В сегодняшней конкурентной бизнес-среде крайне важно найти способы снизить затраты и увеличить доходы, сохраняя при этом производительность и качество на высоком уровне. Один из лучших способов добиться этого — нанимать и удерживать выдающихся сотрудников.
Слишком часто менеджеры по найму торопятся с процессом найма из-за того, что при заполнении вакансий они реагируют, а не проактивны. При некотором предварительном планировании процесса найма и реализации разумных стратегий после того, как люди присоединятся к вашей организации, вы значительно снизите затраты на ведение бизнеса.
Готовясь к приему на работу, учтите следующее:
Какой тип человека вы ищете?
Какие ценности движут вашей компанией?
Насколько сложна работа, которую вы выполняете?
Есть ли у вас в штате кто-нибудь, кто сможет выполнить эту работу?
Сколько времени потребуется, чтобы найти подходящего человека на эту должность?
О чем вы готовы договориться с потенциальным кандидатом?
При поиске потенциальных кандидатов вы можете попробовать нечто большее, чем традиционный поиск сотрудников. Подключитесь к своей сети профессиональных связей. Некоторые из ваших лучших кандидатов могут работать на ваших конкурентов. Будьте осторожны, нанимая кого-то только потому, что он друг или член семьи. Не то чтобы друзья и члены семьи не были хорошими сотрудниками — часто они могут быть фантастическими. И все же, если вы нанимаете их только потому, что они друзья или члены семьи, вы подвергаете себя серьезным проблемам. При неправильном выборе моральный дух среди других сотрудников может ухудшиться. При правильном выборе она с такой же вероятностью пойдет вверх.
Продумайте компенсационный пакет. Справедлива ли заработная плата для данной работы, отрасли и рынка? Убедитесь, что ваш пакет льгот конкурентоспособен для вашей отрасли. Узнайте, что предлагают другие компании в качестве компенсации, и подумайте о том, чтобы сравнить их предложения или превзойти их.
Бывают случаи, когда кто-то может занять должность, не задумываясь о доходе, льготах или пригодности. Как только они освоятся и почувствуют себя комфортно на этой должности и в компании, они могут осознать, что компенсация и работа — это не то, чем она могла бы быть. Это может вызвать некоторое недовольство с их стороны. Чтобы этого избежать, делайте домашнее задание.
Еще один ключ к сохранению хороших сотрудников – это уважение, достоинство и признательность к ним. Это может показаться здравым смыслом, но зачастую этого не происходит. Я консультируюсь с различными типами организаций по удержанию сотрудников и о том, как добиться большей приверженности персонала. Я часто встречаюсь индивидуально, наедине, с разными сотрудниками. Я провожу не менее часа с каждым сотрудником на конфиденциальной встрече, чтобы узнать их мнение о компании. Неизбежно, что областями, которых больше всего не хватает сотруднику для полного удовлетворения, являются общение и признательность.
Как только область недовольства определена, я разрабатываю для компании программы по решению проблем. Что удивительно, проблема часто находится на пути к решению благодаря тому факту, что организация привлекла меня. Распространенным комментарием является: «Наконец-то меня кто-то слушает».
Часто проблемы компании можно уменьшить с помощью хорошего коучинга и обучения менеджмента. Удивительно, как много менеджеров и руководителей были назначены на свои должности без какой-либо подготовки навыкам межличностного общения, навыкам управления и контроля, а также тому, как эффективно общаться. В девяти случаях из десяти люди, которые больше всего нуждаются в обучении, — это те, кто думает, что оно им нужно меньше всего. И они часто являются самым большим препятствием на пути к успеху компании.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на всех фронтах, вы должны держать всю свою команду на передовой. Поступив так, вы будете работать в бизнесе долгие годы со счастливой, преданной своему делу и продуктивной командой. И это будет равняться прибыли.
В сегодняшней конкурентной бизнес-среде решающее значение имеет поиск способов снижения затрат и увеличения доходов при сохранении производительности и качества. Хотя существуют различные подходы к достижению этих целей, одна из наиболее эффективных стратегий сосредоточена на найме и удержании выдающихся сотрудников. Сосредоточив внимание на процессе найма и реализуя разумные стратегии после того, как люди присоединяются к вашей организации, вы можете значительно снизить затраты на ведение бизнеса и, в конечном итоге, увеличить прибыль.
Одна из распространенных ошибок в процессе найма — это спешка из-за реактивного, а не проактивного подхода. Однако при некотором предварительном планировании и тщательном обдумывании вы можете упростить процесс найма и гарантировать привлечение нужных кандидатов. Прежде чем приступить к поиску персонала, необходимо учитывать несколько ключевых факторов.
