При поиске работы у кандидатов часто возникают вопросы: рассматривать или не рассматривать ту или иную вакансию, оправдаются ли ожидания от работы, как будет выстроено взаимодействие внутри коллектива, чего ожидать при приеме на работу.
Поиск ответов на них и сбор информации отнимает силы и время (опрос друзей, обращение к Google, получение рекомендаций на рынке и т. д.).
Чтобы сэкономить ресурсы и создать целостную картину о нашем банке, мы решили собрать ответы на самые актуальные вопросы в одной статье.
Мы расскажем, как происходит набор и адаптация новичков, как работают команды, какие проекты реализуют эксперты-разработчики и какой стек технологий они используют. Если вам интересно узнать из первых рук о работе ИТ-специалистов международного банка, предлагаем прочитать нашу статью.
О найме разработчиков
Какие этапы необходимо пройти кандидату, чтобы устроиться на работу в Русфинанс Банк? Процесс отбора чаще всего включает в себя 3 этапа.Первое – это подбор резюме.
По заранее заданным критериям рекрутер отбирает резюме и обсуждает их с ИТ-специалистами.
Если разработчику позвонит банковский рекрутер, он может быть уверен, что его навыки и умения заинтересуют технических специалистов.
Второй этап – онлайн-встреча-знакомство.
В нем принимают участие HR, IT-эксперт и Product Owner (если открыта вакансия в Agile-команде).
Проведение встречи со всеми заинтересованными сторонами экономит время кандидата, а также дает представление о будущих задачах и атмосфере в команде.
Для некоторых позиций предусмотрен 3 этап – тестовое задание.
По результатам его реализации организуется встреча с техническими специалистами для обсуждения хода решения.
Если все этапы пройдены успешно, кандидат получает предложение о работе.
По каким критериям отбирать резюме кандидатов на IT-вакансии? Требования к успешному кандидату могут различаться в зависимости от позиции, но, как правило, если речь идет о позиции разработчика, будут оцениваться следующие аспекты: опыт разработки, знание необходимых технологий (например, Oracle PL /SQL), образование, предыдущий опыт работы (профильные компании, стаж работы, реализованные проекты).
Как организован процесс собеседования во время пандемии? До пандемии мы рассматривали кандидатов в основном из 2-х городов: Москвы и Самары (где у нас есть центральные офисы).
Теперь, когда большинство сотрудников работают удаленно, мы стали более гибкими и рассматриваем кандидатов из разных городов России.
Все этапы отбора проходят по видеосвязи.
Это позволяет нашим кандидатам не тратить время на дорогу, а нам позволяет быстрее организовывать собеседования и заполнять вакансии.
Также мы можем зарегистрировать новых сотрудников в городе их проживания.
Как происходит адаптация нового сотрудника? После того, как все этапы собеседования пройдены и кандидат принял предложение о работе, он присоединяется к нашей команде.
Мы никогда не оставляем нового коллегу одного.
Мы стараемся помочь ему быстрее адаптироваться, знакомим его с коллегами и корпоративной культурой, приглашаем на адаптационные мероприятия (например, Induction Day), помогаем чувствовать себя увереннее и комфортнее в новой среде.
Нам кажется, что в нашем коллективе приятная, дружелюбная и по-настоящему вдохновляющая атмосфера.
Изменился ли онбординг во время пандемии? С переходом на удаленную работу процесс адаптации перешел в онлайн.
Все встречи с новыми сотрудниками теперь проходят по скайпу — пожалуй, это все, что изменилось.
Сам процесс по большому счету остался прежним — регулярные разговоры с руководителем, максимальная поддержка на начальном этапе, регулярное взаимодействие с командой, предоставление обратной связи.
Представление новичка членам команды теперь выглядит так: 
О работе
В каком формате сейчас работает команда? С конца 2019 года мы внедряем технологию FLEX-office — перевод сотрудников в Москве на работу с флекс-ноутбуков.Благодаря этому наши ребята могут подключиться к работе из любого места, где есть Интернет (из дома, из кафе и т. д.).
В офисе больше нет закрепленных рабочих мест. Если сотруднику необходимо пойти в офис, он выбирает любое понравившееся ему рабочее место в своей логической зоне.
Это удобно.
Сейчас все работают из дома.
Мы считаем, что эта тенденция сохранится, и удаленная работа в той или иной пропорции продолжит присутствовать в жизни банка, в зависимости от специфики конкретных подразделений.
О ключевых проектах
Над какими проектами работала команда? Есть несколько ключевых проектов, над которыми команда активно работает в последнее время.1. Новый сайт банка.
В июле 2020 года мы запустили современный сайт банка, отвечающий новейшим технологическим требованиям.
На новом сайте вы можете рассчитать стоимость кредита онлайн, подать заявку на кредит и войти в личный кабинет (для индивидуальных клиентов).
Личный кабинет для клиентов-юрлиц также уже разработан, и в начале 2021 года он станет доступен первым дилерам.
