Маркетинга
19 Oct, 24 -
Важные Факты О Seo
19 Oct, 24 -
Веб-Дизайн: Как Цвет Влияет На Настроение
19 Oct, 24 -
О Кредитном Мониторинге
19 Oct, 24 -
Все Дело В Отношения?
19 Oct, 24