Во-первых, четко определите тип человека, которого вы ищете. Подумайте о навыках, опыте и качествах, необходимых для этой должности. Кроме того, подумайте о ценностях, которые движут вашей компанией, и ищите кандидатов, которые соответствуют этим ценностям. Более того, оцените сложность должности, которую вы выполняете, и определите, есть ли какие-либо внутренние сотрудники, которые потенциально могли бы взять на себя эту роль. Это не только экономит время и ресурсы, но и повышает моральный дух и лояльность сотрудников.
Также важно оценить время, которое может потребоваться, чтобы найти подходящего человека на эту должность. Спешка в процессе найма может привести к принятию на работу не того кандидата, что приведет к дорогостоящей текучести кадров и снижению производительности. Уделите необходимое время для проведения тщательных собеседований, проверки анкетных данных и проверки рекомендаций, чтобы принять обоснованное решение.
Еще одним соображением является переговорный процесс с потенциальными кандидатами. Будьте открыты для обсуждения компенсаций и льгот, понимая, что справедливый и конкурентоспособный пакет имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших специалистов. Изучите, что предлагают другие компании в вашей отрасли, и рассмотрите возможность сравнить или превзойти их предложения, чтобы привлечь лучших кандидатов.
Хотя традиционный поиск сотрудников является обычным явлением, также полезно подключиться к вашей профессиональной сети и изучить потенциальных кандидатов, которые могут работать на ваших конкурентов. Однако будьте осторожны, нанимая друзей или членов семьи исключительно на основании их отношений с вами. Хотя они могут быть отличными сотрудниками, важно обеспечить, чтобы их квалификация и навыки соответствовали требованиям должности, чтобы поддерживать гармоничную рабочую среду.
Более того, как только вы успешно наняли исключительных сотрудников, крайне важно сосредоточиться на стратегиях удержания. Одним из ключевых аспектов удержания сотрудников является отношение к ним с уважением, достоинством и признательностью. Это может показаться здравым смыслом, но его часто упускают из виду. Найдите время, чтобы пообщаться со своими сотрудниками индивидуально и выслушать их точку зрения. Решая их проблемы и заставляя их чувствовать себя ценными, вы можете создать позитивную рабочую атмосферу и повысить удовлетворенность сотрудников.
В некоторых случаях области недовольства внутри компании можно выявить посредством конфиденциальных встреч с сотрудниками. Понимая их опыт и проблемы, вы можете разрабатывать программы и инициативы для решения этих проблем. Эффективное общение и оценка часто определяются как области, требующие улучшения. Активно прислушиваясь к своим сотрудникам и внедряя изменения на основе их отзывов, вы можете создать более заинтересованную и мотивированную рабочую силу.
Кроме того, инвестиции в программы коучинга и обучения для ваших менеджеров и руководителей могут в значительной степени способствовать удовлетворенности сотрудников и общему успеху. Многим людям, занимающим руководящие должности, не хватает подготовки в области навыков межличностного общения, методов управления и эффективного общения. Предоставляя им необходимое обучение, вы можете дать им возможность эффективно руководить и преодолевать препятствия, которые могут препятствовать росту компании.
Чтобы оставаться конкурентоспособными и обеспечивать долгосрочную прибыльность, крайне важно, чтобы вся ваша команда была на переднем крае. Постоянно инвестируйте в их профессиональное развитие, предоставляйте возможности для роста и создайте позитивную рабочую среду. Поступая так, вы создадите команду счастливых, преданных своему делу и продуктивных сотрудников, что приведет к увеличению прибыли и устойчивому успеху.
В заключение, простая, но мощная стратегия увеличения прибыли предполагает сосредоточение внимания на найме и удержании выдающихся сотрудников. Тщательно планируя процесс найма, рассматривая подходящих кандидатов, предлагая конкурентоспособные вознаграждения и льготы и создавая позитивную рабочую атмосферу, вы можете создать мотивированную и преданную своему делу команду. Кроме того, решение проблем сотрудников, обучение менеджеров и инвестиции в профессиональное развитие будут способствовать повышению производительности и, в конечном итоге, увеличению прибыли. Помните, что ваши сотрудники — это основа вашей организации, и, уделяя приоритетное внимание их потребностям и удовлетворению, вы закладываете основу для устойчивого успеха.
-
Онлайн-Чат Поддержки
19 Oct, 24 -
Улучшите Ответ Клиенту Через Автоответчик
19 Oct, 24 -
Увеличьте Веб-Трафик С Помощью Squidoo
19 Oct, 24 -
Адресные Этикетки
19 Oct, 24