2. Продукт «Автокредит».
В период пандемии одним из направлений, которое мы развивали в рамках продукта «Автокредитование», стала онлайн-интеграция с брендами/дилерами/классификаторами.
По сути, мы разработали сервисы по интеграции наших систем с внешним миром, начиная с форм для самостоятельной подачи клиентом анкеты через наш или партнёрский сайты и заканчивая брокерским ПО, CRM-системами партнёров.
Наша цель была амбициозной — реализовать 5 интеграций с брендами/дилерами/классификаторами до конца 2020 года.
И несмотря на форс-мажорные обстоятельства с пандемией, сейчас мы очень близки к ее достижению.
Если 2020 год не принесет новых сюрпризов, мы можем даже превзойти наши первоначальные ожидания.
Об Agile-трансформации
Какие изменения вводятся в банке? 2020 год стал для нашей команды годом перехода на новый уровень Agile-трансформации.Если раньше мы могли говорить только о том, что у нас есть несколько продуктовых SCRUM-команд, то теперь мы можем рассказать гораздо больше.
Изначально мы получили опыт, основанный на том, что смогли внедрить несколько SCRUM-команд в текущие процессы разработки и сопровождения.
И затем, с полученными знаниями, мы пошли дальше.
Мы запустили новые сервисные команды, работающие по SCRUM, масштабировали действующие продуктовые команды с использованием LeSS под один большой продукт «Автокредитование» и запустили 7 сервисных команд разработки с использованием Kanban, и самым сложным было соединить все это в единую систему доставки.
ценность для Клиента.
Все это было бы невозможно без команды по-настоящему увлеченных и талантливых ребят. Отдельно хотелось бы поговорить о работе продуктовой команды «Автокредитование» — нам удалось наладить ее работу в классическом понимании LeSS. Команда планирует свой спринт в два этапа, выбирая задачи из единого Бэклога по планированию спринта 1 в фиче-команде, и планирует работу непосредственно в Scrum-командах по планированию спринта 2. Демонстрирует результаты спринта в одном обзоре спринта.
Улучшает и решает системные проблемы внутри команды на общей ретроспективе.
В своей работе она опирается на практики DevOps, постепенно внедряя новые инструменты и подходы.
Это позволяет нам эффективно работать над продуктом и привносить в производство новые функции.
Конечно, многие из них остаются незамеченными для отдельных клиентов, поскольку большая часть работы происходит в B2B-направлении, но были и интересные изменения для конечных пользователей продукта в 2020 году.
Например, возможность входа и авторизации в онлайн-режиме.
заявка на автокредит через Госуслуги, заполнение паспортных полей в онлайн-заявке с помощью Dadata, изменение дизайна онлайн-заявки и еще множество косметических доработок на основе отзывов и отзывов клиентов.
О технологии
Какие стеки разработки используются в проектах? Большая часть проектов реализована на стеке разработки Java EE + Oracle. Он обеспечивает высокую надежность, производительность и масштабируемость.Каркас собственной разработки.
Для фронтов развиваем направление React/TypeScript. При разработке сайта используется JavaScript + Angular. Мы управляем разработкой в Jira. Более того, его используют как продуктовые SCRUM-команды, так и основные сервисные команды, работающие над Waterfall. Для тестов используется Selenium, есть тесты на Java, Kotlin и немного на Python. Для мониторинга — Графана и Гаттинг.
Мы активно развиваем практики DevOps. Сервис CI/CD состоит из следующих компонентов: Jenkins, Nexus, SonarQube, сервер сбора метрик CI/CD (Grafana + InfluxDB).
Каковы стандарты разработки и политика проверки кода? Для основного стека введены стандарты разработки для унификации подходов к реализации.
Активно проводятся обзоры кода.
Действует программа стажировок с внутренним обучением.
К юниорам назначаются наставники, которые направляют их до тех пор, пока они не достигнут продуктивного режима работы.
О планах на будущее
Какие задачи ждут команду в следующем году? Несмотря на то, что многое уже достигнуто, впереди еще много работы.2021 год обещает быть для команды насыщенным и интересным.
У нас уже есть идеи, как сделать продукты и услуги банка лучше и удобнее для клиента, а постоянно меняющаяся среда обязательно поможет нам искать вдохновение для дальнейшего совершенствования.
А новый год ознаменуется важным событием – в 2021 году Русфинанс Банк будет присоединен к Росбанку.
Поэтому все новости о достижениях и реализованных проектах нашей команды теперь можно найти в Блог Росбанка на Хабре.
До встречи на новой площадке в новом году! Теги: #Карьера в IT-индустрии #карьера #карьера в ней #начало карьеры
-
Неделя Мобильной Безопасности (14–20 Мая)
19 Oct, 24 -
Развитие Предметного Мышления У Учащихся
19 Oct, 24 -
Google Camera – Хайп Или Замена Зеркалке?
19 Oct, 24
