Простые шаги для создания лучшей команды. Часть 1 (из 3)
Введение
В мире бизнеса эффективное управление командой имеет решающее значение для достижения успеха. К сожалению, многие менеджеры изо всех сил пытаются добиться лучших результатов в своих командах, что приводит к снижению морального духа и мотивации. Итак, каковы основные причины этой проблемы? Ответ кроется в отношении. Отношение менеджера оказывает глубокое влияние на производительность его команды и общую динамику. В этой серии из трех частей мы рассмотрим простые шаги по созданию лучшей команды, начиная с важности отношения и восприимчивости команды к изменениям.
1. Сила отношения
Менеджеры, обладающие правильным отношением, могут вдохновлять и поднимать настроение своим командам. Они создают позитивную рабочую среду, в которой люди чувствуют, что их ценят, мотивируют и дают возможность вносить свой лучший вклад. С другой стороны, менеджеры с негативным или агрессивным отношением могут оттолкнуть членов своей команды, что приведет к фрагментации и деморализации рабочей силы.
Новые менеджеры часто пытаются произвести немедленные изменения, чтобы произвести впечатление на свое начальство. Однако крайне важно тщательно управлять изменениями. Мотивированная и хорошо сформированная команда с большей вероятностью адаптируется и примет изменения, чем разобщенная и демотивированная команда. Прежде чем вносить существенные изменения, важно убедиться, что команда восприимчива и соответствует предлагаемому направлению. Это требует эффективного общения, сотрудничества и развития чувства сопричастности среди членов команды.
2. Баланс между напористостью и уважением
Менеджеры часто чувствуют необходимость быть динамичными и настойчивыми для достижения результатов. Хотя напористость может быть эффективной в определенных ситуациях, она должна быть сбалансирована с уважением и вниманием к команде. Тщательно построенная команда, которая понимает и уважает намерения своего руководителя, будет более терпима к напористым действиям, когда это необходимо.
Однако важно различать напористость и агрессию. Агрессивное поведение может вызвать недовольство и подорвать доверие внутри команды. Менеджеры должны стремиться поддерживать открытые линии связи, активно прислушиваться к проблемам членов своей команды и предоставлять конструктивную обратную связь. Демонстрируя сочувствие и понимание, менеджеры могут создать атмосферу поддержки и сотрудничества, в которой люди чувствуют себя комфортно, выражая свои идеи и мнения.
3. Поощрение культуры вклада
Распространенным заблуждением среди менеджеров является то, что важные решения должны приниматься исключительно теми, кто занимает руководящие должности. Такое отношение подрывает ценность вклада команды и препятствует активному участию. Чтобы построить лучшую команду, жизненно важно создать культуру, которая ценит и поощряет вклад всех членов команды.
Менеджеры должны осознавать, что каждый человек привносит уникальные точки зрения, опыт и знания. Вовлекая команду в принятие корпоративных и ведомственных решений, менеджеры не только используют множество разнообразных идей, но и воспитывают у членов команды чувство причастности и приверженности. Когда сотрудники чувствуют, что их вклад ценят, они становятся более вовлеченными, мотивированными и вкладываются в успех команды.
4. Роль лидерства
Обсуждаемые выше принципы применимы не только к менеджерам, работающим на переднем крае, но и к лидерам на всех уровнях организации. Руководителям, начиная с генерального директора и ниже, важно признавать ценность своих команд и относиться к ним как к личностям, а не просто к ресурсам. Создавая культуру уважения, сотрудничества и инклюзивности, лидеры могут использовать коллективный потенциал своих команд и стимулировать их к достижению лучших результатов.
Заключение
Создание лучшей команды начинается с формирования правильного отношения менеджера или лидера. Создавая позитивную рабочую атмосферу, балансируя настойчивость с уважением и поощряя культуру вклада, менеджеры могут заложить основу для заинтересованной и высокопроизводительной команды. В следующей части этой серии мы рассмотрим стратегии создания отличной команды в пределах офиса. Оставайтесь с нами, чтобы узнать, как можно создать сплоченную и мотивированную команду, не полагаясь исключительно на внешние мероприятия по формированию команды.
-
Брендинг И Коммуникация Сотрудников
19 Oct, 24 -
Становится Вирусным В Твиттере
19 Oct, 24 -
Раскрытие Корней: Процесс Создания Бренда
19 Oct, 24 -
Станьте Гуру Клиентского Энтузиазма
19 Oct, 24 -
Как Начать Свой Собственный Онлайн-Бизне?
19 Oct, 24 -
Что Вам Следует Знать О Выпуске Акций
19 Oct, 24
